Rumusan Paradigma Baru PT. Perkebunan Nusantara III Strategi Perusahaan

D. Rumusan Paradigma Baru PT. Perkebunan Nusantara III

Sadar bahwa tanggung jawab pembangunan PT. Perkebunan Nusantara III Persero ada pada seluruh karyawan, untuk itu kami bertekad mewujudkan Paradigma Bisnis Baru PT. Perkebunan Nusantara III Persero : 1. Perubahan, perbaikan dan peningkatan metode dan kinerja adalah suatu keharusan. 2. Kepuasan pelanggan menjadi perioritas utama untuk memenangkan persaingan. 3. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan Nilai Tambah bagi perusahaan. 4. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan keterbukaan, kesetaraan dan kebhinekaan. 5. Pengembangan SDM yang terintegrasi untuk membangun capital insani Human dan intelektual yang dibutuhkan perusahaan. 6. Kepemimpinan yang efektif membangun pengaruh melalui kemampuan mengajar dan membagi ilmu, membina hubungan baik dan menjadi panutan. 7. Penghargaan diberikan kepada karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerjanya. 8. Efektivitas operasional harus didukung oleh struktur organisasi yang sederhana dan dinamis. 9. Pemanfaatan teknologi sebagai perangkat untuk peningkatan produktivitas kerja dan keunggulan kompetitif. 10. Keputusan bisnis yang diambil berdasarkan fakta dan data yang akurat. Universitas Sumatera Utara 11. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab. 12. Seluruh aktivitas perusahaan harus berorientasi pada peningkatan mutu dan lingkungan.

E. Strategi Perusahaan

a. Menjalin dan membangun hubungan sinerjik yang efektif dengan mitra strategi untuk mewujudkan peluang bisnis. b. Melaksanakan manajemen dan penggerakan pasar, sensitif terhadap kecenderungan industri dan penggerakan pasar, serta mencermati pesaing. c. Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan kemampuan-labaan serta pendapatan dan arus kas. d. Mematuhi aturan-aturan SHE Savety, Healty and Environment yaitu keselamatan, kesehatan dan lingkungan. e. Melaksanakan keunggulan operasional agar perusahaan menjadi penetapan harga yang efektif cost effective. f. Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan tata nilai dan paradigma baru. g. Membangun dan mengimplementasikan manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi dan kinerja. Universitas Sumatera Utara

F. Komoditi Perusahaan a.