Pengaruh Penerapan Prinsip-Prinsip Good Governance Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Studi pada Kantor Bupati Dairi Provinsi Sumatera Utara)

Lampiran

DATA JAWABAN ANGKET KUISIONER a. Variabel X

No. Res.

x1 X2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 TOTAL

1 5 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 58

2 4 4 4 3 3 3 2 4 4 3 4 3 4 45

3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 59

4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 48

5 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50

6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 63

7 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 44

8 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 50

9 3 3 5 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 43

10 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 46

11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 51

13 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 51

14 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50

15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

16 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 52

17 3 4 5 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 43

18 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 48

20 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 63

21 3 3 5 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 42

22 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 50

23 3 5 3 3 3 3 2 5 4 3 4 3 3 44

24 4 3 4 2 2 2 4 2 4 2 4 2 4 39

25 3 4 5 3 3 3 2 4 4 3 4 3 3 44

26 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 54

27 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 63

28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

29 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50

30 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 52

31 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 61

32 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 3 4 4 52

33 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50

34 5 4 5 5 5 5 5 4 3 5 3 5 5 59

35 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 31

36 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 50

37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

38 5 4 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 61

39 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 2 4 4 46

40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 52

b. Variabel Y No.

Res .

y 1

y 2

y 3

y 4

y 5

y 6

y 7

y 8

y 9

y1 0

y1 1

y12 y13 y1 4

y1 5

y1 6

y1 7

1 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 2 4 4 4 3 4 3 4 4 5 3 4 4 4 3 4 3 5 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 2 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 4 3 4 4 5 6 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 7 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 8 4 4 3 4 5 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 9 3 3 4 4 4 4 3 5 5 4 5 4 3 4 4 3 5 10 4 4 4 3 5 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 5 5 11 5 5 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 12 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 13 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 14 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 15 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 16 4 5 4 4 5 4 5 3 5 4 3 4 4 4 4 4 5 17 3 4 5 4 4 3 4 5 3 4 5 5 3 3 5 4 3 18 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 19 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 4 4 3 5 20 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 4 3 5 4 4 4 5 21 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3

22 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 4 4 4 5 23 3 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 3 5 4 5 5 24 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 25 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 4 5 5 4 3 4 5 5 5 4 5 3 4 4 5 5 5 27 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 3 5 28 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 29 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 5 30 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 31 5 4 5 5 3 5 4 4 4 5 4 3 5 5 5 3 4 32 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 3 5 34 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 5 35 4 4 3 4 3 4 4 4 5 4 4 5 4 4 3 4 5 36 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 37 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 5 38 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 39 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 2 4 3 3 4 4 40 4 4 4 4 2 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 41 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5

Hasil Transformasi skala ordinal menjadi skala interval variabel X

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 Score_total

1 4,632898 3,360599 4,147828 3,139154 3,173239 3,173239 4,052425 3,643221 4,839655 3,173239 3,320965 3,139154 3,852924 47,64854 2 3,31378 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 1 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 32,02941 3 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 3,173239 3,173239 4,052425 3,643221 3,320965 3,173239 4,839655 4,420163 3,852924 49,05358 4 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 34,36116 5 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871 6 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 53,82197 7 2,12496 1 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 30,11282 8 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 36,75332 9 2,12496 1 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1,654245 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 29,1846 10 2,12496 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 2,428946 32,50498 11 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 4,839655 4,486556 4,839655 4,420163 3,852924 56,85935 12 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 38,04209 13 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 38,04209 14 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871 15 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087 16 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,29931 17 2,12496 2,203621 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1,654245 3,643221 2,032192 2,032192 2,032192 2,032192 1 28,99922 18 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 34,36116

19 2,12496 2,203621 2,636953 2,032192 2,032192 2,032192 2,664393 3,643221 4,839655 2,032192 4,839655 2,032192 2,428946 35,54236 20 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 2,454682 4,839655 4,486556 4,839655 4,420163 3,852924 54,48066 21 2,12496 1 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1 2,454682 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 28,53036 22 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 36,75332 23 2,12496 3,360599 1 2,032192 2,032192 2,032192 1 4,833371 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 30,12182

24 3,31378 1 2,636953 1 1 1 2,664393 1 3,320965 1 3,320965 1 2,428946 24,686

25 2,12496 2,203621 4,147828 2,032192 2,032192 2,032192 1 3,643221 3,320965 2,032192 3,320965 2,032192 1 30,92252 26 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 41,678 27 4,632898 3,360599 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 4,833371 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 53,82197 28 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087 29 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871 30 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 39,10045 31 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 3,643221 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 51,47484 32 3,31378 3,360599 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 4,833371 2,032192 3,173239 2,032192 3,139154 2,428946 39,10045 33 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871 34 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 3,643221 2,032192 4,486556 2,032192 4,420163 3,852924 48,8973

35 1 1 1 1 1 1 1,654245 2,454682 1 1 1 1 1 15,10893

36 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 36,93871 37 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087 38 4,632898 2,203621 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 3,643221 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 51,47484

39 3,31378 1 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 2,454682 1 3,173239 1 3,139154 2,428946 32,29678 40 3,31378 2,203621 2,636953 3,139154 3,173239 3,173239 2,664393 3,643221 3,320965 3,173239 3,320965 3,139154 2,428946 39,33087 41 4,632898 1 4,147828 4,420163 4,486556 4,486556 4,052425 2,454682 3,320965 4,486556 3,320965 4,420163 3,852924 49,08268

Hasil Transformasi skala ordinal menjadi skala interval variabel Y

y1 y2 y3 y4 y5 y6 y7 y8 y9 y10 y11 y12 y13 y14 y15 y16 y17 scoretot

al 1 4,1842

21 4,1269 3 4,3119 85 2,8070 65 4,4201 63 3,6993 26 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 4,6328 98 4,1842 21 3,6993 26 4,3119 85 4,6328 98 3,2882 67 63,5146 9 2 2,6426

37

2,6088 82

2,7113 38

1 3,0390

1

1 2,6088

82

2,4965 69

3,2882 67

1 2,4965

69

3,3137 8

2,6426 37

1 2,7113

38 2,1249 6 3,2882 67 39,9731 4 3 4,1842

21 2,6088 82 4,3119 85 4,4201 63 4,4201 63 3,6993 26 2,6088 82 3,9806 89 3,2882 67 4,4201 63 3,9806 89 4,6328 98 4,1842 21 3,6993 26 4,3119 85 4,6328 98 3,2882 67 66,6730 3 4 2,6426

37

1 2,7113

38

2,8070 65

1,8792 87

1 1 1 1,9289

94

2,8070 65

1 3,3137

8

2,6426 37

1 2,7113

38

1 1,9289

94

32,3731 3 5 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1

1 2,6088

82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 4,6328 98 2,6426 37

1 2,7113

38 3,3137 8 3,2882 67 46,0952 1 6 4,1842

21 4,1269 3 2,7113 38 4,4201 63 3,0390 1 3,6993 26 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 4,4201 63 2,4965 69 3,3137 8 4,1842 21 3,6993 26 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 59,5202

7 2,6426 37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 4,6328 98 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 48,7875 6 8 2,6426

37

2,6088 82

1 2,8070

65

4,4201 63

1 2,6088

82

1 1,9289

94

2,8070 65

1 3,3137

8

2,6426 37

1 1 3,3137

8

1,9289 94

37,0228 8

9 1 1 2,7113

38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78

1 3,9806

89 3,2882 67 2,8070 65 3,9806 89 3,3137 8

1 2,3461

78 2,7113 38 2,1249 6 3,2882 67 42,7448 3 10 2,6426

37

2,6088 82

2,7113 38

1 4,4201

63 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67

1 2,4965

69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 46,5545 8 11 4,1842

21 4,1269 3 2,7113 38 4,4201 63 3,0390 1 2,3461 78 4,1269 3 2,4965 69 1,9289 94 4,4201 63 2,4965 69 4,6328 98 4,1842 21 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 1,9289 94 55,4144 8 12 2,6426

37 2,6088 82 4,3119 85 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 4,3119 85 3,3137 8 3,2882 67 50,6697 4 13 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 47,4684 4 14 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 1,8792 87 2,3461 78 2,6088 82

1 1,9289

94

2,8070 65

1 3,3137

8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 2,1249 6 1,9289 94 39,4082 2 15 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 3,6993 26 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 3,6993 26 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 50,1747 4 16 2,6426

37 4,1269 3 2,7113 38 2,8070 65 4,4201 63 2,3461 78 4,1269 3

1 3,2882

67

2,8070 65

1 3,3137

8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 48,8925 5 17 1 2,6088 4,3119 2,8070 3,0390 1 2,6088 3,9806 1 2,8070 3,9806 4,6328 1 1 4,3119 3,3137 1 44,4029

82 85 65 1 82 89 65 89 98 85 8 3 18 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 48,7875 6 19 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82

1 3,2882

67

2,8070 65

1 3,3137

8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 2,1249 6 3,2882 67 43,2864 9 20 4,1842

21 4,1269 3 2,7113 38 4,4201 63 4,4201 63 2,3461 78 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 4,4201 63 2,4965 69 2,1249 6 4,1842 21 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 57,0062 4 21 2,6426

37 2,6088 82 4,3119 85 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69

1 2,8070

65 2,4965 69 2,1249 6 2,6426 37 2,3461 78 4,3119 85 3,3137 8

1 44,9043 8 22 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82

1 3,2882

67

2,8070 65

1 3,3137

8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 44,4753

23 1 4,1269

3 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 3,6993 26 4,1269 3 3,9806 89 3,2882 67 2,8070 65 3,9806 89 4,6328 98

1 3,6993

26 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 55,5320 4 24 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65

1 1 2,6088

82

2,4965 69

1 2,8070

65 2,4965 69 2,1249 6 2,6426 37

1 2,7113

38

3,3137 8

1 36,9717 2 25 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 4,4201 63 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 1,9289 94 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 1,9289 94 46,1310 5 26 2,6426

37 4,1269 3 4,3119 85 2,8070 65 1,8792 87 2,3461 78 4,1269 3 3,9806 89 3,2882 67 2,8070 65 3,9806 89 2,1249 6 2,6426 37 2,3461 78 4,3119 85 4,6328 98 3,2882 67 55,6446 5 27 4,1842

21 4,1269 3 2,7113 38 4,4201 63 3,0390 1 3,6993 26 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 4,4201 63 2,4965 69 3,3137 8 4,1842 21 3,6993 26 2,7113 38 2,1249 6 3,2882 67 58,3313 8

28 2,6426 37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69

1 2,8070

65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8

1 42,8919 1 29 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 2,1249 6 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 46,2796 2 30 2,6426

37 4,1269 3 2,7113 38 2,8070 65 4,4201 63 2,3461 78 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 4,6328 98 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 54,5239 3 31 4,1842

21 2,6088 82 4,3119 85 4,4201 63 1,8792 87 3,6993 26 2,6088 82 2,4965 69 1,9289 94 4,4201 63 2,4965 69 2,1249 6 4,1842 21 3,6993 26 4,3119 85 2,1249 6 1,9289 94 53,4294 9 32 2,6426

37 4,1269 3 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 4,1269 3 3,9806 89 1,9289 94 2,8070 65 3,9806 89 3,3137 8 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 3,3137 8 1,9289 94 50,7542 3 33 2,6426

37 4,1269 3 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 2,3461 78 4,1269 3 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 2,1249 6 2,6426 37 2,3461 78 2,7113 38 2,1249 6 3,2882 67 48,1269

34 4,1842 21 2,6088 82 2,7113 38 4,4201 63 3,0390 1 3,6993 26 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 4,4201 63 2,4965 69 3,3137 8 4,1842 21 3,6993 26 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 57,8032 2 35 2,6426

37

2,6088 82

1 2,8070

65 1,8792 87 2,3461 78 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 4,6328 98 2,6426 37 2,3461 78

1 3,3137

8

3,2882 67

44,2051 6 36 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 3,0390 1 3,6993 26 2,6088 82 2,4965 69 1,9289 94 2,8070 65 2,4965 69 2,1249 6 2,6426 37 3,6993 26 2,7113 38 3,3137 8 1,9289 94 46,2673 7 37 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65 1,8792 87

1 2,6088

82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37

1 2,7113

38 2,1249 6 3,2882 67 42,4275 4 38 4,1842 2,6088 4,3119 4,4201 4,4201 2,3461 2,6088 3,9806 3,2882 4,4201 3,9806 3,3137 4,1842 2,3461 4,3119 4,6328 3,2882 62,6476

21 82 85 63 63 78 82 89 67 63 89 8 21 78 85 98 67 1 39 2,6426

37

1 1 2,8070

65

3,0390 1

1 1 2,4965

69 1,9289 94 2,8070 65 2,4965 69

1 2,6426

37

1 1 3,3137

8

1,9289 94

33,1033 2 40 2,6426

37 2,6088 82 2,7113 38 2,8070 65

1 3,6993

26 2,6088 82 2,4965 69 3,2882 67 2,8070 65 2,4965 69 3,3137 8 2,6426 37 3,6993 26 2,7113 38 3,3137 8 3,2882 67 48,1357 3 41 4,1842

21 2,6088 82 2,7113 38 4,4201 63 3,0390 1 2,3461 78 2,6088 82 3,9806 89 3,2882 67 4,4201 63 3,9806 89 4,6328 98 4,1842 21 2,3461 78 2,7113 38 4,6328 98 3,2882 67 59,3842 8

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.

Davis, Keith dan John W. Newstrom. 1985. Perilaku Dalam Organisasi. Jakarta : Erlangga.

Handoko. T. Hani. 1992. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Liberti.

Juliandi, Azuar dan Irfan. 2013. “Metodologi Penelitian Kuantitatif untuk Ilmu -Ilmu Bisnis”. Bandung : Ciptapustaka Media Perintis

Kreitner, Robert and Angelo Kinicki, 2001. Organizational Behavior. Edisi ke - 5. Irwin McGraw-Hill.

Kurniawan, Agung. 2005. Transformasi Pelayanan Publik. Yogyakarta: Penerbit Pembaruan.

Nugroho. T. Rianto. 2004. Kebijakan Publik, Formulas, Implementasi dan

Evaluasi. Jakarta: Gramedia.

Setyawan, Guntur. 2004, Implementasi Dalam Birokrasi Pembangunan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi.1996. Metode Penelitian Survei. Jakarta: LP3ES.

Siregar, Syofian. 2012. "Statistika deskriptif untuk penelitian”. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada

Sugiyono, 2003, Statistik Untuk Penelitian, Cetakan Kelima, Bandung : CV. Alfabeta

Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Administrasi Negara. Bandung: Alfabeta.

Stephen P. Robins ,2003, Perilaku Organisasi, Gramedia Jakarta.

Tangkilisan, Hessel Nogi S. 2005. Manajemen Publik. Jakarta: Grassindo.

BAB III

DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN A. Gambaran Umum Wilayah Kabupaten Dairi

1. Sejarah Singkat Terbentuknya Kabupaten Dairi

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1948, bahwa semua kabupaten yang dibentuk sejak Agresi I dan II harus kembali dilebur sehingga Kabupaten Dairi harus menjadi bagian dari Kabupaten Tapanuli Utara, dimana Kabupaten Dairi tetap terdiri dari 8 kecamatan, hal pengembalian dimaksud berlaku 1 April 1950. Akibat dari peleburan ini maka masyarakat Dairi dan tokoh masyarakatnya berjuang dalam satu tekad meminta kepada Pemerintah Pusat melalui Provinsi Sumatera Utara agar keinginan menjadi daerah otonom Tingkat II segera disetujui dengan Undang-Undang, namun belum membuahkan hasil.

Pada tahun 1958 hubungan daerah Dairi terputus dengan Tapanuli Utara (Tarutung) karena terjadi pemberontakan PRRI sehingga jalannya pemerintah sangat seret. Maka untuk menjaga kevakuman pemerintahan, Gubernur KDH Sumatera Utara mengeluarkan Surat Perintah tanggal 28 Agustus 1958 No. 565/UPS/1958 dengan menetapkan daerah Dairi menjadi wilayah administratif yakni Koordinator Shap langsung berurusan dengan Provinsi Sumatera Utara. Untuk mengisi Koordinator Shap ditunjuk sebagai pimpinan yakni Nasip Nasution, Pati pada Kantor Gubernur Sumatera Utara yang berikutnya diserahkan kepada Djauli Manik sebagai koordinator pemerintahan Dairi yang sedang berusaha menjadi Otonomi Daerah Tingkat II.

Pada tahun 1958 dua putera Dairi diutus ke Jakarta untuk menyampaikan keinginan dimaksud untuk disetujui, namun tuntutan tersebut dipenuhi setelah pengutusan yang kedua kali pada tahun 1964. Akhirnya pertimbangan persetujuan otonomi daerah diproses melalui sidang DPR RI yang menghasilkan Peraturan Pemerintah pengganti Undang-Undang No. 4 tahun 1964 tentang Pembentukan Kabupaten Dairi, oleh pemerintah RI cq Menteri Dalam Negeri Bapak Sanusi Harjadinata pada tahun itu menyetujui daerah Tingkat II Kabupaten Dairi menjadi otonomi daerah Kabupaten Dairi menjadi otonomi daerah kabupaten yang terpisah dari Tapanuli Utara dan berlaku surut sejak 1 Januari 1964.

Untuk mempersiapkan pembentukan DPRD Dairi serta pemilihan Bupati yang defenitif maka ditunjuklah Rambio Muda Aritonang sebagai Pejabat Bupati KDH Dairi sementara dan setelah beliau selesai menyusun anggota DPRD sebanyak 20 orang dilanjutkan dengan pemilihan Bupati dimana dari suara terbanyak Mayor Raja Nembah Maha terpilih menjadi Bupati KDH Tingkat II Dairi yang defenitif, sedangkan Walmantas Habeahan terpilih menjadi Sekretaris Wilayah Daerah. Peresmian Otonomi Daerah Tingkat II Kabupaten Dairi oleh Gubernur KDH Provinsi Sumatera Utara dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 1964 di Gedung Nasional Sidikalang.

Daftar nama Kepala Daerah yang pernah bertugas di Kabupaten Dairi hingga sekarang adalah :

Tabel III.1 Nama Kepala Daerah yang pernah bertugas di Kabupaten Dairi

NO NAMA JABATAN TAHUN TUGAS

1 PAULUS MANURUNG KEPALA

PEMERINTAHAN MILITER DAIRI

TAHUN 1947

2 GADING BARKHOLOMEUS PINEM

KEPALA

PEMERINTAHAN MILITER DAIRI

TAHUN 1949

3 RAJA KISARAN MASSY MAHA

KEPALA

PEMERINTAHAN DAIRI

TAHUN 1949

4 JHONATAN OMPU

TORDING SITOHANG

KEPALA

PEJABAT BUPATI DAIRI

TAHUN 1949

5 NASIB NASUTION KOORDINATOR

PEMERINTAH DAIRI

TAHUN 1955

6 DJAULI MANIK KOORDINATOR

PEMERINTAH DAIRI

TAHUN 1956-1963

7 RAMBIO MUDA

ARITONANG

PEJABAT BUPATI DAIRI

TAHUN 1963

(Mempersiapkan pembentukan

DPRD dan

Pemilihan

BUPATI DAIRI)

8 MAYOR RAJA NEMBAH

MAHA

BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1964-1966

9 DRS. PARLUHUTAN

SIMANJUNTAK

PEJABAT BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1967 10 LETKOL. R. SUMARDI PEJABAT BUPATI

KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1967

11 A.V SIAHAAN PEJABAT BUPATI

KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1968

12 LETKOL. POL. V.I

SILALAHI

BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1970-1974

13 DRS. MULA TUA PARDEDE BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1974-1979

14 DRS. TUMPAK MANURUNG BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1079-1984

15 POLTAK PANGGABEAN, SH

BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1984-1989

16 DRS. JOHN PETERNUS ASAL SILALAHI

BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1989-1993

17 DRS. H. ZAKARIA YAHYA LAFAU

PLH. BUPATI KDH TK. II DAIRI

TAHUN 1993-1994

18 DRS. S.IS SIHOTANG BUPATI DAIRI TAHUN

1994-1999 19 DR. M.P TUMANGGOR,

DESS

BUPATI DAIRI TAHUN 1999-2004

20 DR. M.P TUMANGGOR, DESS

BUPATI DAIRI TAHUN 2004-2009

21 KRA. JOHNNY SITOHANG ADINEGORO, S.SOS

BUPATI DAIRI TAHUN 2009-SEKARANG

Sumber BAPPEDA DAIRI 2015

B. Kondisi Fisik 1. Geografis

Kabupaten Dairi merupakan salah satu daerah otonom di Provinsi Sumatera Utara yang dibentuk berdasarkan UU No. 15 Tahun 1964 tentang Penetapan PP Pengganti UU No. 4 Tahun 1964 tentang Pembentukan Daerah Tingkat II Dairi dengan mengubah UU No. 7 Drt Tahun 1956 tentang Pembentukan Daerah Otonom Kabupaten di Propinsi Sumatera Utara (Lembaran Negara RI Tahun 1964 No.9) menjadi UU (Lembaran Negara RI Tahun 1964 No. 96, Tambahan Lembaran Negara RI No. 2689). Kabupaten Dairi terletak sebelah barat daya Propinsi Sumatera Utara yang mempunyai luas 192.780 Ha atau sekitar 2,69 % dari luas Propinsi Sumatera Utara (7.160.000 Ha). Kabupaten Dairi berada di Dataran Tinggi Bukit Barisan dengan ketinggian sekitar 400 - 1.700 meter diatas

permukaan laut (dpl) atau sekitar 200 meter diatas permukaan Danau Toba, dengan karakter topografi yang spesifik dan bervariasi, memiliki curah (ceruk) yang cukup dalam dimana pada musim hujan berfungsi sebagai saluran drainase alami. Secara ekologis, Kabupaten Dairi merupakan penyangga ekosistem Danau Toba dan menyumbang sebagian besar input air ke Danau Toba melalui belasan sungai-sungainya.

Letak Kabupaten Dairi yang strategis dengan jarak sekitar 153 km dari Kota Medan membuat tingkat aksessibilitas keluar/masuk Kabupaten Dairi relatif tinggi, baik dari/ke Kota Medan sebagai primary city Provinsi Sumatera Utara maupun secondary city lainnya, bahkan lintas Provinsi Aceh. Luas wilayah Kabupaten Dairi 192.780 ha atau sekitar 2,69% dari luas Provinsi Sumatera Utara dengan Ibukota Kabupaten adalah Sidikalang, terdiri dari 15 (lima belas) kecamatan, 169 desa/kelurahan.

Luas wilayah Kabupaten Dairi dengan kelerengan terjal sekitar 88.097 ha atau 45,70% dari luas total wilayah Kabupaten Dairi, kelerengan curam sekitar 27.824 ha atau 14,43%, selebihnya bergelombang, berombak, dan sebagian kecil datar sehingga sangat rentan terhadap erosi maupun longsoran tanah, utamanya di Kecamatan Siempat Nempu Hulu memanjang dari Utara, yaitu Kecamatan Tigalingga dan Kecamatan Pegagan Hilir menuju sebelah Selatan, yaitu Kecamatan Sidikalang, Berampu dan Kecamatan Lae Parira.

2. Hidrologi

Pola hidrologi wilayah Kabupaten Dairi sebagaimana wilayah lainnya di Dataran Tinggi Bukit Barisan adalah air permukaan dan air bawah tanah dengan karakter wilayah sungai dan Cekungan Air Tanah (CAT). Wilayah Sungai (WS)

di Kabupaten Dairi telah ditetapkan secara Nasional berdasarkan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum No. 11A/PRT/M/2006 sedangkan CAT masih perlu pengkajian yang lebih seksama.

Wilayah Sungai (WS) di Kabupaten Dairi terdiri dari 2 (dua) WS yaitu :  WS Toba – Asahan (Sumatera Utara – Strategis Nasional)

WS Toba – Asahan di Kabupaten Dairi terdiri dari dari 11 (Sebelas) anak sungai yang dialirkan ke Danau Toba melalui waduk PLTA Renun di Kecamatan Sumbul dan telah dimanfaatkan untuk PLTA Renun dengan kapasitas tenga 2 x 41 MW atau setara dengan 82 MW

 WS Alas – Singkil termasuk DAS Singkil (Nanggroe Aceh Darussalam dan Sumatera Utara – Lintas Propinsi)

Secara umum, sungai – sungai di Kabupaten Dairi mengalir secara gravitasi ke arah Pantai Barat Provinsi Sumatera Utara, sebagian dimanfaatkan untuk kebutuhan irigasi sederhana maupun setengah teknis. Selain itu dimanfaatkan untuk kebutuhan Mandi, Cuci, Kakus (MCK) dan air minum. Adapun sungai – sungai tersebut adalah Sungai Lae Renun, Lae Simbelin, Lau Gunung, Lau Belulus dan lain – lain. Sungai – sungai di Kabupaten Dairi yang terpanjang adalah :

 Lae Renun, terbentang di Kecamatan Parbuluan, Sumbul, Tigalingga dan Tanah Pinem, selanjutnya menuju Provinsi Aceh

 Lau Belulus, terbentang di Kecamatan Tigalingga dan Kecamatan Tanah Pinem serta bermuara di Lae Renun

 Lae Simbelin terbentang di Kecamatan Sidikalang menuju perbatasan Kecamatan Siempat Nempu/Kecamatan Silima Punggapungga selanjutnya menuju Provinsi Aceh

 Lae Manaisal, terbentang di Kecamatan Sumbul dan bermuara di Lae Renun

Tabel III.2 Daerah Aliran Sungai di Wilayah Kabupaten Dairi

NAMA DAS LUAS (HA)

Das Toba – Asahan 41.506,07 DAS Alas – Singkil 722,515

Sumber : Balai Sumber Daya Air Kementerian Pekerjaan Umum 3. Topografi/Kelerengan

Kabupaten Dairi berada pada ketinggian 400 – 1.700 meter di atas permukaan laut (m, dpl) didominasi kelerengan berombak, bergelombang curam sampai dengan terjal. Luas Kabupaten Dairi dengan kelerengan terjal kurang lebih 88.097 Ha atau sekitar 45,70 % kelerengan curam kurang lebih 27.824 Ha atau sekitarnya 14,43 %, selebihnya bergelombang, berombak dan sebagian kecil datar sehingga sangat rentan terhadap erosi maupun longsoran tanah.

4. Geologi

Secara Regional, geomorfologi wilayah Kabupaten Dairi termasuk dalam zona fisiografi jajaran pegunungan Bukit Barisan Bagian Timur dan Bagian Tengah. Secara Regional, stratigrafi Kabupaten Dairi terdiri dari formasi/satuan dari yang tertua sampai termuda yaitu Formasi Kluet (Puk) yang dicirikan oleh litologi batu sabak dan filit yang memperlihatkan system foliasi bersifat kerjas dan berwarna kehitaman yang berumur permokarbon. Satuan ini terletak tidak selaras dengan batuan yang diatasnya yaitu Formasi Alas (Ppal). Formasi ini terdiri dari

anggota batu gamping dengan litologi batu gamping hablur, bersifat pejal, keras dan kompak dengn warna putih keabu – abuan. Di atas batuan ini diendapkan batuan dari Formasi Peutu yang meruapakan anggota Parapat yang dicirikan oleh litologi batu pasir, konglomerat dan batu lumpur gampingan, bersifat agak keras dan kompak, berwarna putih kecoklatan, umumnya berumur Miosen Tengah hingga Miosen Akhir. Kemudian, secara tidak selaras diatasnya dijumpai Formasi Gunung Api Haranggaol (Tmvh) yang dicirikan oleh litologi andesit, dasit dan piroklastik, bersifat keras dan padat berumur Miosen Tengah hingga Miosen Akhir.

5. Jenis Tanah

Kabupaten Dairi memiliki berbagai jenis tanah sebagai hasil letusan Gunung Toba di masa lalu, seperti jenis tanah liparit seluas kurang lebih 103.812,030 ha atau sekitar 53,85 % dari luas total Kabupaten Dairi menyebar di seluruh kecamatan, permokarbon seluas kurang lebih 62.190,83 ha atau sekitar 32,26 %, palaegon seluas kurang lebih 3.527, 87 ha atau sekitar 1,83 %, garbo diabase sepentijin seluas 23.017,93 ha atau sekitar 11,94 % dan sisanya jenis tanah jura seluas 231,34 ha.

Kedalaman efektif tanah diperinci menurut kedalaman < 30 cm, 30 – 60 cm, 60 – 90 cm dan > 90 cm. Kedalaman efektif tanah < 30 cm terdapat di kecamatan Siemepat Nempu dan Silima Punggapungga, kedalaman efektif tanah 30 – 90 cm terdapat di sebelah Selatan Kecamatan Parbuluan, kedalaman efektif tanah 60 – 90 cm tersebar merata di seluruh kecamatan. Tekstur tanah diperinci menurut halus dan kasar, tekstur halus menyebar di seluruh kecamatan sedangkan tekstur

kasar berada di sebelah Barat Kabupaten Dairi, yaitu di Kecamatan Siempat Nempu dan Silima Punggapungga.

6. Klimatologi

Curah hujan di Kabupaten Dairi bervariasi antara 2.000 – 3.000 mm/tahun dengan rata – rata hari hujan 181 hari/tahun. Menurut Oldeman (1979), jumlah pembagian tipe iklim didasarkan atas banyaknya bulan basah (curah hujan > 100 mm/bulan) dalam setahun. Dengan mengadaptasi teori tersebut, tipe iklim di Kabupaten Dairi dikategorikan menjadi 3 (tiga) yaitu :

a. Iklim B1

Bulan Basah antara 7 – 9 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan SIdikalang, Sitinjo, Berampu, Lae Parira, Siempat Nempu Hilir dan Silima Punggapungga.

b. Iklim C1

Bulan basah antara 5 – 6 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan Sumbul, sebagian Kecamatan Siempat Nempu, Parbuluan dan Pegagan Hilir.

c. Iklim D1

Bulan basah antara 3 – 4 bulan dan bulan kering lebih kecil dari 2 bulan dalam setahun. Tipe iklim ini meliputi Kecamatan Tigalingga, sebagian Kecamatan Siempat Nempu Hulu, Gunung Sitember, Tanah Pinem dan Silahisabungan. Iklim sub tropis ini terjadi pada daerah ketinggian < 500 m dpl, iklim tropis pada ketinggian antara 500 – 1.000 m dpl sedangkan iklim dingin pada ketinggian > 1.000 m dpl.

7. Kependudukan

Keanekaragaman penduduk Kabupaten Dairi terdiri dari berbagai suku etnis, diantaranya suku Pakpak, Toba, Simalungun, Karo, Mandailing, Nias, Jawa, Minangkabau, dan WNI keturunan Tionghoa. Keseluruhannya menyebar tidak merata di 12 kecamatan definitif, sampai ke daerah pegunungan dan hidup dari pertanian. Penduduk asli Dairi adalah Suku Pakpak, yang pada umumnya mendiami daerah pedalaman.

Kabupaten Dairi pada tahun 2007 melakukan pemekaran terhadap desa/kelurahannya. Pemekaran desa/kelurahan dan kecamatan pada prinsipnya bertujuan untuk mempercepat laju pembangunan.

Penduduk Kabupaten Dairi akhir Juni 2009 berjumlah 273.851 jiwa dengan ratio jenis kelamin sebesar 99,43%. Jumlah desa/kelurahan di Kabupaten Dairi tahun 2009 sebanyak 169 buah dengan luas wilayah 1.927,82 km² dan kepadatan penduduk 142 (Jiwa/km²), membuat tingkat kepadatan tertinggi terdapat di Kecamatan Sidikalang (669 jiwa/km²) dan Kecamatan Siempat Nempu (320 jiwa/km²). Sedangkan yang terendah adalah Kecamatan Tanah Pinem (46 jiwa/km²). Secara rinci daftar Penduduk dan Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan di Kabupaten Dairi dapat di lihat dalam tabel berikut.

Tabel III.3

Jumlah Penduduk dan Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan

No. Kecamatan Desa/

Kelurahan

Luas (Km²)

Penduduk (Jiwa)

Kepadatan Penduduk (Jiwa/Km²)

1. Sidikalang 11 70,69 47272 669

2. Sitinjo 4 39,48 10813 274

3. Berampu 5 39,45 7886 200

4. Parbuluan 11 235,40 19672 84

5. Sumbul 19 192,58 38700 201

6. Silahisabungan 5 75,62 4618 61

7. Silima Pungga-pungga 16 83,40 13789 165

8. Lae Parira 9 61,00 14458 237

9. Siempat Nempu 13 59,35 19460 328

10. Siempat Nempu Hulu 12 93,93 18787 200

11. Siempat Nempu Hillir 10 105,12 11336 108

12. Tigalingga 14 197,00 22290 113

13. Gunung Sitember 8 77,00 9381 122

14. Pegagan Hilir 13 158,40 15138 96

15. Tanah Pinem 19 439,40 20251 46

Jumlah 169 1927,82 273851 142

C. Pemerintahan

1. Struktur Organisasi dan Tata Kerja

Di dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari, Bupati Dairi selalu berpedoman kepada Tugas dan Fungsi serta Visi dan Misi yang ada.

a. Tugas Pokok dan Wewenang

Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 dalam pasal 25 dan 26 diatur tentang tugas dan wewenang kepala daerah. Kepala daerah mempunyai tugas dan wewenang :

1. Memimpin penyelenggaraan pemerintahan daerah berdasarkan kebijakan yang ditetapkan bersama DPRD

2. Mengajukan rancangan perda

3. Menetapkan perda yang telah mendapat persetujuan bersama DPRD

4. Menyusun dan mengajukan rancangan Perda tentang APBD kepada DPRD untuk dibahas dan ditetapkan bersama

5. Mengupayakan terlaksananya kewajiban daerah

6. Mewakili daerahnya di dalam dan di luar pengadilan , dan dapat menunjuk kuasa hukum untuk mewakilinya sesuai dengan peraturan perundang-undangan 7. Melaksanakan tugas dan wewenang lainnya sesuai dengan peraturan

2. Visi dan Misi a. Visi

Visi adalah cara pandang jauh kedepan, kemana instansi pemerintah harus dibawa agar dapat eksis, antisipatif dan inovatif. Secara umum visi adalah pandangan ideal masa depan yang ingin diwujudkan oleh Pemerintah Kabupaten Dairi. Penetapan visi mencerminkan apa yang ingin dicapai, memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, berorientasi terhadap masa depan dan selanjutnya diharapkan mampu menumbuhkan komitmen dilingkungan Pemerintah Kabupaten Dairi. Visi Kabupaten Dairi Tahun 2014-2019 ditetapkan sebagai berikut:

"MASYARAKAT KABUPATEN DAIRI YANG MAJU DAN SEJAHTERA MELALUI PENGEMBANGAN AGRIBISNIS YANG BERDAYA SAING" b. Misi

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh organisasi, sesuai visi yang telah ditetapkan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik.Untuk mencapai visi tersebut di atas, maka Kabupaten Dairi menjabarkannya dalam beberapa Misi yang akan dilaksanakan selama periode Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut:

 Optimalisasi Kualitas Penyelenggaraan Pemerintah menuju Pemerintahan

yang baik (Good Governance);

 Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat;

 Meningkatkan Pengelolaan Potensi Daerah berbasis Agribisnis dan

Ekonomi Kerakyatan dan Kepariwisataan;

 Mewujudkan Penataan ruangan yang aman, nyaman, produktif dan berkelanjutan.

Maka sesuai dengan Visi dan Misi dimaksud telah ditetapkanlah Prioritas Strategis sebagai berikut :

1. Mantap Pelayanan Pemerintah

 Optimalisasi Pelaksanaan Standard Pelayanan Minimal (SPM);

 Penyelenggaraan Pemerintah Berbasis Kinerja;

 Penetapan Regulasi Pelayanan Publik.

2. Mantap Pendidikan  Buku Paket;

 Bebas Pungutan;

 Kesejahteraan Guru.

3. Mantap Ketahanan Pangan  Sertifikasi Tanah Pertanian;

 Benih Komoditas Tanaman Unggulan;

 Penyuluhan dan Pertanian;

 Kawasan Strategis.

4. Mantap Kesehatan

 Obat-obatan dan Alat Kesehatan;

 Kesehatan Keluarga Miskin;

 Kesejahteraan Tenaga Medis.

5. Mantap Infrastruktur  Sarana dan Prasarana;

6. Kebijakan Investasi

Pemerintah Kabupaten Dairi telah menetapkan arah dan kebijakan investasi yaitu :

 Peningkatan pendapatan masyarakat;

 Perluasan lapangan kerja;

 Peningkatan pendapatan asli daerah;

 Peningkatan pertumbuhan ekonomi;

 Pemanfaatan sumber daya daerah;

 Pengembangan potensi unggulan;

 Pelestarian lingkungan hidup;

 Pembinaan usaha/kemitraan agribisnis;

 Pengembangan pengetahuan di bidang usaha agribisnis;

 Pengembangan daerah tujuan wisata.

3. Struktur Organisasi

Struktur organisasi di Kantor Bupati Dairi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Dairi 03 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah, Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi adalah satuan kerja yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati Dairi dan satu lingkungan Perkantoran yaitu Kantor Bupati Dairi. Adapun susunan Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Dairi adalah sebagai berikut :

a. Sekretariat Daerah;

b. Staf Ahli Bupati;

1. Asisten Pemerintahan;

2. Asisten Administrasi Pembangunan; 3. Asisten Administrasi Umum.

d. Bagian-bagian;

e. Sub Bagian;

f. Kelompok Jabatan Fungsional.

Pengertian tugas pokok masing-masing jabatan sebagaimana dimaksud di atas dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Staf Ahli Bupati

Staf Ahli Bupati adalah unsur prmbantu Bupati yang terdiri sebanyak-banyaknya 5 (lima) bidang yang berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati yang dikoordinasikan oleh Sekretaris Daerah. Staf Ahli Bupati mempunyai tugas membantu Bupati dalam menyusun, mempersiapkan, pemberian masukan dan telaahan mengenai Pemerintah Daerah, sesuai dengan bidang tugasnya.

b. Asisten Pemerintahan

Asisten Pemerintahan adalah unsur staf Sekretariat Daerah yang dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Pemerintahan mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan pemerintahan daerah di bidang pemerintahan umum, hukum, dan perundang-undangan. Asisten Pemerintahan membawahi bagian-bagian sebagai berikut :

1. Bagian Pemerintahan Umum, yang terdiri atas : a) Sub Bagian Otonomi dan Kerjasama Daerah;

b) Sub Bagian Pemerintahan;

c) Sub Bagian Pertanahan dan Perbatasan. 2. Bagian Hukum, yang terdiri atas :

a) Sub Bagian Perundang-undangan; b) Sub Bagian Bantuan Hukum;

c) Sub Bagian Pengkajian dan Dokumentasi Hukum. c. Asisten Administrasi Pembangunan

Asisten Administrasi Pembangunan adalah unsur staf Sekretariat Daerah yang dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Pembangunan mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan pemerintahan daerah dalam bidang perekonomian, pembangunan, dan kesejahteraan rakyat. Asisten Administrasi Pembangunan membawahi bagian-bagian sebagai berikut:

1) Bagian Perekonomian, yang terdiri dari: a) Sub Bagian Sumber Daya Alam; b) Sub Bagian Sarana Perekonomian; c) Sub Bagian Bina Investasi.

2) Bagian Pembangunan, terdiri dari: a) Sub Bagian Bina Program; b) Sub Bagian Pengendalian; c) Sub Bagian Evaluasi.

3) Bagian Kesejahteraan Rakyat, yang terdiri dari: a) Sub Bagian Pendidikan, Kebudayaan dan Agama;

b) Sub Bagian Kesehatan, Pemberdayaan Perempuan, Anak dan Keluarga Berencana (KB);

c) Sub Bagian Sosial dan Tenaga Kerja. d. Asisten Administrasi Umum

Asisten Administrasi Umum adalah unsur staf Sekretariat Daerah yang dipimpin oleh seorang Asisten yang berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada Sekretaris Daerah. Asisten Administrasi Umum mempunyai tugas untuk membantu Sekretaris Daerah dalam penyusunan kebijakan pemerintahan daerah dalam bidang administrasi umum, organisasi dan tata laksana, hubungan masyarakat serta urusan administrasi umum lainnya. Asisten Administrasi Umum membawahi bagian-bagian sebagai berikut :

1) Bagian Umum, terdiri dari :

a) Sub Bagian Tata Usaha, Keprotokolan dan Persandian; b) Sub Bagian Keuangan;

c) Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan.

2) Bagian Organisasi dan Tata Laksana (ORTALA), terdiri atas : a) Sub Bagian Kelembagaan dan Ketatalaksanaan;

b) Sub Bagian Analisa Jabatan dan Evaluasi Kinerja; c) Sub Bagian Sumber Daya Aparatur dan Kepegawaian. 3) Bagian Hubungan Masyarakat (HUMASY), terdiri atas :

a) Sub Bagian Pengumpulan Informasi; b) Sub Bagian Peliputan dan Pemberitaan;

Tabel III.4 Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Dairi 2014-2019

Nama Jabatan

KRA. Johnny Sitohang Adinegoro, S.Sos Bupati Dairi

Irwansyah Pasi, SH Wakil Bupati Dairi

Sumber BAPPEDA DAIRI 2015

Tabel III.5 Daftar Pejabat di Kantor Bupati Dairi

No NAMA RUANG NIP JABATAN

1 Sebastianus

Tinambunan, SH, M.Pd

IV/d 19591217 198503 0051 Sekretaris Daerah

2 Ramland Sitohang IV/c 19540217 198403 1003 Ass.

Pemerintahan 3 Suasta Ginting, S.Sos,

MAP

IV/c 19660215 198602 1003 Ass.

Pembangunan 4 Drs. Bonar

Butar-Butar

IV/c 19570604 198203 1011 Ass. Adm. Umum 5 Drs. Naek Kamal

Tobing

IV/b 19580821 198603 1005 Staf Ahli 6 Drs. Sudung Ujung IV/c 19610803 198603 1004 Staf Ahli 7 Drs. Marisi Sianturi IV/b 19651115 198602 1002 Staf Ahli 8 Hotmaida, ST, MT IV/a 19670411 200112 2001 Staf Ahli 9 Anton S ,S.Sos, MSi IV/b 19740606 199303 1001 Kabag Ortala 10 Sahat

Sianturi,S.Sos,MSi

IV/b 19751114 199412 1001 Kabag Umum 11 Rahwasid, SE IV/b 19590108 198109 1001 Kabag Humas 12 Jhonny Hutasoit IV/a 19740923 199203 1003 Kabag Pemum 13 Rudol Tamba, SH IV/b 19701022 199802 1006 Kabag Hukum 14 Surung Bancin, ST IV/b 19760522 200112 1003 Kabag

Pembangunan 15 Ida Sihombing, SH IV/b 19631225 199203 2005 Kabag

Perekonomian 16 Sahala Siagian IV/b 19620922 198603 1003 Kabag Kesra

D. Administrasi

Kabupaten Dairi terletak di sebelah Barat Daya Provinsi Sumatera Utara dan merupakan pintu keluar - masuk dari/ke Provinsi Aceh dari sebelah Barat,

secara geografis berada pada koordinat 98°00‟ – 98 °30‟ BT dan 2°15‟ 00‟‟

-3°00‟00‟‟ LU, berbatasan dengan :

 Sebelah Utara : Kabupaten Karo (Provinsi Sumatera Utara) dan Kabupaten Aceh Tenggara

Provinsi Aceh;

 Sebelah Selatan : Kabupaten Pakpak Bharat (Provinsi Sumatera Utara);  Sebelah Timur : Kabupaten Samosir (Provinsi Sumatera Utara);  Sebelah Barat : Kabupaten Aceh Selatan (Provinsi Aceh).

Gambar III.1 Peta Administratif Kabupaten Dairi

E. Sarana

Pembangunan yang telah dilakukan di daerah ini menyebabkan semakin lengkapnya sarana dan prasarana yang dimiliki untuk menunjang langkah laju kehidupan masyarakat Kabupaten Dairi. Adapun sarana dan prasarana yang sudah tersedia, antara lain :

1. Pendidikan

Pendidikan mempunyai peranan penting dalam mendukung proses perencanaan dan pelaksanaan pembangunan disegala bidang kehidupan masyarakat. Upaya peningkatan kecerdasan dan keterampilan penduduk melalui proses pendidikan akan sangat tergantung pula kepada fasilitas dan sarana pendidikan yang tersedia. Di samping itu, proses ini juga dipengaruhi oleh

peningkatan kualitas guru/pengajar di lembaga-lembaga pendidikan, baik negeri maupun swasta. Informasi berikut akan menyajikan keadaan pendidikan di Kabupaten Dairi mulai dari jenjang pendidikan dasar sampai tingkat menengah atas.

Keseluruhan jumlah murid di Kabupaten Dairi berdasarkan Lembaga dan Kecamatan terdapat 45.435 murid SD dan 18.919 murid SLTP. Kabupaten Dairi juga mempunyai 40 sekolah SMU (termasuk SMU Filial dan Madrasah Aliyah) terdapat 14.507 murid dan 981 orang guru. Dari sebanyak 14.507 orang murid SMU, 4.808 diantaranya mengecap pendidikan di Sekolah Menengah Keguruan.

Tabel III.6

Jumlah Murid SD, SLTP, dan SLTA Negeri/Swasta menurut Lembaga dan Kecamatan

No. Kecamatan SD SLTP SLTA

1. Sidikalang 7.726 4.429 2.576

2. Sitinjo 1.346 356 9

3. Berampu 1.316 446 -

4. Parbuluan 4.246 1.663 488

5. Sumbul 6.910 2.724 1.377

6. Silahisabungan 863 384 207

7. Silima Pungga-pungga 2.061 818 694

8. Lae Parira 2.225 920 432

9. Siempat Nempu 3.177 1.405 388

10. Siempat Nempu Hulu 2.724 939 271

11. Siempat Nempu Hillir 1.904 809 224

12. Tigalingga 3.717 1.738 896

13. Gunung Sitember 1.512 353 -

14. Pegagan Hilir 2.572 1.135 615

15. Tanah Pinem 3.136 800 230

Jumlah 45.435 18.919 8.407

Sumber : Dinas Pendidikan Kabupaten Dairi BPS Kabupaten Dairi

Pendidikan memiliki peran dalam kegiatan pariwisata karena pariwisata merupakan salah satu mata pelajaran di Sekolah Tingkat Pertama (SLTP) dan

dilakukan para siswa. Kegiatan wisata tersebut seperti retreat, jalan salib (Via Dolorosa), manasik haji yang merupakan beberapa kegiatan wisata rohani.

2. Rumah Ibadah

Pembangunan sarana rumah ibadah, baik oleh Pemda Dairi maupun oleh swadaya masyarakat adalah hal yang diwujudkan secara nyata. Hal tersebut dapat dilihat dengan berdirinya beberapa rumah ibadah di seluruh kecamatan seperti : Mesjid, Mushalla, Gereja, dan Vihara. Adapun persentase penduduk menurut agama di Kabupaten Dairi tahun 2010 dapat diperinci sebagai berikut: Islam : 20,28 % (55.537 Jiwa); Protestan : 64,29 % (176.058 Jiwa); Katolik : 15,07 % (41.269 Jiwa); Budha : 0,24 % (657 jiwa); dan Hindu : 0,12 % (329 Jiwa).

Agama memiliki peran dalam kegiatan pariwisata. Karena faktor keagamaan juga merupakan salah satu alasan wisatawan untuk melakukan perjalanan wisata, yaitu wisata rohani. Wisata rohani bertujuan untuk kegiatan keagamaan seperti umroh, naik haji, misa dan upacara keagamaan lainnya.

3. Kesehatan

Salah satu indikator yang dapat memberikan gambaran pembangunan kesehatan adalah tersedianya fasilitas dan sarana kesehatan yang memadai. Di samping itu, perlu diperhatikan peningkatan pelayanan kesehatan oleh petugas kesehatan atau tenaga medis yang sudah ada.

Ada tiga kecamatan yang mempunyai rata-rata penduduk bertenaga medis di atas rata- rata Kabupaten Dairi yakni sebesar 262.384.431 orang di Kecamatan Sidikalang, Silima Pungga- pungga, dan Berampu. Sedangkan 12 kecamatan lainnya di bawah rata-rata. Secara rinci jumlah Fasilitas Kesehatan menurut Kecamatan di Kabupaten Dairi dapat di lihat dalam tabel berikut.

Tabel III.7

Banyaknya Fasilitas Kesehatan menutrut Kecamatan

No. Kecamatan RSU Puskesmas pustu Dokter Bidan

1. Sidikalang 2 2 8 24 5

2. Sitinjo - 1 2 1 2

3. Berampu - 1 4 - 1

4. Parbuluan - 1 5 - 12

5. Sumbul - 2 15 1 15

6. Silahisabungan - 1 2 - 3

7. Silima Pungga-pungga - 2 12 1 13

8. Lae Parira - 1 8 - 3

9. Siempat Nempu - 1 10 - 7

10. Siempat Nempu Hulu - 1 11 - 5

11. Siempat Nempu Hillir - 1 8 - 7

12. Tigalingga - 1 11 1 12

13. Gunung Sitember - 1 6 - 4

14. Pegagan Hilir - 1 8 - 10

15. Tanah Pinem - 1 10 1 17

Jumlah 2 18 120 29 137

Tabel : Lanjutan

No. Kecamatan Toko obat berizin Posyandu Apotik BKIA

1. Sidikalang 16 58 5 7

2. Sitinjo 1 6 - -

3. Berampu - 15 - 3

4. Parbuluan 4 26 - 2

5. Sumbul 7 67 - -

6. Silahisabungan 2 9 - -

7. Silima Pungga-pungga 2 37 - 1

8. Lae Parira - 32 - 1

9. Siempat Nempu 1 40 - 3

10. Siempat Nempu Hulu - 59 - -

11. Siempat Nempu Hillir 1 30 - -

12. Tigalingga 5 40 1 3

13. Gunung Sitember - 18 - 4

14. Pegagan Hilir 3 30 - -

15. Tanah Pinem 3 26 - 4

Jumlah 45 493 6 28

F. Keuangan dan Perekonomian Daerah

Perekonomian suatu wilayah sangat ditentukan oleh besarnya peranan sektor-sektor ekonomi dalam memproduksi barang dan jasa. Kontribusi sektor merupakan cerminan dari perkembangan sektor-sektor dalam menciptakan PDRB setiap kecamatan. Disamping itu, distribusi sektor dapat pula digunakan untuk melihat pergeseran struktur perekonomian dan potensi dari masing-masing kecamatan. Distribusi persentase PDRB secara sektoral menunjukkan peranan masing-masing sektor dalam sumbangannya terhadap PDRB secara keseluruhan. Semakin besar persentase suatu sektor semakin besar peranan sektor tersebut didalam perkembangan ekonomi suatu wilayah, dengan kata lain dengan melihat distribusi persentase dapat pula melihat struktur ekonomi suatu wilayah.

Dengan mengamati struktur perekonomian akan tampak sampai seberapa jauh kekuatan ekonomi suatu wilayah. Indikator perekonomian makro semacam ini sangat penting bagi pengambilan keputusan untuk mengarahkan sasaran kebijakan pembangunan dimasa yang akan datang. Semakin besar persentase suatu sektor yang terbentuk semakin besar pula pengaruh sektor tersebut dalam perkembangan ekonomi suatu wilayah/kota.

G. Gambaran APBD Kabupaten Dairi

Sumber – sumber pendapatan daerah berasal dari penerimaan pendapatan asli daerah, penerimaan dana perimbangan dan lain – lain pendapatan yang sah. Pendapatan asli daerah merupakan porsi pendapatan yang diperoleh melalui usaha kreatif dan inovatif dari pemerintah daerah. Pendapatan asli daerah diharapkan dapat meningkat sesuai dengan kondisi dan potensi yang ada.

Sumber pendapatan pemerintah Kabupaten Dairi masih di dominasi oleh Dana Perimbangan terutama Dana Alokasi Umum, dengan rata – rata 72 % dari APBD Tahun 2009 – 2013. Untuk kontribusi PAD terhadap pendapatan daerah berkisar 3,6 % dari total pendapatan daerah. Realisasi Pendapatan Daerah Pemerintah Kabupaten Kepulauan Dairi selama kurun waktu tahun 2009-2013 menunjukkan kecenderungan yang terus meningkat. Pada tahun 2009 jumlah total pendapatan daerah adalah sebesar Rp 447.324.209.616,56 kemudian meningkat menjadi Rp 718.131.167.182.08 pada tahun 2013. Sementara itu, belanja daerah juga terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.Tahun 2009 jumlah belanja daerah sebesar Rp. 430.114. 473.804,25 dan tahun 2013 meningkat menjadi Rp 694.246.838.536,04.

H. Pertumbuhan Ekonomi

Pertumbuhan ekonomi merupakan salah satu ukuran dari hasil pembangunan yang dilaksanakan khususnya dalam bidang ekonomi. Pertumbuhan terebut merupakan rangkuman laju pertumbuhan dari berbagai sektor ekonomi yang menggambarkan tingkat perubahan ekonomi yang terjadi. Untuk melihat fluktuasi pertumbuhan ekonomi tersebut secara riil dari tahun ke tahun disajikan melalui PDRB. PDRB merupakan jumlah produk barang dan jasa yang dihasilkan oleh unit – unit produksi dalam batas suatu Negara/regional selama satu tahun. Pertumbuhan yang positif menunjukkan adanya peningkatan perekonomian sebaiknya apabila negative menujukkan penurunan.

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) merupakan salah satu indikator penting untuk mengetahui kondisi ekonomi suatu wilayah dalam suatu periode

tertentu. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) didefinisikan sebagai jumlah nilai tambah yang dihasilkan oleh seluruh unit usaha dalam suatu wilayah atau merupakan jumlah nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh seluruh unit ekonomi.

Sejalan dengan diberlakukannya otonomi daerah, maka setiap daerah mempunyai kewenangan yang lebih luas dalam merencanakan dan mengelola pembangunan daerahnya sesuai dengan potensi dan kemampuan daerah itu sendiri. Dalam rangka evaluasi dan proses penyusunan perencanaan dibutuhkan berbagai indikator-indikator yang dapat menggambarkan potensi dan kemajuan pembangunan daerah.

Salah satu indikator penting untuk mengetahui kondisi suatu daerah dalam suatu periode tertentu adalah data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), baik atas dasar harga berlaku maupun atas dasar harga konstan. Berdasarkan indikator ini kita akan memperoleh gambaran tingkat pertumbuhan perekonomian suatu daerah.

PDRB atas dasar harga berlaku (ADHB) selama 5 tahun terakhir mengalami kenaikan rata – rata pertahun 12 % yaitu dari Rp 3.392.997.000 triliun tahun 2009 menjadi Rp 5.345.415, 57 triliun pada tahun 2013. PDRB atas dasar harga konstan (ADHK) mengalami kenaikan rata – rata per tahun % yaitu dari Rp 2.050.671.31.952.585,92 triliun pada tahun 2009 menjadi Rp 2.400.452,21 triliun di tahun 2013. Laju pertumbuhan riil PDRB atas dasar harga konstan menurut lapangan usaha tahun 2013 sebagai berikut :

 Pertanian sebesar 6,81 %

 Industri Pengolahan sebesar 6,23 %

 Listrik, Gas dan Air Bersih sebesar 8,43 %  Bangunan sebesar 6,88 %

 Perdagangan, Hotel dan Restoran sebesar 6,79 %  Pengangkutan dan Komunikasi sebesar 6,86 %

 Keuangan, Persewaan dan Jasa Perusahaan sebesar 7,13 %  Jasa – jasa sebesar 6,74 %

PDRB perkapita menurut harga berlaku (ADHB) selama 5 tahun mengalami peningkatan, demikian juga dengan PDRB per kapita menurut Harga Konstan tetap mengalami peningkatan,sebagaimana dapat dilihat pada tabel 2.10. Dari tabel tersebut diatas dapat dilihat bahwa PDRB per kapita Kabupaten Dairi atas harga berlaku mengalami kenaikan rata – rata 7.5 % per tahunnya.

Pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Dairi selama 5 tahun terakhir mengalami kenaikan berfluktuasi Hal ini terjadi karena kondisi perekonomian baik di tingkat nasional, regional maupun domestik belum menunjukkan adanya stabilitas perekonomian agregat. Peta perekonomian Kabupaten Dairi yang berisi PDRB Harga Konstan, Pendapatan Perkapita dan Pertumbuhan Ekonomi dalam kurun waktu 5 tahun kebelakang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel III.8 Peta Perekonomian Kabupaten Dairi Tahun 2009- 2013

No. Deskripsi Tahun

2009 2010 2011 2012 2013

1. PDRB Harga Konstan

(Struktur

Perekonomoian)

1.952.585,90 2.050.071,36 2.158.857,52 2.276.248,47 2.400.452,21

2. Pendapatan Perkapita Kabupaten

6855.35 7130.10 7593.69 8325.89

3. Pertumbuhan Ekonomi (%)

BAB IV PENYAJIAN DATA A. Analisis Data Tunggal

Analisis tabel tunggal adalah proses penyederhanaan data ke dalam bentuk yang mudah dibaca dan diinterpretasikan. Dalam pembahasan ini, peneliti akan merujuk pada sistem penyajian atau data yang diperoleh dari hasil jawaban responden, dimana metode pengumpulan data dilakukan melalui metode kuisioner yang disebarkan kepada responden yang memenuhi karakteristik yang sudah ditetapkan sebanyak 41 orang.

B. Karakteristik Responden

Karakteristik responden merupakan salah satu variabel yang diperhitungkan dalam suatu penelitian, hal ini diperlukan dalam menjelaskan jawaban – jawaban pada kuisioner yang diberikan kepada responden, adapun karakteristik responden dalam hal ini meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Karakteristik responden yang diperoleh peneliti adalah sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin

Tabel IV.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Frekuensi Presentasi 1

2

Pria Wanita

26 15

63,4% 36,6%

Pada tabel di atas terlihat bahwa responden pria berjumlah 26 orang (63,4%) dan responden wanita berjumlah 15 orang (36,6%).

2. Umur

Peneliti membagi karakteristik responden melalui umur menjadi 5 kelas yaitu responden yang berusia 19 - 26 tahun, 27 – 34 tahun, 35 – 42 tahun, 43 - 50 dan > 50 tahun.

Tabel IV.2 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Umur

NO Usia Frekuensi Presentasi

1 2 3 4 5

19-26 Tahun 27-34 Tahun 35-42 Tahun 43-50 Tahun >51 Tahun

1 7 14 12 7

2,4% 17,1% 34,1% 29,3% 17,1%

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Pada tabel di atas terlihat bahwa jumlah responden berumur 19 - 26 tahun berjumlah 1 orang (2,4%), berumur 27 - 34 tahun berjumlah 7 orang (17,1%), berumur 35 - 42 tahun berjumlah 14 orang (34,1%), berumur 43 - 50 tahun berjumlah 12 orang (29,3%) dan berumur diatas 51 tahun 7 orang (17,1%).

3. Pendidikan

Tabel IV.3 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan No Tingkat

Pendidikan

Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

SLTP SLTA D3 S1 S2

1 11 - 24 5

2,4% 26,9% - 58,5% 12,2%

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Pada tabel di atas terlihat bahwa responden yang berpendidikan SLTP berjumlah 1 orang (2,4%), responden yang berpendidikan SLTA berjumlah 11 orang (26,9%), responden yang berpendidikan D3 berjumlah 0 orang (0%), responden yang berpendidikan S1 berjumlah 24 orang (58,5%) dan responden yang berpendidikan S2 berjumlah 5 orang (12,2%).

4. Masa Kerja

Tabel IV.4 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Masa Kerja NO Masa Kerja Frekuensi Presentasi

1 2 3 4 5

0-5 Tahun 6-10 Tahun 11-15 Tahun 16-20 Tahun >21 Tahun

3 6 6 12 14

7,4% 14,6% 14,6% 29,2% 34,2%

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Dari data di atas dapat dilihat bahwa masa kerja responden yang bekerja selama 0-5 tahun sebanyak 3 orang (7,4%), masa kerja responden selama 6-10 tahun sebanyak 6 orang (14,6%), masa kerja responden 11-15 tahun sebanyak 6 orang (14,6%), masa kerja responden 16-20 tahun sebanyak 12 orang (29,2%) dan masa kerja lebih dari 21 tahun sebanyak 14 orang (34,2%).

C. Distribusi Jawaban Responden terhadap Good Governance ( Variabel X)

Berikut tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan variabel X yang indikatornya adalah akuntabilitas, transparansi, penerapan hukum, responsivitas dan keadilan.

1. Akuntabilitas

Akuntabilitas merupakan terukurnya kinerja, sumber daya dan kewenangan yang digunakan oleh Kantor Bupati Dairi.

a. Jawaban Responden Tentang Tugas, Fungsi dan Wewenang sebagai Pegawai di Kantor Bupati Dairi

Tabel IV.5 Distribusi Responden Tentang Tugas, Fungsi dan Wewenang sebagai Pegawai di Kantor Bupati Dairi

No Keterangan Frekuensi Presentasi

1 2 3 4 5

Sangat Mengetahui Mengetahui

Kurang Mengetahui Tidak Mengetahui

Sangat Tidak Mengetahui 10 22 8 1 -

24,4% 53,7% 19,5% 2,4 -

TOTAL 41 100%

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat mengetahui berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab mengetahui berjumlah 22 orang (53,7%), yang menjawab kurang mengetahui berjumlah 8 orang (19,5%) dan yang menjawab tidak mengetahui 1 orang (2,4%). Maka dapat dikatakan bahwa pengetahuan tentang tugas, fungsi dan wewenang oleh pegawai di Kantor Bupati Dairi tergolong baik.

b. Jawaban Responden Tentang Inisiatif Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja di Setiap Akhir Tahun Anggaran oleh Pegawai

Tabel IV.6 Distribusi Responden Tentang Inisiatif Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja di Setiap Akhir Tahun Anggaran oleh Pegawai No Keterangan Frekuensi Presentasi

1 2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

10 17 14 - -

24,4% 41,5% 34,1% - -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab sering berjumlah 17 orang (41,5%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 14 orang (34,1%). Maka dapat dikatakan bahwa inisiatif pegawai di Kantor Bupati Dairi untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja disetiap akhir tahun anggaran tergolong baik.

2. Transparansi

Transparansi merupakan keterbukaan informasi kepada masyarakat terkait seluruh kegiatan Kantor Bupati Dairi.

a. Jawaban Responden Tentang Sistem Komunikasi antara Kantor Bupati Dairi dengan Masyarakat dalam hal Pelayanan

Berdasarkan tabel IV.7 di bawah, responden yang menjawab sangat terbuka dengan masyarakat berjumlah 14 orang (34,1%), yang menjawab terbuka dengan masyarakat berjumlah 25 orang (61%) dan yang menjawab kurang terbuka dengan masyarakat berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa komunikasi Kantor Bupati Dairi dengan masyarakat dalam hal pelayanan terbuka dan tergolong baik .

Tabel IV.7 Distribusi Responden Tentang Sistem Komunikasi antara Kantor Bupati Dairi dengan Masyarakat dalam hal Pelayanan

No Keterangan Frekuensi Presentasi

1 Sangat terbuka dengan masyarakat 14 34,1%

2 Terbuka dengan masyarakat 25 61%

3 Kurang terbuka dengan masyarakat 2 4,9%

4 Tertutup kepada masyarakat - -

5 Sangat tertutup kepada masyarakat -

TOTAL 41 100%

b. Jawaban Responden Tentang Sosialisasi Program dan Kebijakan kepada Masyarakat Oleh Kantor Bupati Dairi

Tabel IV.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Sosialisasi Program dan Kebijakan kepada Masyarakat Oleh Kantor Bupati Dairi

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

9 21 9 2 -

22% 51,1% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 9 orang (22%), yang menjawab sering berjumlah 21 orang (51,1%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi sering melakukan sosialisasi program dan kebijakan kepada masyarakat.

c. Jawaban Responden Tentang Penyampaian Aliran Penggunaan Dana dari Kas Kantor Bupati Dairi kepada Masyarakat

Tabel IV.9 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penyampaian Aliran Penggunaan Dana dari Kas Kantor Bupati Dairi kepada Masyarakat

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Terbuka Terbuka

Kurang Terbuka Tidak Terbuka

Sangat Tidak Terbuka 8 22 9 2 -

19,5% 53,6% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat terbuka berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab terbuka berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kurang terbuka berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak terbuka berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa aliran penggunaan dana dari kas Kantor Bupati Dairi disampaikan kepada masyarakat secara terbuka. Pegawai di Kantor Bupati Dairi juga mengetahui tentang keterbukaan kepada masyarakat oleh Kantor Bupati Dairi.

3. Penerapan Hukum

Penerapan hukum merupakan kerangka hukum yang adil dan dilaksanakan tanpa pandang bulu, terutama hukum untuk hak azasi manusia.

a. Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Apabila Melakukan Pelanggaran Disiplin

Tabel IV.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Apabila Melakukan Pelanggaran Disiplin

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

8 22 9 2 -

19,5% 53,6% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab sering berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang ( 22%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi akan menindak tegas pegawai yang melakukan pelanggaran disiplin.

b. Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Terhadap Pegawai/Pimpinan yang Menyalahgunakan Wewenang

Tabel IV.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Terhadap Pegawai/Pimpinan yang Menyalahgunakan Wewenang

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab sering berjumlah 24 orang (58,5%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,4%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 4 orang (9,7%). Maka dapat dikatakan Kantor Bupati Dairi sering menindak tegas pegawai/pimpinan yang menyalahgunakan wewenangnya dengan jelas.

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

10 24 3 4 -

24,4% 58,5% 7,4% 9,7% -

c. Jawaban Responden Tentang Keadilan Sanksi yang Diberikan Kepada Pegawai dan Pimpinan Apabila Melanggar Peraturan

Tabel IV.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keadilan Sanksi yang Diberikan Kepada Pegawai dan Pimpinan Apabila Melanggar Peraturan

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Adil Adil

Kurang Adil Tidak Adil

Sangat Tidak Adil 7 18 15 1 -

17% 44% 36,5% 2,5% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat adil berjumlah 7 orang (17%) , yang menjawab adil berjumlah 18 orang (44%), yang menjawab kurang adil berjumlah 15 orang (36,5%) dan yang menjawab sanat tidak adil berjumlah 1 orang (2,5%) . Maka dapat dikatakan bahwa sanksi yang diterima oleh pegawai dan pimpinan apabila melanggar peraturan adalah berlaku adil dan tergolong baik dalam pelaksanaannya.

4. Responsivitas

Responsivitas merupakan mampu dan tanggap menanggapi aspirasi maupun kebutuhan masyarakat dan menjadikannya sebagai acuan pengambilan keputusan.

a. Jawaban Responden Tentang Keaktifan Kantor Bupati Dairi dalam Menanggapi Kebutuhan Masyarakat

Tabel IV.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keaktifan Kantor Bupati Dairi dalam Menanggapi Kebutuhan Masyarakat

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Aktif Aktif

Kurang Aktif Tidak Aktif Sangat Tidak Aktif

4 26 9 2 -

9,7% 63,4% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat aktif berjumlah 4 orang (9,7%), yang menjawab aktif berjumlah 26 orang (63,4%), yang menjawab kurang aktif berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak aktif berjumlah 2 orang (4,9%) .Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi dalam hal ini pegawai, aktif dalam menanggapi keluhan dan kebutuhan masyarakat.

b. Jawaban Responden Tentang Pertimbangan Kantor Bupati Dairi Terhadap Aspirasi Masyarakat Dalam Menyusun Suatu Kebijakan Tabel IV.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pertimbangan Kantor

Bupati Dairi Terhadap Aspirasi Masyarakat Dalam Menyusun Suatu Kebijakan

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

8 22 9 2 -

19,5% 53,6% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab sering berjumlah 22 orang (53,6%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%), dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 2 orang (4,9%). Maka dapat dikatakan bahwa aspirasi masyarakat sering menjadi bahan pertimbangan Kantor Bupati Dairi dalam menyusun suatu kebijakan.

c. Jawaban Responden Tentang Penting atau Tidak Aspirasi Masyarakat Untuk Ditindaklanjuti

Tabel IV.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penting atau Tidak Aspirasi Masyarakat Untuk Ditindaklanjuti

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Penting Penting

Kurang Penting Tidak Penting Sangat Tidak Penting

4 26 9 2 -

9,7% 63,4% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat penting berjumlah 4 orang (9,7%), yang menjawab penting berjumlah 26 orang (63,4%), yang menjawab kurang penting berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab tidak penting berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa Pegawai menganggap penting aspirasi masyarakat untuk didengar dan ditindaklanjuti.

5. Keadilan

Keadilan merupakan baik laki-laki maupun perempuan mempunyai kesempatan untuk meningkatkan ataupun menjaga kesejahteraan mereka dan terlibat di dalam pemerintahan.

a. Jawaban Responden Tentang Keadilan di Kantor Bupati Dairi

Tabel IV.16 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keadilan di Kantor Bupati Dairi

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Selalu Sering

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

9 21 9 2 -

21,9% 51,2% 22% 4,9% -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab selalu berjumlah 9 orang (21,9%), yang menjawab sering berjumlah 21 orang (51,2%), yang menjawab kadang-kadang berjumlah 9 orang (22%) dan yang menjawab jarang sekali berjumlah 2 orang (4,9%) . Maka dapat dikatakan bahwa pegawai merasa sering diperlakukan adil di Kantor Bupati Dairi dalam menjalankan tugas pokok dang fungsinya.

b. Jawaban Responden Tentang Kesetaraan Jenis Kelamin Dalam Penempatan Posisi di Kantor Bupati Dairi

Tabel IV.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesetaraan Jenis Kelamin Dalam Penempatan Posisi di Kantor Bupati Dairi No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Tidak Pernah Jarang Sekali Kadang-kadang Sering

Selalu

10 25 6 - -

24,4% 61% 14,6% - -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab tidak pernah berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab jarang sekali berjumlah 25 orang (61%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 6 orang (14,6%). Maka dapat dikatakan bahwa Kantor Bupati Dairi tidak membedakan jenis kelamin dalam penempatan posisi baik itu laki-laki maupun perempuan.

D. Distribusi Jawaban Responden terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Variabel Y)

Tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan variabel Y yang indikatornya adalah pekerjaan itu sendiri, hubungan dengan atasan, teman sekerja, promosi dan gaji atau upah.

1. Pekerjaan itu sendiri

Pekerjaan itu sendiri merupakan sukar tidaknya suatu pekerjaan serta perasaan seseorang bahwa keahliannya dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tersebut.

a. Jawaban Responden Tentang Kepuasan Menyelesaikan Suatu Tugas/Pekerjaan

Tabel IV.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepuasan Menyelesaikan Suatu Tugas/Pekerjaan

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Puas Puas

Kadang-kadang Jarang Sekali Tidak Pernah

10 28 3 - -

24,4% 68,3% 7,3% - -

TOTAL 41 100%

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat puas berjumlah 10 orang (24,4%), yang menjawab puas berjumlah 28 orang (68,3%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,3%). Maka dapat dikatakan bahwa pegawai di Kantor Bupati Dairi puas setelah menyelesaikan suatu tugas/pekerjaan yang diberikan.

b. Jawaban Responden Tentang Perasaan dengan Beban Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan

Tabel IV.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Perasaan dengan Beban Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Sangat Senang Senang

Kurang Senang Tidak Senang

Sangat Tidak Senang 11 27 3 - -

26,9% 65,8% 7,3% - -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab sangat senang berjumlah 11 orang (26,9%), yang menjawab senang berjumlah 27 orang (65,8%) dan yang menjawab kurang senang berjumlah 3 orang (7,3%) . Maka dapat dikatakan bahwa responden merasa senang dengan beban pekerjaan yang diberikan oleh atasan di Kantor Bupati Dairi.

c. Jawaban Responden Tentang Menunda atau Tidak Tugas/Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan

Tabel IV.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang Menunda atau Tidak Tugas/Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan

No Keterangan Frekuensi Presentasi 1

2 3 4 5

Tidak Pernah Pernah

Kadang-kadang Sering

Selalu

8 30 3 - -

19,5% 73,2% 7,3% - -

TOTAL 41 100%

Sumber : Hasil Penelitian 2015

Berdasarkan tabel di atas responden yang menjawab tidak pernah berjumlah 8 orang (19,5%), yang menjawab pernah berjumlah 30 orang (73,2%) dan yang menjawab kadang-kadang berjumlah 3 orang (7,3%). Maka dapat dikatakan bahwa pegawai pernah menunda tugas/pekerjaan yang diberikan oleh atasan dengan alasan ada pekerjaan sebelumnya yang belum diselesaikan.

DAFTAR TABEL

Tabel III.1 Nama Kepala Daerah yang Pernah

Bertugas di Kabupaten Dairi ... 36

Tabel III.2 Daerah Aliran Sungai di Kabupaten Dairi ... 40

Tabel III.3 Jumlah dan Kepadatan Penduduk menurut Kecamatan ... 44

Tabel III.4 Bupati dan Wakil Bupati Dairi 2014-2019 ... 52

Tabel III.5 Daftar Pejabat di Kantor Bupati Dairi... 52

Tabel III.6 Jumlah murid SD, SMP dan SLTA Negeri/Swasta ... 55

Tabel III.7 Banyaknya Fasilitas Kesehatan menurut Kecamatan ... 57

Tabel III.8 Peta Perekonomian Kabupaten Dairi Tahun 2009-2013... 62

Tabel IV.1 Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 63

Tabel IV.2 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Umur ... 64

Tabel IV.3 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 65

Tabel IV.4 Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Masa Kerja ... 66

Tabel IV.5 Distribusi Responden Tentang Tugas, Fungsi dan Wewenang sebagai Pegawai di Kantor Bupati Dairi ... 67

Tabel IV.6 Distribusi Responden Tentang Inisiatif Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja di Setiap Akhir Tahun Anggaran oleh Pegawai ... 68

Tabel IV.7 Distribusi Jawaban Responden Tentang Sistem Komunikasi antara Kantor Bupati Dairi dengan Masyarakat dalam hal Pelayanan ... 69

Tabel IV.8 Distribusi Jawaban Responden Tentang Sosialisasi Program dan Kebijakan kepada Masyarakat Oleh Kantor Bupati Dairi ... 70 Tabel IV.9 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penyampaian

Aliran Penggunaan Dana dari Kas Kantor Bupati

Dairi kepada Masyarakat ... 71 Tabel IV.10 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan

Hukum Apabila Melakukan Pelanggaran Disiplin ... 72 Tabel IV.11 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penerapan Hukum Terhadap Pegawai/Pimpinan yang Menyalahgunakan

Wewenang ... 73 Tabel IV.12 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keadilan Sanksi

Kepada Pegawai dan Pimpinan Apabila Melanggar

Peraturan ... 74 Tabel IV.13 Distribusi Jawaban Responden Tentang Keaktifan Kantor

Bupati Dairi dalam Menanggapi Kebutuhan

Masyarakat ... 75 Tabel IV.14 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pertimbangan

Kantor Bupati Dairi Terhadap Aspirasi Masyarakat ... 76 Tabel IV.15 Distribusi Jawaban Responden Tentang Penting atau

Tabel IV.17 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesetaraan Jenis Kelamin Dalam Penempatan Posisi di Kantor

Bupati Dairi ... 79 Tabel IV.18 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepuasan

Menyelesaikan Suatu Tugas/Pekerjaan ... 80 Tabel IV.19 Distribusi Jawaban Responden Tentang Perasaan dengan Beban Pekerjaan yang Diberikan

Oleh Atasan ... 81 Tabel IV.20 Distribusi Jawaban Responden Tentang Menunda atau Tidak Tugas/Pekerjaan yang Diberikan

Oleh Atasan ... 82 Tabel IV.21 Distribusi Jawaban Responden Tentang Pemberian Motivasi Kerja Oleh Pimpinan Dalam Menjalankan

Tugas/Pekerjaan ... 83 Tabel IV.22 Distribusi Jawaban Responden Tentang Semangat

Motivasi yang Diberikan Pimpinan Dalam

Melaksanakan Tugas/Pekerjaan ... 84 Tabel IV.23 Distribusi Jawaban Responden Tentang Beban

Pekerjaan yang Diberikan Oleh Atasan ... 85 Tabel IV.24 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kendala Dalam Menyelesaikan Tugas Dengan Teman Sekerja ... 86

Tabel IV.25 Distribusi Jawaban Responden Tentang Perasaan Efisiensi Bekerja Bersama Teman Sekerja ... 87 Tabel IV.26 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kepuasan

Menyelesaikan Tugas Dengan Pegawai Lain ... 88 Tabel IV.27 Distribusi Jawaban Responden Tentang Bantuan

Terhadap teman Sekerja yang Membutuhkan ... 89 Tabel IV.28 Distribusi Jawaban Responden Tentang Promosi Atas

Prestasi Kerja ... 90 Tabel IV.29 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesesuaian

Jabatan dengan Kemampuan ... 91 Tabel IV.30 Distribusi Jawaban Responden Tentang Fasilitas

di Kantor Bupati Dairi Dalam Peningkatan

Karier Pekerjaan ... 92 Tabel IV.31 Distribusi Jawaban Responden Tentang Sasaran Promosi Atas Pekerjaan Yang Diselesaikan Dalam Peningkatan

Karier ... 93 Tabel IV.32 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kemampuan menyelesaikan Tugas dengan Gaji yang Ditentukan ... 94 Tabel IV.33 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kesesuaian

Gaji ... 95 Tabel IV.34 Distribusi Jawaban Responden Tentang Kendala

Tabel V.1 Corelation Output Variabel X (Good Governance) ... 97

Tabel V.2 Case Processing Summary Output Variabel X (Good Governance) ... 98

Tabel V.3 Hasil Uji Validitas Angket Good Governance ... 98

Tabel V.4 Corelation Output Variabel Y (Kepuasan Kerja) ... 99

Tabel V.5 Case Processing Summary Output Variabel Y (Kepuasan Kerja) ... 100

Tabel V.6 Hasil Uji Validitas Angket Kepuasan Kerja ... 100

Tabel V.7 Reliability Statistic Output Variabel X (Good Governance) ... 101

Tabel V.8 Reliability Statistic Output Variabel Y (Kepuasan Kerja) ... 102

Tabel V.9 Koefisien Analisis Regresi Linear Sederhana ... 103

Tabel V.10 Hasil Uji Signifikan (Uji – t) ... 104

DAFTAR GAMBAR