29
Swanzy and Theophilus
Francis Gyepi-
Garbrah 2013
including flatter structure and recognition
of the efficient use of human resources,
coupled with advance in social democracy, have combined to
place growing importance on
leadership. Effective leadership and motivation is the key
to shift people’s perceptions from seeing change as a threat
to seeing it as an exciting challenge.
Elvina Girsang
2010 Pengaruh Motivasi,
Kompensasi, Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sumut Cabang Kota
Tebing Tinggi Analisis deskriptif
dan regresi linier Sederhana.
Motivasi, Kompensasi, Kepemimpinan Dan Komitmen
Organisasi berpengaruh Terhadap kinerja karyawan PT.
Bank Sumut Cabang Kota Tebing Tinggi.
Qaisar , Abbas And
Sara, Yaqoob 2009
Effect Of Leadership Development On Employee
Performance In Pakistan Correlation and
multiple regression linear
Leadership development on employee
performance and the study supports a strong positive
relationship between Employee Performance.
Rizky Putra 2008
pengaruh kepemimpinan dan motivasi
terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Bank
Syariah Mandiri, Tbk Cabang Petisah Medan.
Analisis deskriptif kuantitatif dan
analisis regresi linier bergand
kepemimpinan dan motivasi berpengaruh sangat signifikan
higsignificant terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Syariah Mandiri, Tbk Cabang Petisah Medan.
Rosalinda Nur Cahaya
Hutauruk 2008
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawau
Studi Pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota
Medan, Sumatera Utara
analisis eksplanasi dengan
studi regresi linear sederhan
Kepemimpinan terhadap kinerja berpengaruh signifikan terhadap
pegawai pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Medan,
Sumatera Utara.
Ikhsan Azwari
2007 Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank
Negara Indone sia Tbk Cabang Utama Medan
Analisis deskriptif kuantitatif dan
analisis regresi linier berganda
Gaya kepemimpinan otoriter, demokratis dan laissez
berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Negara Indonesia,Tbk Cabang Utama Medan
2.5 Kerangka Konseptual
Berhasil tidaknya suatu organisasi sebagian besar ditentukan oleh kepemimpinan,
untuk meningkatkan kinerja bawahannya pemimpin
Universitas Sumatera Utara
30
menggerakkan dan memberi arahan kepada bawahan untuk mencapai tujuan yang di inginkan. Kepemimpinan mempunyai peran yang sangat penting dalam
meningkatkan kinerja karyawan karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan-tujuan
organisasi. Robbins 2008:49 mendefinisikan kepemimpinan “sebagai kemampuan
untuk mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau serangkaian tujuan yang ditetapkan”. Kepemimpinan sebagai kemampuan untuk
mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau serangkaian tujuan yang ditetapkan.
Dari definisi tersebut menunjukkan bahwa kepemimpinan berperan penting dalam mengarahkan para karyawan untuk memberikan kinerja yang
optimal dalam mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan, tanpa kepemimpinan yang efektif, individu-individu
maupun kelompok cenderung tidak memiliki arah, tidak puas dan kurang termotivasi karena salah satu indikator dalam kepemimpinan adalah kemampuan
memotivasi. Seperti dikemukakan oleh Robbins 2008:40 pemimpin menetapkan arah dengan mengembangkan suatu visi terhadap masa depan kemudian mereka
menyatukan orang dengan mengkomunikasikan visi ini dan mengilhami mereka untuk mengatasi rintangan.
Keadaan ini menggambarkan bahwa kepemimpinan sangat diperlukan, jika suatu organisasi atau perusahaan memiliki perbedaan dengan yang lain dapat
dilihat dari sejauh mana pemimpinnya dapat bekerja secara efektif. Faktor lain
Universitas Sumatera Utara
31
yang harus menjadi perhatian manajemen perushaan adalah bagaimana agar semangat kerja dan sikap positif dapat senantiasa terjaga dan meningkatn
sehingga sangat dibutuhkan peran motivasi untuk meningkatkan kinerja. Robbins 2008:156 menyatakan motivasi “sebagai proses yang menyebabkan intensitas
intensity, arah direction, dan usaha terus-menerus persistence individu menuju pencapian tujuan”. Intensitas menunjukkan seberapa keras orang
berusaha. Motivasi merupakan salah satu aspek yang sangat penting dalam
menentukan perilaku seseorang termasuk perilaku kerja supaya mau bekerja giat dan antusias dalam mencapai hasil yang optimal. Selanjutnya, Hasibuan
2009:146 menyatakan bahwa beberapa tujuan dan manfaat motivasi diantaranya adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja karyawan, dan meningkatkan
loyalitas, kreativitas dan partisipasi karyawan. Kemudian, kinerja sebagai hasil kerja karyawan baik secara kualitatif
maupun kuantitatif menjadi tolak ukur kinerja perusahaan secara umum. Jika karyawan memiliki kinerja yang optimal, maka akan memberikan kontribusi yang
positif bagi kemajuan perusahaan sebaliknya kinerja karyawan yang buruk atau rendah akan merugikan perusahaan. Mangkunegara 2000:67, menyatakan bahwa
kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab
yang diberikan kepadanya. Dari uraian tersebut terlihat bahwa kepemimpinan dan motivasi memiliki
peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jika
Universitas Sumatera Utara
32
kepemimpinan yang diterapkan efektif, disertai dengan motivasi yang tepat akan mendorong kinerja karyawan yang lebih optimal. Dengan demikian, kerangka
konseptual digambarkan sebagai berikut:
Sumber: Robbins 2008:156, Hasibuan 2009:146 dan Mangkunegara 2000:67
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual 2.6 Hipotesis
Menurut Sugiyono 2009:96, hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian, di mana rumusan masalah penelitian telah
dinyatakan dalam bentuk pertanyaan. Berdasarkan latar belakang, landasan teori, dan perumusan masalah maka hipotesis penelitian ini adalah:
H1: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Karyawan PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan.
H2: Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Pada
PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan.
H3: Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan.
H4: Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan melaui Motivasi
Pada PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan.
Kepemimpinan X
Motivasi Y
1
Kinerja Y
2
Universitas Sumatera Utara
33
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
