Analisa Gap Pada Pengelolaan Strategi TI APO02
dengan baik sebagai lingkungan operasional saat ini dan tantangan.
b. Mengembangkan
dan memelihara
sebuah pemahaman dari lingkungan eksternal organisasi.
c. Mengidentifikasi
“kunci” key
pemangku kepentingan dan memperoleh pengetahuan dari
kebutuhan mereka. d.
Mengidentifikasi dan menganalisa sumber dari perubahan pada organisasi dan lingkungan eksternal.
e. Memastikan prioritas perubahan strategi.
f. Memahami arsitektur organisasi saat ini dan bekerja
dengan proses
arsitektur organisasi
untuk menentukan potensi gap arsitektur.
2. Pemenuhan Aktifitas Proses APO02.02 Menilai
Kemampuan dan Kinerja Saat Ini
a. Mengembangkan dasar dari bisnis saat ini dan
lingkungan TI, kemampuan dan layanan untuk kebutuhan di masa depan. Termasuk didalamnya
menyangkut high level dari arsitektur organisasi saat ini bisnis, informasi, data, aplikasi dan domain
teknologi, proses bisnis, proses TI dan prosedur, struktur organiorganisasi, persyaratan layanan
eksternal, pengelolaan TI, kemampuan dan kompetisi menyangkut TI.
b. Mengidentifikasi resiko saat ini, potensi dan
berkurangnya teknologi. c.
Mengidentifikasi celah gap diantara bisnis saat ini, kemampuan TI dan layanan, standar referensi dan
best practices. d.
Mengidentifikasi masalah, kekuatan, kesempatan dan ancamana pada lingkungan saat ini, kemampuan dan
pemahaman layanan
kinerja saat
ini. Mengidentifikasi area untuk perbaikan kontribusi TI
terhadap tujuan organisasi.