47
2.5 Kerangka Konseptual
Mathis dan Jackson 2001: 81 menyatakan salah satu tujuan Penilaian prestasi kerja adalah untuk dijadikan sebagai dasar promosi jabatan bagi karyawan
yang dinilai memiliki prestasi kerja, kemudian Werther dan Davis dalam Sirait 2006: 129 menyatakan bahwa salah satu manfaat Penilaian prestasi kerja adalah
dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam penempatan dan promosi jabatan. Penilaian Prestasi Kerja yang mencakup elemen-elemen Hasil kerja, Kedisiplinan,
dan Kerja sama karyawan dalam mekukan pekerjaan, hasil penilaian prestasi kerja akan dijadikan sebagai salah satu pertimbangan penting Bank Mandiri Cabang
Pusat Pasar dalam kebijkan promosi jabatan, karena hasil penilaian prestasi kerja menunjukkan tingkat keberhasilan seorang karyawan dalam melakukan pekerjaan
penilaian dilakukan pada suatu periode tertentu. Jika hasil penilaian prestasi kerja seorang karyawan baik, maka karyawan tersebut akan diprioritaskan untuk
mendapat promosi jabatan.
Dalam manajemen karir kompetensi karyawan akan dijadikan sebagai dasar penempatan jabatan yang sesuai dengan kompetensi yang dimiliki karyawan.
Pekerjaan yang berbeda membutuhkan tingkat kompetensi yang berbeda pula sehingga peranan kompetensi dalam suatu pekerjaan sangat dibutuhkan terlebih
jika perusahaan mengingikan hasil kerja yang optimal dari karyawan. Hutapea dan Thoha 2008: 16 menyatakan bahwa salah satu tujuan kompetensi adalah
dijadikan sebagai pertimbangan dalam seleksi dan pengembangan karir karyawan.
Dalam melakukan suatu pekerjaan, seorang karyawan dituntut untuk memiliki tingkat kompetensi tertentu yang disyaratkan. Kompetensi Karyawan
Universitas Sumatera Utara
48
mencakup Pengetahuan, Keterampilan, dan Sikap Kerja. Karyawan dengan kompetensi yang tinggi akan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan
memuaskan maka karyawan yang kompeten senantiasa dapat diandalkan dan memberikan kontribusi yang positif bagi perusahaan. Oleh karena itu Bank
Mandiri Cabang Pusat Pasar Medan menjadikan kompetensi karyawan sebagai salah satu pertimbangan dalam kebijakan promosi jabatan.
Lebih jelas mengenai kerangka konseptual dapat dilihat pada Gambar 2.1 berikut:
Sumber: Mathis dan Jackson 2001: 81, Werther dan Davis dalam Sirait, 2006: 129 Hutapea dan Thoha 2008: 16
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual 2.6
Hipotesis
Berdasarkan uraian latar belakang masalah, perumusan masalah yang di dukung dengan kajian teoritis dan dilengkapi juga dengan kerangka konseptual,
maka hipotesis yang dikemukakan oleh penulis adalah sebagai berikut : “ Penilaian Prestasi Kerja dan Kompetensi Karyawan Berpengaruh Positif dan
Signifikan Terhadap Promosi Jabatan Pada Bank Mandiri Micro Retail Cabang Pusat Pasar Medan”.
Penilaian Prestasi Kerja X
1
Kompetensi Karyawan X
2
Promosi Jabatan Y
Universitas Sumatera Utara
49
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif asosiatif dengan jenis data kuantitatif yaitu untuk menganalisis apakah terdapat hubungan
antara dua variabel atau lebih, yaitu variabel independen yang meliputi variabel Penilaian Prestasi kerja X
1
dan variabel Kompetensi X
2
terhadap variabel dependen yaitu variabel Promosi Jabatan Y.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat penelitian dilakukan di Bank Mandiri Retail Cabang Pusat Pasar Medan. Sedangkan waktu penelitian ini dilakukan pada bulan Januari sd Agustus
2014.
3.3 Batasan Operasional
1. Variabel Independen Variabel X yang terdiri dari Penilaian Prestasi Kerja
X
1
dan Kompetensi X
2
Pada Bank Mandiri Retail Cabang Pusat Pasar Medan
2. Variabel Dependen Variabel Y yaitu Promosi Jabatan Pada Bank Mandiri
Retail Cabang Pusat Pasar Medan.
Universitas Sumatera Utara
Kategori