semakin ketat, perusahaan perlu mengadakan langkah-langkah perbaikan yang dapat bermanfaat bagi perusahaan, antara lain :
1. Pihak percetakan Andi Offset Yogyakarta sebaiknya mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk akhir dengan cara mengatasi faktor-faktor
penyebab kerusakan yang mungkin timbul pada saat produksi agar tingkat kerusakan minimal dan persentase produk
yang rusak tidak melewati Upper Control Limit. UCL.
2. Pihak percetakan Andi Offset Yogyakarta sebaiknya mempertahankan dan melakukan pengendalian kualitas produk akhir dengan sebaik mungkin
agar tingkat kerusakan tetap berada di antara Upper Control Limit UCL dan Lower Control Limit LCL
3. a. Memperhatikan Kualitas Bahan Baku. Kualitas bahan baku yang digunakan dalam proses produksi berperan
dalam menentukan baik atau tidakanya kualitas dari produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Oleh sebab itu, agar perusahaan dapat
menghasilkan produk yang berkualitas maka perusahaan harus memperhatikan kualitas bahan bakunya.
b. Mesin Perawatan dan pemeliharaan mesin pada percetakan Andi Offset
Yogyakarta harus teratur dilakukan agar memperkecil kerusakan produk. Penanganan masalah mesin produksi sebaiknya jangan hanya
dilakukan oleh satu orang saja, sehingga dapat mengantisipasi PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
terjadinya banyak kerusakan produk yang dikarenakan oleh faktor mesin.
c. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia tenaga kerja Perusahaan perlu lebih selektif dalam melakukan perekrutan karyawan,
dan perlu meningkatkan pelatihan serta pengembangan karyawan secara konsisiten dan berkala terutama untuk karyawan baru agar
karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan baik seperti yang diharapkan oleh perusahaan, sehingga kerusakan produk yang
disebabkan oleh faktor tenaga kerja dapat ditekan serendah mungkin.
C. Keterbatasan Penelitian
Peneliti merasa penelitian ini tidak begitu sempurna karena adanya beberapa keterbatasan yang dapat menjadi pedoman bagi peneliti lainnya untuk lebih
baik, antara lain : 1. Penelitian yang dilakukan berada di Andi Offset Yogyakarta sehingga
peneliti memiliki keterbatasan waktu yang berimplikasi pada keterbatasan untuk kesempurnaan data yang diperoleh.
2. Karyawan yang bisa dijadikan sebagai sumber informasi responden bidang produksi Percetakan Andi Offset Yogyakarta tidak banyak,
sehingga pada saat peneliti melakukan wawancara tidak begitu efisien dikarenakan responden yang terbatas tersebut ikut sibuk dalam kegiatan
produksi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus. Manajemen Produksi, Yogyakarta, BPTE-UGM, 1993 Ahyar, Agus. Manajemen Produksi : Pengendali Produk buku 2, Edisi keempat,
BPFE Yogyakarta, 1987 Assauri, Sofyan. Manajemen Produksi Dan Operasi, Edisi keempat, Lembaga
Penerbit UI, Jakarta, 1993 Dajan, Anto. Pengantar Metode Statistik. LP3ES, Jakarta, 1990
Falgenbaum,AV. Total Quality Control, 3
rd
edition, revised, McGraw Hill, Singapure 1991
Gasperz, Vincent. Manajemen Produksi Total, Sebagai Peningkatan Produktivitas Bisnis Global, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 1998
Handoko, T. Hani. Dasar-dasar Manajemen Produksi Dan Operasi. Edisi Pertama, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta, 1984
Ishikawa, Kaoru. Teknik Penurunan Pengendalian Mutu, Edisi Pertama, Cetakan Pertama, PT. Mediyatama Sana Perkasa, Jakarta, 1989
Logothesis, N. Managing For Total Quality, Pretice Hill Int., UK, 1992 Nasir, Mohamad. Metode Penelitian, Jakarta, Ghalia Indonesia, 1983
Nawawi, Hadari. Metode Penelitian Masyarakat. Yogyakarta, Gajah Mada University Press, 1983.
Reksohadi Projo, Sukamto dan Indriyo Gito, Manajemen Produksi, Edisi Keempat, Cetakan Ketiga, BPFE Yogyakarta, 1991
Seharmi, Arikunto, Prosedur Penelitian, Jakarta, Rineka Cipa, 1993 Sutrisno, Hadi. Metodologi Research, Yogyakarta, Yayasan Fakultas Psikologi
UGM, 1983 Tersine, Richard J. Production Operation Management : Concept, Structure, and
Analisys, 2
nd
Edition, El Seveir Publishing, 1995 Winarno,Surachmad. Pengantar Penelitian Ilmiah Dasar Metode Teknik,
Bandung, Tarsito, 1983 Zulkifli, Amsyah. Manajemen Sistem Informasi, Jakarta, Gramedia, 2000
