47
2.7.5Indikator Kepemimpinan Transformasional
Dalam penelitian ini untuk mengukur indikator Kepemimpinan Transformasional menggunakan empat komponen dari Kepemimpinan
Transformasional Menurut Bernard M. Bass. Komponen tersebut yaitu: 1.
Motivasi inspirasi Inspirational Motivation Pemimpin transformasional memiliki visi yang jelas. Mereka mampu
mengartikulasikan visi mereka kepada anggota tim.
2. Stimulasi intelektual Intellectual Stimulation
Pemimpin Transformasional tidak hanya menantang status quo; mereka juga mendorong kreativitas di kalangan anggota tim. Pemimpin
mendorong anggota timnya untuk mengeksplorasi cara- cara baru dalam melakukan sesuatu dan kesempatan baru untuk belajar.
3. Pertimbangan individu Individualized Consideration
Kepemimpinan transformasional juga melibatkan, menawarkan dukungan dan dorongan kepada masing-masing individu dalam tim.
Mereka juga menjaga jalur komunikasi tetap terbuka sehingga anggota tim merasa bebas untuk berbagi ide dan memberikan pengakuan
langsung dari kontribusi unik dari setiap anggota tim.
4. Pengaruh idealIdealized Influence
Pemimpin transformasional berfungsi sebagai panutan bagi pengikutnya. Mereka tidak hanya memimpin tapi mereka juga memberikan contoh
nyata.
2.8 Penelitian Relevan
1. Penelitian Sri Wahyuni 2009 dengan judul “Pengaruh Kpemimpinan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan LAZIS UII Universitas Islam
Yogyakarta”. Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian lapangan. Perbedaan peneltian ini dengan penelitian sekarang adalah
penulis melakukan Metode Penelitian Kuantitatif. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1. Kepemimpinan di LAZIS UII Universitas Islam
Indonesia berpengaruh terhadap prestasi kerja karyawan, walaupun tidak sepenuhnya prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh pimpinan. Tetapi
disebuah lembagaorganisasi adanya seorang pimpinan sangat dibutuhkan
Universitas Sumatera Utara
48
dan mempunyai peran yang sangat penting terhadap prestasi kerja karyawannya. 2. Kepemimpinan di LAZIS UII berpengaruh positif dan
signifikan antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja karyawan pada taraf signifikansi 0,05. Berdasarkan correlation diketahui nilai r sebesar
0,470 yang menunjukkan korelasi antara kepemimpinan dan prestasi kerja karyawan adalah positif. Ini berarti korelasi antara variabel kepemimpinan
dan variabel prestasi kerja ada hubungan searah. Pengaruh kepemimpinan terhadap prestasi kerja pada karyawan LAZIS UII 22.1, sedangkan
sisanya yaitu sebanyak 77,9 ditentukan oleh faktor-faktor yang lain. 2. Penelitian Niki Abidjulu, Syarwani Canon, Supardi Nani 2013. Dengan
judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Kantor Lurah Botu Kota Gorontalo”. Metode penelitian ini
menggunakan Analisis Deskriptif Kuantitatif dengan Metode Survei. Perbedaan peneltian ini dengan penelitian sekarang adalah penulis
melakukan Metode Penelitian Kuantitatif. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa: Berdasarkan pengolahan data secara statistik dalam jawaban tiap responden terhadap pertanyaan-pertanyaan yang diberikan
dimana secara umum menghasilkan hipotesis bahwa Kepemimpinan Transformasional yang diterapkan terbukti sangat signifikan dan
berpengaruh terhadap prestasi kerja Pegawai pada Kantor Lurah Botu Kota Gorontalo. Hal tersebut juga diperkuat oleh Pegawai Kantor Lurah Botu
Kota Gorontalo bahwa dengan hasil pengujian determinasi yang menjelaskan bahwa sebesar 51.5 dari Kepemimpinan Transformasional,
Universitas Sumatera Utara
49
dan sisanya atau 48.5 memungkinkan untuk dijelaskan melalui faktor- faktor lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini seperti Motivasi
kerja, Loyalitas Pegawai, Tingkat Pendidikan, Budaya Organisasi, Disiplin kerja, dan lain-lain.
Universitas Sumatera Utara
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
