Tugas dan Fungsi Dewan Kehormatan Penyelenggara Pemilu

putusan kode etik Pemilu dan pelaksanaan penyusunan dokumen perkara etik Pemilu.

4.1.4 Diagram RACI

Diagram RACI menggambarkan peran-peran dari para pemangku kepentingan dalam DKPP yang terkait langsung dengan proses yang diambil dalam pengelolaan TI. Proses yang diambil dalam tata kelola teknologi informasi di DKPP adalah proses pada domain APO yaitu APO02 Manage Strategy, APO06 Manage Budget and Costs dan APO09 Manage Service Level Agreements. Peran-peran pada diagram RACI tersebut kemudian dipetakan kedalam peran-peran yang ada pada Biro Administrasi DKPP sesuai dengan struktur organisasi yang ada. Diagram RACI ini digunakan untuk penggambaran responden dalam kuesioner capability level yang akan diberikan.

4.1.4.1 Identifikasi Diagram RACI Manage Strategy APO02

No Fungsional Struktur COBIT 5 Fungsional Struktur DKPP 1. Business Executive - Kepala Bagian Kabag Administrasi Umum - Kepala Bagian Kabag Administrasi Pengaduan - Kepala Bagian Kabag Administrasi Persidangan 2. Audit Subbagian Monitoring dan Evaluasi 3. Chief Executive Officer CEO Kepala Biro Kabiro Administrasi DKPP Tabel 4.1 Identifikasi Diagram RACI Manage Strategy APO02

4.1.4.2 Identifikasi Diagram RACI Manage Budget and Costs

APO06 No Fungsional Struktur COBIT 5 Fungsional Struktur DKPP 1. Chief Financial Officer CFO Bagian Administrasi Umum

4.1.4.3 Identifikasi Diagram RACI Manage Service Agreements

APO09 No Fungsional Struktur COBIT 5 Fungsional Struktur DKPP 1. Business Executive - Kepala Bagian Kabag Administrasi Umum - Kepala Bagian Kabag Administrasi Pengaduan - Kepala Bagian Kabag Administrasi Persidangan

4.2 Tahap 2

– Define Problems and Opportunities Pada tahap ini dilakukan penentuan tingkat kemampuan DKPP saat ini dalam mengelola teknologi informasi. Penentuan tingkat kemampuan saat ini as is dilakukan melalui kuesioner capability level yang diberikan kepada responden yang telah ditentukan sebelumnya. Berikut ini daftar hasil pengolahan data responden pada proses pengelolaan strategi TI APO02, pengelolaan anggaran dan biaya TI APO06 dan pengelolaan perjanjian layanan TI APO09. Tabel 4.2 Identifikasi Diagram RACI Manage Budget and Costs APO06 Tabel 4.3 Identifikasi Diagram RACI Manage Budget and Costs APO06

4.2.1 Pengolahan Data Responden

4.2.1.1 Pengolahan Data Responden Manage Strategy APO02

i Normalisasi Level 0 N = ∑� � ∑� � N = . + . + + . + . + . . = 0.63 Tabel 4.4 Daftar Hasil Pengolahan Kuesioner APO02.01 Memahami Arah Organisasi ii Normalisasi Level 1 N = ∑� � ∑� � N = + + + . + . + . . = 0.38 iii Normalisasi Level 2, 3, 4 dan 5 N = ∑� � ∑� � N = + + + + + . = 0 Tabel 4.5 Daftar Hasil Pengolahan Kuesioner APO02.02 Menilai Kemampuan dan Kinerja Lingkungan Organisasi Saat Ini i Normalisasi Level 0 N = ∑� � ∑� � N = + + + . = 0 ii Normalisasi Level 1 N = ∑� � ∑� � N = . + . + . + . . = 1.00 iii Normalisasi Level 2, 3, 4 dan 5 N = ∑� � ∑� � N = + + + . = 0 i Normalisasi Level 0 N = ∑� � ∑� � N = . + . + + + . . = 0.60 Tabel 4.6 Daftar Hasil Pengolahan Kuesioner APO02.03 Menentukan Kemampuan Sasaran TI ii Normalisasi Level 1 N = ∑� � ∑� � N = + + . + . + . = 0.40 iii Normalisasi Level 2, 3, 4 dan 5 N = ∑� � ∑� � N = + + + + . = 0 Tabel 4.7 Daftar Hasil Pengolahan Kuesioner APO02.04 Melakukan Analisa Gap