II.4.3. Faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja Karyawan
Menurut Martoyo 2000, faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi kerja pegawai atau produktivitas kerja pegawai adalah motivasi, kepuasan kerja, tingkat
stres, kondisi fisik pekerjaan, sistem kompensasi, aspek-aspek ekonomi, aspek aspek teknis, dan perilaku lainnya. Menurut Hasibuan 2002, faktor-faktor yang
mempengaruhi prestasi kerja adalah kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan.
II.4.4. Manfaat Penilaian Prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja dilakukan untuk mengembangkan sumber daya manusia adalah sangat penting. Hal ini karena setiap orang dalam organisasi
menginginkan pengakuan dan penghargaan atas hasil kerja yang dicapainya selama bekerja dalam organisasi yang bersangkutan. Dengan melakukan penilaian secara
periodik dan dilakukan atas dasar objektivitas dapat mendorong tumbuhnya loyalitas yang semakin besar di kalangan para pegawai kepada organisasi atau perusahaan.
Penilaian prestasi kerja dapat dilihat dari pendapat Notoadmodjo 1998: 133, bahwa manfaat penilaian prestasi kerja dalam suatu organisasi antara lain sebagai
berikut: a. Peningkatan prestasi kerja
Dengan adanya penilaian, baik manajer maupun karyawan memperoleh umpan baik dan mereka dapat memperbaiki pekerjaan mereka.
b. Kesempatan kerja yang adil
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Adanya penilaian prestasi kerja yang akurat akan menjamin setiap karyawan memperoleh kesempatan menempati posisi pekerja yang sesuai dengan
kemampuannya. c. Kebutuhan-kebutuhan pelatihan pengembangan
Melalui penilaian prestasi kerja akan dideteksi karyawan-karyawan yang kemampuannya rendah dan kemudian memungkinkan adanya program pelatihan
untuk meningkatkan kemampuannya. d. Penyesuaian kompensasi
Penilaian prestasi kerja dapat membantu para manajer untuk mengambil keputusan dalam menentukan perbaikan pemberian kompensasi, gaji, bonus dan sebagainya.
e. Keputusan-keputusan promosi dan demosi Hasil dari penilaian prestasi kerja terhadap karyawan dapat digunakan untuk
mengambil keputusan dalam mempromosikan karyawan yang berprestasi baik dan demosi untuk karyawan yang berprestasi kurang baik.
f. Kesalahan-kesalahan desain pekerjaan Hasil penilaian prestasi kerja ini dapat membantu mendiagnosis kesalahan-kesalahan
dalam desain pekerjaan. g. Penyimpangan-penyimpangan proses rekruitmen dan seleksi
Prestasi kerja yang sangat rendah bagi karyawan baru adalah mencerminkan penyimpangan-penyimpangan dalam proses rekruitmen dan seleksi.
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
II.4.5. Metode Penilaian Prestasi Kerja
Kategori