48 hasil kerja atau produk yang berupa barang dan jasa, dengan alat ukur yang
biasa digunakan hasil pekerjaan karyawan dan tingkat kesalahan karyawan. 3.
Ketepatan Waktu Waktu yang biasanya digunakan oleh setiap karyawan dalam menyelesaikan
pekerjaan maupun tugasnya, dengan indicator tidak menunda-nunda pekerjaan dan memberikan laporan kepada pimpinan tepat waktu.
2.4 Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1. Penelitian Terdahulu Peneliti
Judul Variabel
Kesimpulan
Adniaty2013 Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Pegawai pada kantor
Dinas Pendapatan Daerah
Provinsi Sumatera Utara UPT. Binjai
Variabel Indepnden: Motivasi dan
Disiplin Kerja Variabel Dependen:
Kinerja Pegawai Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja
dan disiplin kerja secara bersama sama
berpengaruh positif terhadap Kinerja
Karyawan Pegawai Kantor Dinas Pendapatan
Daerah Provinsi Sumatera Utara UPTD. Binjai.
Berdasarkan hasil uji signifikan secara parsial
yang dominan mempengaruhi kinerja
Pegawai Kantor Dinas
. Pendapatan Daerah
Provinsi Sumatera Utara UPDT. Binjai. Adalah
variabel displin kerja.
Andayani 2012
Pengaruh Komunikasi dan Motivasi
Karyawan terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT. Jasa Marga Persero Tbk Cabang
Belmera Tanjung Mulia
Variabel Independen:
Komunikasi dan Motivasi
Variabel Dependen: Kinerja Karyawan
Hasil penelitian ini menunjukkan komunikasi
dan motivasi secara bersama sama
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap
variabel kinerja karyawan pada karyawan
Universitas Sumatera Utara
49 PT.JasaMarga.
Berdasarkan uji signifikansi secara
simultan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap variabel kinerja karyawan. Sedangkan
menurut uji signifikan secara parsial yang paling
dominan mempengaruhi kinerja karyawan pada
PT. Jasa Marga adalah variabel motivasi.
Nugroho 2011
Pengaruh Komunikasi dan Motivasi Kerja
terhadap Kinerja karyawan PT.
Kresnatel Indonesia Semarang
Variabel Indepnden: Komunikasi dan
Motivasi Variabel Dependen:
Kinerja Karyawan Komunikasi dan motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan pada PT. Kresnatel Indonesia
Semarang.
Festus Femi The Impact Of
Communication on Worker’s Performance
in selected Organisations in
Lagos State, Nigeria The result of this study
reveals that a relationship exists between effective
communication and, productivity and
commitment. The study recommended that
managers will need to communicate with
employees regularly to improve workers
commitment and performance.
Joanes Kyongo
Contribution of Motivational
Management to Employee
Performance The result showed that
employees in the two organizations of study
were to a very large extent influenced to perform
by a combination of intrinsic and extrinsic
motivational factors applied through
management initiatives.
Sumber: Nugroho 2011, Adniaty 2013, Andayani 2012
Universitas Sumatera Utara
50
2.5. Kerangka Konseptual
