Perbedaan Prestasi Kerja Karyawan ditinjau dari Motivasi Kerja 05 ; 1 = 3, 481

MK PK Tinggi Sedang dan Rendah Total 8 3 B 3,025 7, 975 11 3 26 KB 7, 975 21, 025 23 Total 11 29 40 Keterangan : MK = Motivasi Kerja PK = Prestasi Kerja B = Baik KB = Kurang Baik Cukup dan Kurang Selanjutnya harga Chi – Square dihitung dengan bantuan tabel sebagai berikut : Motivasi Kerja Interpretasi Fo Fh Fo-Fh 2 : Fh B 8 3, 025 8, 182 Tinggi KB 3 7, 975 3, 103 B 3 7, 975 3, 103 Sedang dan Rendah KB 26 21, 025 1, 177 Total 15 , 565 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Keterangan perhitungan harga – harga dalam tabel Jumlah kolom x Jumlah baris Fh = _______________________________ Jumlah total 11 x 11 29 x 11 1.  = 3,025 3.  = 7, 975 40 40 11 x 29 29 x 29 2.  = 7, 975 4.  = 21, 025 40 40 Oleh karena harga – harga X 2 hitung 15, 565 yang berarti lebih besar dari X 2 tabel 3, 481 maka dapat ditarik kesimpulan Ho yang menyatakan ada perbedaan prestasi kerja yang berarti pada berbagai motivasi kerja. Hal ini menunjukkan bahwa ada perbedaan prestasi kerja bila dilihat dari motivasi karyawan bekerja di perusahaan tersebut.

B. Pembahasan

Setelah semua data dianalisis dengan menggunakan metode Chi – Square yaitu untuk mengetahui apakah ada perbedaan prestasi kerja karyawan ditinjau dari tingkat pendidikan, masa kerja, dan motivasi kerja; selanjutnya di kemukakan pembahasan sebagai berikut :

1. Hipotesis pertama

Berdasarkan analisis data pada bab V di peroleh kesimpulan bahwa tidak ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari tingkat pendidikan. Hal ini dapat dibuktikan dari hasil analisis data dan pengujian yaitu nilai X 2 hitung 1, 292 X 2 tabel 3, 481 . Hasil pengujian Chi – Square menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari tingkat pendidikan karyawan tersebut, hal ini berarti setiap karyawan dari tingkat pendidikan apapun mempunyai prestasi yang sama. Apa yang dihasilkan oleh mereka yang berpendidikan SD akan sama dengan mereka yang berpendidikan SMP ataupun mereka yang berpendidikan SMA. Karena mereka bekerja dalam perusahaan manufaktur yang banyak membutuhkan tenaga manusia daripada mesin, maka perusahaan lebih menuntut keterampilan atau kecakapan mereka daripada pendidikan mereka, untuk memenuhi target yang telah ditetapkan perusahaan yaitu 6 buah per minggu. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

2. Hipotesis kedua

Berdasarkan analisis data pada bab V di peroleh kesimpulan bahwa ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari masa kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari hasil analisis data dan pengujian yaitu nilai X 2 hitung 8, 199 X 2 tabel 5, 591 . Hasil pengujian Chi – Square menunjukkan bahwa ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari masa kerjanya, hal ini dapat dilihat dari yang mereka hasilkan selama mereka bekerja dalam perusahaan tersebut. Mereka yang baru saja menjadi karyawan tentunya belum mampu mencapai target yang telah ditentukan perusahaan daripada mereka yang telah lama bekerja di perusahaan tersebut. Karena semakin lama karyawan tersebut bekerja dalam perusahaan tersebut semakin terampil dan semakin berpengalaman karyawan tersebut sehingga dengan mudah mencapai target yang telah ditentukan perusahaan

3. Hipotesis ketiga

Berdasarkan analisis data pada bab V di peroleh kesimpulan bahwa ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari motivasi kerja. Hal ini dapat dibuktikan dari hasil analisis data dan pengujian yaitu nilai X 2 hitung 15, 565 X 2 tabel 3, 481 . Hasil pengujian Chi – Square menunjukkan bahwa ada perbedaan prestasi kerja karyawan bila dilihat dari motivasi kerja karyawan . Dalam bekerja seseorang membutuhkan dorongan atau motivasi baik dari dalam diri sendiri maupun dari luar, sebab tanpa motivasi seseorang tidak dapat bekerja dengan baik sehingga apa yang mereka hasilkan tentunya kurang dapat memenuhi target yang telah ditentukan perusahaan. Mereka yang bermotivasi tinggi dalam bekerja tentunya akan bekerja lebih baik sehingga apa yang dihasilkan tentunya akan lebih baik dan mampu memenuhi harapan perusahaan , daripada mereka yang kurang memiliki motivasi dalam bekerja. Motivasi dari luar antara lain : Atasan memberikan bimbingan, arahan dan latihan kerja pada para karyawan. Hal tersebut membuat karyawan berusaha mencapai prestasi melalui keberhasilan dalam berproduksi. Atasan tentu saja memberikan penghargaan pada setiap karyawan yang berprestasi misalnya dengan promosi jabatan atau memberi bonus bagi merka yang mampu memenuhi lebih dari target. Motivasi dari dalam antara lain: Karyawan melakukan pekerjaan karena terdorong oleh rasa memiliki perusahaan. Hubungan kerja antar karyawan yang baik juga dapat menjadi motivasi sehingga karyawan tersebut betah dalam bekerja. Selain itu, adanya kebutuhan hidup yang mendesak dean jumlah yang banyak akan memotivasi karywan untuk menghasilkan yang lebih banyak. Adanya perbedaan motivasi dari luar dan dalam diri karyawan akan menentukan prestasi yang akan dicapainya.

Dokumen yang terkait

Pengaruh etos kerja dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di Pertenunan Desa Boro Kalibawang Kabupaten Kulon Progo.

5 52 170

Penggunaan balanced scorecard sebagai penilaian kinerja : studi kasus pada Pertenunan Santa Maria Boro, Kalibawang, Kulon Progo.

0 1 179

Pengaruh persepsi karyawan mengenai gaya kepemimpinan manajer terhadap prestasi kerja karyawan : studi kasus karyawan bagian produksi Pertenunan Santa Maria Boro.

1 2 125

Hubungan antara motivasi kerja, disiplin kerja, dan pengalaman kerja dengan produktivitas kerja karyawan : studi kasus pada Perusahaan Pertenunan Santa Maria Boro Banjar Asri, Kalibawang, Kulon Progo, Yogyakarta.

0 0 155

Studi kasus pada karyawan bagian produksi Pertenunan Santa Maria, Boro, Kulon Progo SKRIPSI

0 0 90

PERBEDAAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN, MASA KERJA, DAN MOTIVASI KERJA Studi Kasus : Karyawan Bagian Produksi Pertenunan ATBM “Santa Maria” Boro, Banjarasri, Kalibawang, Kulon Progo SKRIPSI Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Sy

0 0 123

PERBEDAAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DITINJAU DARI TINGKAT PENDIDIKAN DAN MASA KERJA

0 0 98

Pengaruh lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan berdasarkan persepsi karyawan bagian tenun : studi kasus pertenunan Santa Maria Boro, Banjarsari, Kalibawang, Kulon Progo - USD Repository

0 0 129

Pengaruh pendidikan, motivasi, disiplin kerja, sikap kerja, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas karyawan : studi kasus pada Pertenunan Santa Maria Boro, Kalibawang, Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta - USD Repository

0 0 152

Pengaruh persepsi karyawan pada lingkungan kerja terhadap semangat kerja karyawan : Studi kasus pada karyawan Perusahaan Pertenunan St Maria Boro, Kalibawang, Kulon Progo, Daerah Istimewa Yogyakarta - USD Repository

0 0 132