Pengertian Manajemen Program, Aspek-aspek Dalam Manjemen Program, Pengertian Amil dan Pengertian Development
pengembangan
BAB III: Gambaran Umum Tentang Lembaga IMZ
Dalam Bab ini penulis memaparkan gambaran umum objek penelitian yang terdiri dari Sejarah singkat berdirinya Lembaga
IMZ, visi dan Misi IMZ, Struktur Pengurus IMZ, Program- program IMZ
BAB IV: Analisis Manajemen Program Amil Development Program IMZ
Dalam bab ini penulis membahas tentang Analisis Manajemen ADP IMZ yang terdiri dari Perencanaan, Pengorganisasian,
Penggerakan dan pengawasan.
BAB V: PENUTUP
Menguraikan tentang Kesimpulan dan Saran-saran yang menjadi penutup dari pembahasan skripsi ini
BAB II TINJAUAN TEORITAS TENTANG MANAJEMEN PROGRAM ADP
PADA LEMBAGA IMZ A.
Konsep Manajemen Program 1. Pengertian Manajemen
Secara etimologis, kata manajemen berasal dari bahasa Inggris, management, yang berarti ketatalaksanaan, tata pimpinan dan
pengelolaan. Artinya, manajemen adalah sebagai suatu proses yang diterapkan oleh individu atau kelompok dalam upaya-upaya kordinasi
untuk mencapai suatu tujuan.
10
Sedangkan secara terminologi terdapat banyak definisi yang dikemukakan oleh para ahli:
James A.F. Stoner
Menyatakan bahwa “Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan
berbagai upaya dari anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumberdaya organisasi demi tercapainya tujuan organisasi yang telah
ditetapkan”.
11
Sedangkan Malayu S.P Hasibuan berpendapat bahwa “Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan
sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.
12
Adapun M. Manulang berpendapat bahwa
“Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan,
10
M. Munir dan Wahyu Ilahi, Manajemen Dakwah, Jakarta: Prenada Media Grouf, 2009, Cet ke-2 h. 9
11
A.M. Kadarman dan Jusuf Udaya, Pengantar Ilmu Manajemen, Jakarta: PT Prenh..allindo, 2001, h. 9
12
Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen, Dasar, Pengertian dan Masalah Jakarta: Bumi Aksara, 2005, h.2
