Penelitian-Penelitian Sebelumnya TINJAUAN PUSTAKA

IV-56 3 3 i i x x x x é ù = ´ - + ê ú ë û …….……......……………..2.15 b. Skor, yaitu nilai level dimana nilai pengukuran berada. c. Bobot, yaitu besarnya bobot dari tiap kriteria terhadap total kinerja. d. Nilai, merupakan perkalian tiap skor dan bobotnya. Nilai tiap kriteria kinerja ditentukan oleh persamaan sebagai berikut. nilai bobot skor = ´ ………...........……………..2.16 e. Indeks performansi, merupakan jumlah dari tiap nilai kriteria kinerja 1 sd n. Indeks performansi dapat ditentukan dengan persamaan sebagai berikut. 1 2 3 ... n IP nilai nilai nilai nilai = + + + + ………..……..2.17

2.9 Penelitian-Penelitian Sebelumnya

Perkembangan hasil penelitian tentang sistem pengukuran kinerja pada apotek dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Satibi, dkk 2008 mengelompokkan tiap tujuan strategis startegic objectives ke dalam empat perspektif, sbb: a. Perspektif Finansial, meliputi : ROI Return on Investment, TOR Turn Over Ratio, net profit margin, average age of inventory, dan persentase kontribusi IFRS terhadap RSUD Kota Yogyakarta periode tahun 2004- 2006. b. Perspektif Customer, meliputi : kepuasan customer dan pertumbuhan customer periode tahun 2004-2006. c. Perspektif Proses Bisnis Intern, meliputi : tingkat ketersediaan obat, efektivitas dan efisiensi dispensing time, kelengkapan komponen informasi obat, identifikasi Drug Related Problems DRPs, dan tingkat keterjaringan pasien. IV-57 d. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, meliputi semangat kerja dan pemanfaaatan waktu kerja karyawan. 2. Sultan Haidar 2000 mengelompokkan tiap tujuan strategis startegic objectives ke dalam empat perspektif, sbb: a. Perspektif Finansial, meliputi : pencatatan laporan keuangan setiap harinya dalam Jurnal Laporan Kerja, pemeriksaan dan evaluasi buku keuangan setiap minggunya, pencapaian target “Growth of Income” minimal 2 setiap tahunnya. b. Perspektif Customer, meliputi : pembuatan angket service dari konsumen kuesioner kepuasaan konsumen dan penghitungan kenaikan jumlah demand permintaan obat dari konsumen. c. Perspektif Proses Bisnis Intern, meliputi : kedisiplinan kehadiran Apoteker melalui pemeriksaan Jurnal Daftar Hadir dan tunjangan pekerja yang memuaskan. d. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, meliputi : penghitungan Counter Visitor akan jumlah pesanan obat tiap bulannya dan realisasi inovasi pembuatan obat-obat tradisional dan alternative baru. IV-58

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

Metodologi penelitian menjelaskan urut-urutan langkah yang dilakukan dalam penelitian dan metode-metode yang digunakan untuk memecahkan permasalahan. Urutan langkah dalam penelitian ini dapat dilihat pada gambar 3.1.a dan 3.1.b di bawah ini.

Dokumen yang terkait

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

10 56 173

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

16 71 126

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

0 1 19

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

0 0 1

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

1 3 7

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

0 0 15

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

0 1 3

Analisis Sistem Pengukuran Kinerja dengan Metode Integrated Performance Measurement Systems (IPMS) Pada PT. PD. Paya Pinang

0 0 34

Analisis dan Pengukuran Kinerja PT. Rapi Arjasa dengan Menggunakan Metode Integrated Performance Measurement System (IPMS) dan Analytical Hierarchy Process (AHP)

0 0 16

PERANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA DI UKM XYZ DENGAN MENGGUNAKAN METODE INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS (IPMS) PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM DESIGN in XYZ SME USING INTEGRATED PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEMS METHOD (IPMS)

0 0 9