61
3. Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi di dalam mengatur dan mengkordinasikan
bawahannya dalam pencapaian tujuan perusahaan yang efektif. Variabel dalam penelitian ini diukur dengan menggunakan instrument yang
dikembangkan oleh Gibson 1996 dalam Trisnaningsih 2007 dan telah direplikasi oleh Ginanjar 2009. Instrumen terdiri dari 5 item gaya
kepemimpinan konsiderasi dan 4 item gaya kepemimpinan struktur inisiatif dengan menggunakan skala likert lima poin yaitu 1 sangat tidak
setuju; 2 tidak setuju; 3 netral; 4 setuju, dan 5 sangat setuju.
4. Locus of Control
Locus of control adalah cara pandang seseorang terhadap suatu peristiwa yang terjadi padanya, apakah peristiwa tersebut dapat atau tidak dapat
dikendalikan olehnya. Variabel locus of control ini menggunakan instrument yang dikembangkan oleh Spector 1998 dalam Renata Zoraifi
2003:23-24 yang direplikasi oleh Lestarie 2009. Instrumen ini terdiri dari 16 enam belas item pertanyaan dengan menggunakan skala likert
lima poin yaitu 1 sangat tidak setuju; 2 tidak setuju; 3 netral; 4 setuju, dan 5 sangat setuju.
5. Kepuasan Kerja Auditor
Kepuasan kerja adalah suatu sikap umum terhadap pekerjaan seseorang dalam lingkungan kerjanya. Seseorang mengharapkan suatu imbalan yang
62
dirasanya tinggi atas pekerjaan yang telah dilakukannya. Kepuasan kerja diukur dengan menggunakan instrument yang dikembangkan oleh Larkin
1990 dalam trisnaningsih 2003. Instrumen ini terdiri dari 4 empat item pertanyaan dengan menggunakan skala likert lima poin yaitu 1
sangat tidak setuju; 2 tidak setuju; 3 netral; 4 setuju, dan 5 sangat setuju.
Tabel 3.1 Operasional Variabel Penelitian
Variabel Sub
Variabel Indikator
No. Butir Pertanyaan
Skala Pengukuran
Komitmen Organisasi
X
1
Teori: Amilin dan
Dewi, Robbins,
Mowday, Porter dan
Stress, Allen dan
Meyer
Komitmen Organisasi
Affective dan Komitmen
Continuance
1. Komitmen penting dalam organisasi
1 Skala
Interval 2. Tidak penting berkomitmen
dalam organisasi 2
3. Rasa ingin memberikan kontribusi kepada
organisasi 3
4. Rasa moral bahwa keluar dari organisasi tempat
bekerja tidak etis 4
5. Tidak professional jika meninggalkan organisasi
5 6. Tidak komitmen jika
meninggalkan organisasi 6
7. Rasa memiliki organisasi tempat bekerja
7 8. Rasa takut akan resiko
yang dihadapi untuk keluar dari organisasi tempat
bekerja 8
Bersambung pada halaman selanjutnya
63
Tabel 3.1 Lanjutan
Variabel Sub
Variabel Indikator
No. Butir Pertanyaan
Skala Pengukuran
9. Rasa ingin tetap bekerja karena loyalitas terhadap
perusahaan 9
10. Tidak loyalitas jika meninggalkan organisasi
10 11. Tidak mudah terikat
dengan organisasi lain 11
12. Organisasi tempat bekerja merubah sebuah kebutuhan
bagi auditor 12
13. Tidak mudah terikat dengan organisasi lain
13 14. Keterlibatan auditor dalam
pencapaian tujuan perusahaan
14 Motivasi
Kerja X
2
Teori: Setiawan
dan Ghozali,
Sopiah, Robbins,
Mc Gregor dalam
Kismono
1. Motivasi untuk berbuat yang terbaik
15 Skala
Interval 2. Gaji dapat menjadi
motivasi 16
3. Perusahaan memotivasi untuk melaksanakan
kewajiban 17
4. Cara untuk meningkatkan prosedur audit
18 5. Hubungan antara dengan
rekan kerja 19
6. Membuat saran yang konstruktif
20 7. Waktu dalam
menyelesaikan pekerjaan 21
8. Evaluasi kinerja 22
9. Hasil kerja 23
Bersambung pada halaman selanjutnya
64
Tabel 3.1 Lanjutan
Variabel Sub
Variabel Indikator
No. Butir Pertanyaan
Skala Pengukuran
10. Hubungan dengan auditee 24
11. Pelatihan training untuk meningkatkan kinerja
25 12. Kondisi tempat kerja yang
baik 26
Gaya Kepemimpi
nan X
3
Teori: James Mac
Gregor dalam
Umam
1. Hubungan atasan dengan
bawahan
27 Skala
Interval
2. Rasa saling percaya antara
rekan kerja
28 3. Suasana kekeluargaan di
tempat bekerja
29 4. Pimipinan menghargai
gagasan bawahan 30
5. Komunikasi terbuka 31
6. Hubungan yang baik dan harmonis
32 7. Komunikasi yang baik
33 8. Pengarahan tugas yang
teratur 34
9. Fokus pada hasil dan tujuan atas pekerjaan
35 Locus of
Control X
4
Teori: Robbins,
Setiawan dan
Ghozali, Rotter
dalam Engko dan
Gundono 1. Keputusan pimpinan
36 Skala
Interval 2. Jabatankedudukan
37 3. Kesempatan
38 4. Penghargaan dalam bekerja
39 5. Kemampuan melaksanakan
pekerjaan 40
6. Keberuntungan 41
7. Nasib 42
8. Kemauan dalam bekerja 43
Bersambung pada halaman selanjutnya
65
Tabel 3.1 Lanjutan
Variabel Sub
Variabel Indikator
No. Butir Pertanyaan
Skala Pengukuran
9. Koneksi 44
10. Promosi jabatan 45
11. Tim bekerja 46
12. Hasil pekerjaan 47
13. Penghasilan dalam
memiliki koneksi
48 14. Sikap seorang pegawai
49 15. Penghargaan dalam
penugasan 50
16. Perbedaan untuk mendapatkan
keberuntungan. 51
Kepuasan Kerja Y
Teori:Umam, Sopiah,
Setiawan dan Ghozali
1. Rasa puas akan pekerjaan
52 Skala
Interval
2. Rasa suka akan pekerjaan
53
3. Pindah dari pekerjaan
54
4. Pekerjaan dan rekan kerja
55 Sumber: Diolah dari berbagai referensi
66
BAB IV PENEMUAN DAN PEMBAHASAN
Kategori