Teori Dukungan Manajemen Puncak Path Goal Theory oleh Robert J. House menyebutkan bahwa

2.2.1.1 Teori Dukungan Manajemen Puncak Path Goal Theory oleh Robert J. House menyebutkan bahwa

Secara pokok, Path Goal Theory berusaha untuk menjelaskan pengaruh perilaku pimpinan terhadap motivasi, kepuasan dan pelaksanaan pekerjaan bawahannya. Teori yang dikembangkan Robert J. House ini memasukkan empat tipe gaya kepemimpinan Kepemimpinan Direktif, Kepemimpinan Partisipatif, Kepemimpinan yang Mendukung, dan Kepemimpinan yang Berorientasi pada Prestasi yang dapat terjadi dan dipergunakan oleh pimpinan yang sama dalam situsi yang berbeda. Dua diantara faktor – faktor situasional yang telah diidentifikasikan sejauh ini adalah sifat personal dari para bawahan dan tekanan lingkungan dengan tuntutan – tuntutan yang dihadapi oleh para bawahan. Untuk situasi yang pertama Path Goal Theory memberikan penilaian bahwa perilaku pemimpin akan bisa diterima oleh bawahan jika para bawahan melihat perilaku tersebut akan merupakan sumber yang segera bisa memberikan kepuasan atau sebagai suatu instrumen bagi kepuasan – kepuasan masa depan. Sedangkan pada faktor situasional yang kedua, teori ini menyatakan bahwa perilaku pemimpin akan bisa menjadi faktor motivasi terhadap para bawahan dan perilaku tersebut dapat memuaskan komplimen dari lingkungan para bawahan yang diperlukan untuk mengefektifkan pelaksanaan kerja. Dengan mempergunakan salah satu dari empat gaya diatas dan dengan memperhitungkan faktor situasional tersebut maka dapat disimpulkan pimpinan akan berusaha mempengaruhi para bawahannya dan memotivasinya dengan cara mengarahkan mereka pada kejelasan tugas – tugasnya dalam pencapaian tujuan, kepuasan dan pelaksanaan kerja yang efektif. Model teori ini juga menyatakan bahwa pekerjaan kepemimpinan adalah untuk menciptakan lingkungan kerja melalui struktur, dukungan, dan imbalan yang membantu dalam pencapaian tujuan organisasi Davis dan Newstrom 1990 :154. Berdasarkan teori tersebut diatas, adanya pengaruh positif bantuan dan dukungan dari pimpinan sangat dibutuhkan dalam pelaksanaan pencapaian tujuan perusahaan. Dalam penelitian dukungan dari manajemen puncak sebagai pimpinan dalam pengembangan sistem informasi akuntansi sangatlah penting. Bila manajemen puncak memberikan dukungan penuh dalam pengembangan sistem informasi akuntansi dan dukungan tersebut dapat diterima oleh pemakai informasi, maka akan memberikan kepuasan terhadap pemakai informasi tersebut.

2.2.1.2 Peranan Manajemen Puncak dengan Pengembangan Sistem Akuntansi