Reviu dan Evaluasi Kinerja
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 137 Tabel 3.20
Hasil Penilaian AKIP BPPT Komponen Yang Dinilai
2015 2016
sementara Bobot
Nilai Bobot
Nilai A
Perencanaan Kinerja 30
21,88 30
22,32 B
Pengukuran Kinerja 25
14,91 25
15,21 C
Pelaporan kinerja 15
11,10 15
11,48 D
Evaluasi Internal 10
6,42 10
6,46 E
Capaian Kinerja 20
13,83 20
14,73 Nilai Hasil Evaluasi
100 68,14
100 70,20
Tingkat Akuntabilitas Kinerja B
BB
Hasil evaluasi ini sesuai dengan target yang telah ditetapkan dalam indikator kinerja yaitu Nilai Evaluasi Pelaksanaan SAKIP, dengan target
BB. Capaian kinerja BPPT untuk Indikator Kinerja 3.3 : Nilai Evaluasi
Pelaksanaan SAKIP, dengan target BB, adalah sebagai berikut:
1 Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini :
Prosentase Capaian Kinerja
= Realisasi
x 100 Target
= Nilai Evaluasi BB 70,20
x 100 = 100 Nilai Evaluasi BB 70-80
Tabel 3.21 Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja Indikator Kinerja 3.3
Indikator Kinerja Target
Realisasi
Nilai Evaluasi Pelaksanaan SAKIP BB
BB 100
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 138
2 Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
Nilai hasil evaluasi AKIP BPPT pada tahun 2009 – 2011 berturut-turut
selama 3 tahun memperoleh nilai CC. Pada tahun 2012 - 2014 berturut-turut selama 3 tahun memperoleh nilai B. Sedangkan nilai
evaluasi sementara untuk pelaksanaan SAKIP tahun 2015 BPPT memperoleh nilai 70,20 BB.
Tabel 3.22 Perbandingan antara capaian target tahun ini dengan tahun sebelumnya
Tahun Nilai AKIP
2016 70,20 - BB
2015 68,14 - B
2014 67,07 - B
2013 65,14 - B
2012 62,39 - CC
2011 61,90 - CC
2010 61,59 - CC
3 Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen
perencanaan strategis;
Realisasi kinerja tahun 2016 sesuai dengan target indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Dokumen Perjanjian Kinerja BPPT 2016,
yaitu Nilai Evaluasi Pelaksanaan SAKIP BPPT, dengan target BB 70-80.
Hasil Evaluasi Pelaksanaan SAKIP BPPT tahun 2016 ini juga sesuai dengan target Nilai AKIP BPPT seperti yang telah ditetapkan dalam
Dokumen Rencana Strategis BPPT 2015-2019, yaitu nilai BB.
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 139
Target Nilai Evaluasi AKIP yang telah ditetapkan dalam Dokumen Rencana Strategis BPPT 2015-2019 adalah sebagai berikut :
- Target Nilai AKIP Kategori B pada Tahun 2015 - Target Nilai AKIP Kategori BB pada Tahun 2016
- Target Nilai AKIP Kategori BB pada Tahun 2017 - Target Nilai AKIP Kategori BB pada Tahun 2018
- Target Nilai AKIP Kategori BB pada Tahun 2019
Gambar 3.41 Peningkatan Capaian Kinerja
Menuju Target Akhir Sesuai Dokumen Renstra
4 Perbandingan realisasi
kinerja tahun
ini dengan
KementerianLembaga lain
Mengingat hasil evaluasi AKIP BPPT tahun ini masih bersifat penilaian sementara, dan hasil evaluasi AKIP KementerianLembaga lainnya
juga belum diterbitkan oleh Kementerian PAN dan RB, maka pada LAKIP Sekretariat Utama ini perbandingan realisasi kinerja
pelaksanaan AKIP BPPT dengan KementerianLembaga lain tidak dapat ditampilkan.
2015
Nilai B
2016
Nilai BB
2017
Nilai BB
2018
Nilai BB
2019
Nilai BB
Target Akhir
Nilai AKIP dengan
kategori BB
pada tahun
2019
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 140
Pada tahun 2015, hasil evaluasi pelaksanaan SAKIP BPPT dibanding dengan nilai evaluasi beberapa KementerianLembaga lain adalah
sebagai berikut:
Tabel 3.23 Perbandingan antara nilai SAKIP BPPT dengan KL lain
No. KementerianLembaga
Nilai 1
KPK A 80,89
2 Kementerian Perdagangan
BB 73,30 3
Kemenko Ekuin B 63,82
4 BPPT
BB 70,20
5 Analisis penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja;
Keberhasilan BPPT dalam peningkatan kinerja, khususnya dalam peningkatan nilai hasil evaluasi AKIP BPPT antara lain disebabkan
oleh : Komitmen dan dukungan yang kuat dari Pimpinan BPPT terhadap
penyelenggaraan SAKIP di lingkungan BPPT. Komitmen dan dukungan dari seluruh Pimpinan dan Manajemen
Unit Kerja terhadap penyelenggaraan SAKIP di lingkungan BPPT dan di Unit kerja.
Dukungan pihak-pihak eksternal yang terkait dengan penyelenggaraan SAKIP di lingkungan BPPT.
BPPT, yang dalam hal ini diwakili oleh Sekretariat Utama, memiliki SDM yang kompeten dalam penyelenggaraan SAKIP di BPPT,
yang meliputi : penyusunan Rencana strategis; penetapan Perjanjian Kinerja; pelaksanaan Pengukuran Kinerja; Pengelolaan
data Kinerja; Pelaporan Kinerja; dan Reviu dan Evaluasi Kinerja.
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 141
6 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya
a. Analisis efisiensi penggunaan Sumber Daya Manusia - Alokasi dan penempatan SDM yang menangani laporan
akuntabilitas kinerja di unit kerjasatuan kerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan
- Melaksanakan koordinasi secara intensif dengan seluruh Satker yang terkait
c. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya anggaran - Perencanaan kegiatan dilakukan secara matang
7 Analisis programkegiatan yang menyebabkan keberhasilan pencapaian perjanjian kinerja
Beberapa kegiatan yang menjadi penunjang keberhasilan pencapaian target adalah diantaranya:
- Penyelarasan dan penyempurnaan rencana strategis, rencana kerja, dan perjanjian kinerja
- Penyelarasan dan penajaman program dan kegiatan disesuaikan dengan rencana strategis
- Pelaporan kinerja
dilaksanakan sesuai
dengan peraturan
perundangan yang berlaku - Sosialisasi tentang Peraturan perundang-undangan terkait SAKIP
kepada seluruh unit kerjasatuan kerja - Penyusunan pedoman SAKIP sebagai acuan bagi unit kerjasatuan
kerja dalam pelaporan AKIP.
LKIP BPPT TAHUN 2016
III
- 142