Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Toko Batik Abi

92

4.7.1 Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Toko Batik Abi

Untuk mencapai tujuan perusahaan, pemilik perusahaan dan karyawan harus memiliki ikatan kerja sama yang baik hal tersebut dapat terelisasi apabila timbal balik anatar perusahaan dan karyawan. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan menjalin komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan. Begitu juga dengan toko batik Abi yang menjadi objek dalam penelitian ini. Toko batik Abi telah menjalin komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawannya untuk meningkatkan semangat kerja dari karyawan tersebut agar memberikan hasil kerja yang maksimal pula. Berdasarkan penelitian terhadap variabel semangat kerja, peneliti menemukan bahwa sebagian besar karyawan toko batik Abi setuju bahwa variabel semangat kerja pada toko batik Abi yang diteliti dalam penelitian ini sudah cukup baik. Hal ini terlihat dari jawaban positif yang diberikan responden terhadap kuesioner yang terdiri dari 10 pertanyaan mengenai variabel semangat kerja yang menggambarkan baik atau buruknya semangat kerja pada perusahan yang diteliti. Seluruh pertanyaan tersebut merupakan hasil penjabaran dari 5 indikator semangat kerja yang diangkat oleh peneliti dalam penelitian ini. Kelima indikator tersebut antara lain adalah presensi, disiplin kerja, kerja sama, tanggung jawab, dan produktivitas kerja. Berdasarkan hasil uji t, variabel komunikasi organisasi berpengaruh positif terhadap semangat kerja ditiko batik Abi. Hal ini terbukti berdasarkan pengujian yang telah dilakukan diperoleh tabel t. Diperoleh angka t tabel sebesar 2,0738 Universitas Sumatera Utara 93 sehingga t hitung t tabel 6,779 2,0738 maka komunikasi organisasi mempengaruhi semangat kerja. Dengan demikian maka H0 ditolah dan Ha diterima yang menyatakan bahwa variabel komunikasi organisasi berpengaruh terhadap semangat kerja toko batik Abi. Jadi, jika toko batik Abi mampu menjalin komunikasi organisasi yang baik maka semangat kerja yang dirasakan oleh karyawan akan meningkat pula. Setelah diurutkan, indikator dengan respon positif tertinggi adalah pada indikator tanggung jawab. Rata-rata responden menjawab setuju dan sangat setuju sehingga dapat kita ketahui bahwa karyawan telah bertanggung jawab atas apa yang telah diwajibkan kepadanya. Adapun indikator tertinggi kedua lainnya berasal dari indikator kerja sama yaitu karyawan memiliki kesadaran untuk bekerja sama dengan pimpinan dan teman sejawat, karyawan memiliki kemauan untuk membantu teman yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaanya. Pertayaan dengan respon positif yang paling tinggi pada indikator ini adalah pada pertanyaan kedua yaitu karyawan memiliki kemauan untuk membantu teman yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaanya. Pada pernyataan tersebut, jawaban didominasi dengan jawaban sering dan sangat sering sehingga dapat disimpulkan bahwa karyawan memiliki rasa kerja sama yang tinggi terhadap karyawan yang lain dengan membantu teman yang mengalami kesulitan dalam penyelesaian kerjanya maka akan menimbulkan kepuasan kerja bekerja bagi karyawan. Universitas Sumatera Utara 94 Disamping tingginya respon positif yang diberikan oleh karyawan mengenai indikator-indikator diatas, terdapat pula indikator dengan respon positif terandah. Indikator tersebut berasal dari indikator pertama. Pertanyaan dengan tingkat respon positi terendah pada indikator ini adalah pada pertanyaan pertama yaitu apakah dalam meningkatkan semangat kerja karyawan selalu masuk tepat waktu yang telah ditentukan. Pertanyaan ini mendapatkan respon positif paling rendah dikarenakan untuk meningkat semangat kerja bukan diukur dari masuk tepat waktu yang telah ditentukan. karena terkadang karyawan tidak tahu akan ada musibah apa dijalan seperti ban bocor, macat dan lain-lain. Hal tersebut yang membuat para karyawan telat sampai ditoko, jadi dari jawaban responden semangat kerja karyawan tidak dapat diukur dengan datang tepat waktu ke toko dengan tepat waktu. Berdasarkan jawaban dari kuesioner yang diberikan kepada respnden, pertanyaan-pertanyaan yang mewakili variabel semangat kerja didominasi oleh jawaban setuju. Ini berarti mayoritas karyawan toko batik Abi setuju bahwa komunikasi yang diberikan oleh pemilik toko sudah baik sehingga meningkatkan semangat kerja karyawan toko batik Abi.

4.7.2 Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Toko Batik Abi