69
penyelidikan dan pengamatan, peramalan dan studi formal, serta sistem informasi manajemen.
Diagnosis lingkungan merupakan kepentingan manajemen yang dibuat berdasarkan penilaian penting
peluang dan ancaman dari analisis lingkungan. Karakteristik penyususnan strategis yang mempengaruhi
penyususanan strategi dalam mendiagnosisi lingkungan meliputi :
- Pengamalan - Motivasi dan tingkat aspirasi
- Model pandangan - Orientasi resiku
- Dogmatisme - Struktur konseptual abstrak
- Psikologis
2.2.11. Desentralisasi
Desentralisasi Decentralization adalah praktek pendelegasian wewenang pengam,bilan keputusan kepada jenjang
lebih rendah HansenMouwen ; 1997 : 64 . Semua organisasi yang berada dalam rentang yang sangat
tersentralisasi hingga ke yang sangat terdesentralisasi. Kebanyakan perusahaan berada diantara kedua ujung rentang tersebut yang
mayoritas cenderung kearah desentralisasi. Alasan dibalik
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
70
popularitas desentralisasi dan cara – cara yang mungkin dipilih perusahaan untuk melaksanakan proses desentralisasi adalah sebagai
berikut : HansenMouwen ; 1997 : 65. a. Kemudahan terhadap pengumpulan dan pemanfaatan informasi
lokal b. Fokus manajemen pusat
c. Melatih dan memotivasi manajer d. Meningkatkan daya saing
2.2.12. Keuntungan dan Kelemahan Desentralisasi
Menurut Sugiri 1994: 231 keuntungan - keuntungan dari desentralisasi dapat ditunjukkan sebagai berikut :
a. Pengambilan keputusan menjadi lebih cepat karena dilakukan oleh manajer pelaksana.
b. Kualitas keputusan menjadi lebih baik karena keputusan diambil oleh orang yang paling mengetahui keadaan.
c. Manajemen terasa dapat lebih berkonsentrasi pada kebijakan dan perencanaan strategi, karena keputusan harian dilakukan oleh
manajer pelaksana. d. Memotivasi manajer pelaksana untuk mencapai tujuan
perusahaan karena manjer pelaksana yang diberi kebebasan mengambil keputusan merasa terikat dengan akibat – akibat
keputusan.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
71
e. Kaderisasi bagi para manajer pelaksana untuk mengelola aspek difungsi masing – masing.
f. Menyediakan alat yang baik bagi manajemen untuk menilai potensi para manajer pelaksana untuk kejenjang manajemen yang
lebih tinggi. Kelemahan – kelemahan dari desentralisasi menurut Sugiri 1994 : 232
yaitu : a. Kalau manajer pelaksana tidak kompoten maka desentralisasi
menyebabkan manajer tersebut tidak dapat dengan baik mengendalikan operasi sesuai kebijakan perusahaan.
b. Diperusahaan – perusahaan besar sulit untuk mengukur prestasi seluruh unit organisasi dengan sistem pengukuran yang sama meliputi
peride pelaporan, metode pelaporan dan konsistensi pengumpulan data.
2.3. Kerangka Pikir
Tabel 2 : Hasil Penelitian Terdahulu
1. Peneliti : Aulia fuad rahman Rumusan masalah
Objeksampel Hasilkesimpulan
Bagaimana pengaruh peran karakteristik
informasi broad scope dan aggregation SAM
pada kondisi ketidakpastian
lingkungan dan desentralisasi serta
peningkatan kinerja manajerial
Objek penelitian yaitu perbankan
nasional, sedangkan
sampelnya yaitu Kepala manajer
cabang dari perbankan
Terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel ketidakpastian lingkungan dan
desentralisasi terhadap karakteristik informasi broad scope dan aggregation.
Kinerja manajerial akan meningkat jika suatu organisasi memiliki SAM yang
menghasilkan informasi dengan sifat broad scope
dan aggregation
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
