Latar Belakang Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Studi Pustaka dan Studi Lapangan

L-13

3.1.1 Latar Belakang Masalah

Kondisi internal perusahaan yang sangat lemah terutama dalam hal pengembangan sistem manajemen untuk mengevaluasi hasil strategi dan program – program yang telah diimplementasikan. Dalam menghadapi era persaingan yang kompetitif,maka PT.Primissima dituntut untuk mampu menyusun manajemen strategis dalam rangka mengembangkan organisasinya agar mampu bertahan dan memenangkan persaingan. Dalam menyusun suatu manajemen strategis, suatu organisasi harus mengetahui secara tepat tingkat kinerjanya.

3.1.2 Perumusan Masalah

Langkah selanjutnya adalah merumuskan masalah yang diambil. Perumusan masalah dalam penilitian ini adalah : Bagaimana merancang sistem pengukuran kinerja yang komprehensif di PT. Primissima dengan metode balanced scorecard, indikator apa saja yang dapat digunakan untuk merefleksikan kinerja perusahaan, bagaimana hasil evaluasi kinerja yang telah dicapai PT. Primissima, Saran apakah yang dapat diberikan untuk memperbaiki kinerja PT. Primissima.

3.1.3 Tujuan Penelitian

Sesuai dengan perumusan masalah diatas,maka tujuan penelitian ini adalah membangun sebuah sistem pengukuran kinerja PT. Primissima menggunakan metode balanced scorecard , melakukan pengukuran kinerja PT. Primissima, dan memberikan usulan – usulan strategis yang dapat digunakan PT. Primissima dimasa mendatang dalam meningkatkan kinerjanya. L-14 L-15 L-16

3.1.4 Studi Pustaka dan Studi Lapangan

Pada tahap studi pustaka dikumpulkan berbagai dokumentasi, hasil – hasil penelitian, dan teori – teori yang diarahkan untuk mendapatkan konsep – konsep penelitian yang berkaitan dengan permasalahan yang ada sebagai landasan dalam tahap – tahap penelitian selanjutnya. Teori –teori dan hasil penelitian terdahulu yang terkait dengan pengukuran kinerja Balanced Scorecard dijadikan landasan teori sebagai kerangka berpikir untuk menyelesaikan permasalahan yang ada. Teori –teori yang dipelajari dalam penelitian ini meliputi konsep Balanced Scorecard dengan keempat perspektifnya, Objective Matrix OMAX , serta sistem dalam industri tekstil. Tahap studi lapangan dilakukan dalam upaya mendapatkan data – data perusahaan yang dibutuhkan untuk pengolahan data. L-17

3.2. Tahap Pengembangan Model Alat Ukur