berskala kecil biasanya memiliki jumlah tenaga kerja yang sedikit karena pangsa pasar yang mungkin masih sedikit, jumlah penjualan atau produksi
yang juga sedikit. Organisasi yang berskala kecil biasanya memiliki struktur organisasi yang lebih sederhana dan tidak terlalu banyak terjadi pendelegasian
wewenang dan pekerjaan. c. Teknologi
Faktor teknologi yang dimakudkan disini adalah terkait dengan cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. Selain itu juga, faktor teknologi terkait
dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi. d. Lingkungan
Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk menyesuaikan diri secara dinamis. Proses penyesuaian yang dilakukan oleh organisasi juga
termasuk dalam penentuan struktur organisasinya. Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu
menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah. Sebaliknya, lingkungan yang cenderung statis tidak akan terlalu
banyak mengubah struktur organisasi.
5. Bentuk Struktur Organisasi
Menurut pola hubungan kerja serta lalu lintas wewenang dan tanggung jawab, maka bentuk-bentuk organisasi itu Manullang, 2002: 61 dapat dibedakan
sebagai berikut:
a. Bentuk Organisasi Garis Organisasi garis adalah bentuk organisasi tertua dan paling sederhana.
Penciptanya adalah Henry Fayol dari Prancis. Organisasi ini disebut juga bentuk organisasi militer karena digunakan pada zaman dahulu dikalangan
militer. Ciri-ciri bentuk organisasi garis adalah organisasi masih kecil, jumlah
karyawan sedikit dan saling kenal, serta spesialisasi kerja belum begitu tinggi. Kebaikannya:
1. Kesatuan komando terjamin baik karena pimpinan berada diatas satu
tangan. 2.
Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit atau tidak ada sama sekali.
3. Rasa solidaritas diantara karyawan umumnya tinggi karena saling
mengenal. Keburukannya:
1. Seluruh organisasi terlalu bergantung kepada satu orang sehingga kalau
orang tersebut tidak mampu, seluruh organisasi akan terancam kehancuran.
2. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.
3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.
Gambar 2.1 Bentuk Organisasi Garis Sumber: Manullang 2002: 65
b. Bentuk Organisasi Fungsional
Organisasi fungsional diciptakan oleh F.W. Fayol, dimana segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas sebab setiap atasan berwenang memberi
komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
Kebaikannya: 1.
Pembidangan tugas-tugas jelas. 2.
Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin.
3. Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang, sesuai dengan
fungsi-fungsinya. Keburukannya:
1. Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan tour of duty.
DIREKTUR
PERDAGANGAN KEUANGAN
4 3
5 6
7 8
PRODUKSI
2 1
2. Para karyawan lebih mementingkan bidangnya sehingga sukar
melaksanakan koordinasi.
Gambar 2.2 Bentuk Organisasi Fungsional Sumber: Manullang 2002: 65
c. Bentuk Organisasi Garis dan Staf Bentuk organisasi ini pada umumnya dianut organisasi besar, daerah kerjanya
luas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang beraneka ragam serta rumit, serta jumlah karyawannya banyak. Penciptanya Harrington Emerson. Pada
bentuk organisasi ini terdapat satu atau lebih tenaga staf. Staf adalah orang yang ahli dalam bidang tertentu yang tugasnya memberi nasihat dan saran
dalam bidangnya kepada pejabat pemimpin didalam organisasi tersebut. Kebaikannya:
1. Dapat digunakan oleh setiap organisasi besar, apa pun tujuannya, betapa
pun luas tugasnya, dan betapa pun kompleks susunan organisasinya. 2.
Pengambilan keputusan yang sehat lebih mudah dapat diambil karena adanya staf ahli.
DIREKTUR
PERDAGANGAN TEKNIK
PERENCANAAN KEPEGAWAIAN
PROYEK B PROYEK C
PROYEK A
3. Perwujudan “the right man on the right place” lebih mudah dilaksanakan.
Keburukannya: 1.
Karena karyawan tidak saling mengenal, solidaritas sukar diharapkan. 2.
Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi, koordinasi kadang- kadang sukar diterapkan.
Gambar 2.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf Sumber: Manullang 2002: 66
d. Bentuk Organisasi Staf dan Fungsional
Bentuk organisasi staf dan fungsional merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsional dan bentuk organisasi garis dan staf. Kebaikan dan
keburukan dari bentuk organisasi ini adalah kebaikan dan keburukan dari bentuk organisasi yang dikombinasikan.
DIREKTUR
PENASIHAT PRODUKSI
PRODUKSI KEPEGAWAIAN
KEUANGAN PERDAGANGAN
PENASIHAT HUKUM
C. Koordinasi 1. Pengertian Koordinasi
