28
2. Kualitas, yaitu mutu yang harus dihasilkan baik tidaknya. Pengukuran kualitatif keluaran mencerminkan pengukuran ”tingkat kepuasan”, yaitu
seberapa baik penyelesaiannya. Ini berkaitan dengan bentuk keluaran. 3. Ketepatan waktu, yaitu sesuai tidaknya dengan waktu yang direncanakan.
Pengukuran ketepatan waktu merupakan jenis khusus dari pengukuran kuantitatif yang menentukan ketepatan waktu penyelesaian suatu kegiatan.
2.4 Penelitian Terdahulu
Terdapat beberapa penelitian terdahulu yang relevan pada Tabel 2.2 berikut.
Tabel 2.2 Penelitian Terdahulu
Peneliti Tahun
Judul Teknik Analisis
Hasil
Winda Agnesia
Sagala 2013
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin KerjaTerhadap
Kinerja Pegawai Pada Bank Mandiri
Analisis deskriptif dan analisis
regresi linier berganda.
Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja berpengaruh positif
terhadap kinerja pegawai pada Bank Mandiri
Ruwung, Ficke H.
2013 The Effect of Leadership on
the Work Motivation of Higher Education Administration
Employees Study at Manado State University
explanatory descriptive with
simple linear regression
leadership had a significant effect on work motivation. It can
been seen in α below 0,05 or below 5. That indicate that
hypotesis one accepted or relationship between leadership
and work motivation is significant in this research,
especially leadership to work motivation in education
administration employee higher education organization in
Manado State University Tondano North Sulawesi,
Indonesia.
Frederick Binfor,
Sampson Kwadwo
Boateng, Edith Anokor
Abbey Samuel Adu
Osei, Felix K. M.
The Effect Of Leadership Styles And Motivation On
Employee Performance In Public Institutions: Evidence
From Ghana. Descriptive
Explanatory Good management leadership
and motivation helps to develop teamwork and
integration of individual, group and goals. It
aids intrinsic motivation by emphasizing the importance of
the work that people do. The changing
nature of work organizations,
Universitas Sumatera Utara
29
Swanzy and Theophilus
Francis Gyepi-
Garbrah 2013
including flatter structure and recognition
of the efficient use of human resources,
coupled with advance in social democracy, have combined to
place growing importance on
leadership. Effective leadership and motivation is the key
to shift people’s perceptions from seeing change as a threat
to seeing it as an exciting challenge.
Elvina Girsang
2010 Pengaruh Motivasi,
Kompensasi, Kepemimpinan Dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sumut Cabang Kota
Tebing Tinggi Analisis deskriptif
dan regresi linier Sederhana.
Motivasi, Kompensasi, Kepemimpinan Dan Komitmen
Organisasi berpengaruh Terhadap kinerja karyawan PT.
Bank Sumut Cabang Kota Tebing Tinggi.
Qaisar , Abbas And
Sara, Yaqoob 2009
Effect Of Leadership Development On Employee
Performance In Pakistan Correlation and
multiple regression linear
Leadership development on employee
performance and the study supports a strong positive
relationship between Employee Performance.
Rizky Putra 2008
pengaruh kepemimpinan dan motivasi
terhadap kinerja kerja karyawan pada PT. Bank
Syariah Mandiri, Tbk Cabang Petisah Medan.
Analisis deskriptif kuantitatif dan
analisis regresi linier bergand
kepemimpinan dan motivasi berpengaruh sangat signifikan
higsignificant terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Syariah Mandiri, Tbk Cabang Petisah Medan.
Rosalinda Nur Cahaya
Hutauruk 2008
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawau
Studi Pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota
Medan, Sumatera Utara
analisis eksplanasi dengan
studi regresi linear sederhan
Kepemimpinan terhadap kinerja berpengaruh signifikan terhadap
pegawai pada Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Medan,
Sumatera Utara.
Ikhsan Azwari
2007 Pengaruh Kepemimpinan
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank
Negara Indone sia Tbk Cabang Utama Medan
Analisis deskriptif kuantitatif dan
analisis regresi linier berganda
Gaya kepemimpinan otoriter, demokratis dan laissez
berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Negara Indonesia,Tbk Cabang Utama Medan
2.5 Kerangka Konseptual
