Organizational Citizenship Behavior OCB

adalah bagaimana meminimalisir kemungkinan karyawan keluar apabila ditawari oleh pekerjaan yang lebih baik.

3. Organizational Citizenship Behavior OCB

Tabel 4.4 Tabulasi Jawaban Responden Tentang Organizational Citizenship Behavior OCB Item No SS 5 S 4 RG 3 TS 2 STS 1 Total f f f F f f Skor R1 2 5,9 29 85,2 2 5,9 1 2,9 - - 34 100 132 R2 4 11,8 25 73,5 5 14,7 - - - - 34 100 135 R3 4 11,8 30 88,2 - - - - - - 34 100 140 R4 4 11,8 30 88,2 - - - - - - 34 100 140 R5 9 26,5 25 73,5 - - - - - - 34 100 145 R6 7 20,6 25 73,5 2 11,9 - - - - 34 100 141 R7 4 11,8 30 88,2 - - - - - - 34 100 139 R8 11 32,4 23 67,4 - - - - - - 34 100 157 R9 7 20,6 27 79,4 - - - - - - 34 100 143 Sumber : Hasil Penelitian Data diolah Pada Tabel 4.4 dapat diketahui bahwa item pernyataan yang memiliki skor paling tinggi R8 sebesar 157 dimana karyawan yang menyatakan setuju sebesar 67,4 dan sangat setuju sebesar 32,4. Hal ini mengindikasikan bahwa perilaku karyawan dalam hal menjaga kerahasiaan informasi perusahaan tergolong tinggi, perilaku tersebut dilakukan karyawan untuk meminimalisir sabotase yang dilakukan oleh pihak lain untuk mencari keuntungan yang mengatasnamakan PT. Jamsostek Persero. Skor yang tergolong tinggi kedua yaitu R5 diperoleh karena mayoritas karyawan menyatakan setuju sebesar 73,5 dan sangat setuju sebesar 11,8, hal tersebut menunjukkan bahwa mayoritas karyawan memiliki perilaku menjaga nama baik perusahaan tergolong tinggi. Hal ini dilakukan karyawan agar Universitas Sumatera Utara pandangan para pelaku usaha dan masyarakat cenderung positif terhadap citra perusahaan sehingga tingkat kepesertaan Jamsostek akan semakin meningkat. Hasil pernyataan karyawan untuk R1 mendapat skor yang paling rendah sebesar 132, dimana masih terdapat pernyataan ragu-ragu sebesar 5,9 dan tidak setuju sebesar 2,9. Selain itu skor tergolong terendah kedua yaitu R2, dimana masih terdapat pernyataan ragu-ragu sebesar 14,7. Namun kedua pernyataan tersebut tingkat persentase yang tidak terlalu besar dibandingkan dengan pernyataan setuju maupun tidak setuju, maka secara umum sikap karyawan untuk meluangkan waktu membantu karyawan lain berkaitan dengan permasalahan pekerjaan sudah cukup baik dan kesiapan karyawan untuk membantu mengerjakan tugas karyawan lain juga sudah cukup baik. tetapi masih ada sebagian kecil karyawan pada saat tidak ada pekerjaan, untuk mengisi waktu luang melakukan hal-hal yang tidak penting seperti mengobrol melalui telepon atau dengan rekan sekerja yang tidak ada hubungannya dengan pekerjaan, Hal tersebut perlu mendapatkan perhatian dari pimpinan PT. Jamsostek Persero Cabang Medan untuk menumbuhkan rasa solidaritas karyawan baik melalui pelatihan, outbond, maupun rekreasi. Hasil analisis tabulasi jawaban responden terhadap OCB maka Organizational Citizenship Behavior OCB karyawan di PT. Jamsostek Persero Cabang Medan tergolong sangat tinggi, hal ini ditunjukkan dari perilaku solidaritas antar karyawan untuk membantu menyelesaikan pekerjaan, kemauan karyawan untuk partisipasi sukarela dan dukungan terhadap fungsi–fungsi organisasi, melakukan pekerjaan yang melebihi dari standar minimum, dan tidak mentolerir kesalahan kecil dalam perusahan. Universitas Sumatera Utara Secara umum berdasarkan tabulasi jawaban responden tentang kepuasan kerja, komitmen organisasi dan Organizational Citizenship Behavior OCB maka dapat disimpulkan kepuasan kerja karyawan dapat dikatakan cukup baik. Tingkat komitmen organisasi di PT. Jamsostek tergolong tinggi dan tingkat Organizational Citizenship Behavior OCB karyawan di PT. Jamsostek Persero Cabang Medan tergolong sangat tinggi, D. Analisis Hubungan Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi dengan Organizational Citizenship Behavior OCB 1. Korelasi antara Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi dengan Organizational Citizenship Behavior OCB Tabel 4.5 Korelasi Pearson Product Momment Correlations OCB Kepuasan Komitmen Pearson Correlation OCB 1.000 .830 .761 Kepuasan .830 1.000 .683 Komitmen .761 .683 1.000 Sig. 1-tailed OCB . .000 .000 Kepuasan .000 . .000 Komitmen .000 .000 . N OCB 34 34 34 Kepuasan 34 34 34 Komitmen 34 34 34 Sumber : Hasil Penelitian Data diolah Berdasarkan dari hasil penelitian pada Tabel 4.5 maka angka korelasi antara variabel kepuasan kerja dengan OCB menunjukkan angka sebesar 0,830. Angka tersebut menunjukkan adanya hubungan yang sangat kuat. Korelasi positif menunjukkan bahwa hubungan antara kepuasan kerja dengan OCB searah. Artinya, jika kepuasan kerja semakin tinggi maka OCB akan meningkat. Universitas Sumatera Utara Tabel 4.5 menunjukkan hasil penelitian dari analisis korelasi komitmen organisasi dengan OCB, maka angka korelasi antara variabel komitmen organisasi dengan OCB menunjukkan angka sebesar 0,761. Angka tersebut menunjukkan adanya hubungan sangat kuat. Korelasi positif menunjukkan bahwa hubungan antara komitmen organisasi dengan OCB searah. Artinya, jika komitmen organisasi semakin tinggi maka OCB akan meningkat. Hubungan antara variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasi dengan OCB signifikan atau dapat dilihat dari angka probabilitas sig sebesar 0,00 yang lebih kecil dari 0,05. Berarti terdapat hubungan yang signifikan antara kepuasan kerja dan komitmen organisasi dengan OCB.

2. Uji Koefisien Determinasi