64
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 14 Febuari 2005 No. C-03680 HT.01.04 TH 2005.
Perubahan kedelapan sebagaimana dimuat dalam Akta Notaris Aulia Taufani, SH pengganti notaris Sutjipto, SH No. 5 tanggal 4 April 2005, perubahan
perubahan mana telah dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum SISMINBAKUM Dirjen Administrasi Hukum Departemen Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 18 April 2005 No. C-10564.HT.01.04 TH 2005. Komposisi Kepemilikan Saham Bank Mandiri sebesar 70 dimiliki
pemerintah dan 30 dimiliki publik.
4.1.2 Visi dan Misi PT. Bank Mandiri Tbk Visi :
TERDEPAN, TERPERCAYA, TUMBUH BERSAMA ANDA
Misi :
1. Berorientasi pada pemenuhan kebutahan pasar 2. Mengembangkan SDM Sumber Daya Manusia yang professional
3. Memberikan keuntungan yang maksimal bagi stakeholder 4. Melaksanakan Manajemen terbuka
5. Peduli terhadap kepentingan masyarakat dan lingkungan
4.1.3 Lini Bisnis
1. Institutional Banking, adalah Sektor Bisnis baru. 2. Corporate Banking, tumbuh sebesar 8.46 dibanding tahun 2008 menjadi
Rp. 141 triliyun. Pertumbuhan ini didorong oleh tumbuhnya volume kredit sebesar 12.5, terutama di sector-sektor yang masih memiliki ruang
Universitas Sumatera Utara
65
tumbuh antara lain pertanian, konstruksi, pengankutan, pergudangan dan komunikasi serta jasa-jasa dunia usaha lainnya.
3. Commercial Business Banking
Lini bisnis ini fokus pada pembiayaan komersil dan transaksi bisnis nasabah.
4. Micro Retail Banking
Micro Retail Banking fokus pada pemberian layanan perbankan disektor usaha mikro dan retail.
5. Consumer Finance
Consumer finance melayani transaksi yang bersifat konsumtif.
4.1.4 Struktur Organisasi
Dalam struktur organisasi terdapat kerangka kerja yang menggambarkan hubungan tiap-tiap bagian. Dengan adanya strukrut organisasi yang jelas, maka
penerapan manajemen perusahaan akan lebih terarah dengan baik, sehingga sehingga masing-masing bagian dalam organisasi dapat menjalankan tugasnya
sesuai dengan jabatan dan wewenangnya. Struktu organisasi juga dapat mencegah timbulnya tumpang tindih tugas dan tanggung jawab antar individu maupun
bagian dalam suatu organisasi. Bank Mandiri Tbk. Cabang Pusat Pasar Medan menerapkan struktur oganisasi berbentuk garis yaitu tiap-tiap bagian bertanggung
jawab terhadap lini diatasnya dan bertugas sesuai dengan bidangnya dalam struktur organisasi. Pada Gambar 4.1 berikut dapat dilihat struktur oganisasi PT
Bank Mandiri Tbk. Cabang Pusat Pasar Medan.
Universitas Sumatera Utara
66
-
Sumber : PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Pusat Pasar Medan
Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT Bank Mandiri Tbk. Pusat Pasar Medan
4.1.5 Uraian Tugas
