e. Pengawasan Pengawasan merupakan penilaian untuk mendapatkan keyakinan
bahwa perencanaan, pengkoordinasian, penyusunan personalia dan pengarahan telah berjalan secara efektif.
f. Staffing Menurut Sabardi dalam Yunora 2009 ”penataan staff merupakan
faktor penting dalam pengelolaan sumber daya manusia agar para karyawan dapat dimanfaatkan secara efektif”.
g. Negosiasi Komunikasi merupakan faktor yang penting bagi seorang manajer
untuk memahami perilaku agar dapt menangani karyawan secara efektif. Disamping itu, komunikasi merupakan suatu cara untuk mendapatkan
informasi yang sangat dibutuhkan seorang manajer dalam pengambilan keputusan.
h. Perwakilan ”Manajer menciptakan hubungan dan menggunakan pendekatan
kontijensi dalam pencapaian tujuan organisasi, karena ia dapat menjadi wakil unit kerjanya dan dapat mewakili organisasi secara keseluruhan” Sabardi
dalam Yunora, 2009.
B. Penelitian Terdahulu
Penelitian ini hampir sama dengan penelitian-penelitian terdahulu yang meneliti pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja
Universitas Sumatera Utara
manajerial. Sinaga 2009 melakukan penelitian Pengaruh partisipasi anggaran dan komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial pada PTPN III Sei
Sikambing Medan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Hafiz 2007 mengenai Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial pada PT Cakra Compact. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran memberikan pengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Penelitian yang dilakukan oleh Hafera 2008 mengenai Analisis pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan
komunikasi sebagai variabel moderating pada PT Bank Negara Indonesia Tbk Medan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran memberikan
pengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Penelitian yang dilakukan deliana 2004 mengenai Pengaruh partisipasi
anggaran terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja dengan gaya kepemimpinan dan persepsi ketidakpastian lingkungan sebagai variable
moderator. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Partisipasi anggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja,
gaya kepemimpinan tidak mempengaruhi hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja.
Penelitian yang dilakukan oleh Supriyono 2004 mengenai Pengaruh komitmen organisasi dan keinginan social terhadap hubungan antara partisipasi
penganggaran dengan kinerja manajerial. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
Universitas Sumatera Utara
Partisipasi penganggaran berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dan Partisipasi penganggaran dengan kinerja dipengaruhi secara positif
dan signifikan oleh komitmen organisasi. Sebagaimana telah disebutkan dimuka, bahwa penelitian ini hampir sama
dengan penelitian terdahulu. Dalam penelitian kali ini peneliti menggunakan dua variabel independen yaitu partisipasi anggaran dan komitmen organisasi, serta
meneliti apakah variabel tersebut memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial sekaligus untuk melihat konsistensi dari hasil peneliti sebelumnya. Perbedaan
penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah penelitian ini dilakukan pada Koperasi Karyawan Tirtanadi Medan. Oleh karena itu, akan disajikan temuan-
temuan empiris terdahulu dari beberapa penelitian yang berhubungan dengan partisipasi anggaran pada tabel 6.1 di bawah ini :
Tabel 2.1 Ringkasan Penelitian Terdahulu
No Nama
Peneliti Judul Penelitian
Hasil Penelitian
1 Ekha
Yunora Sinaga
2009 Pengaruh partisipasi
Anggaran dan Komitmen Organisasi
Terhadap Kinerja Manajerial pada
PTPN III Sei Sikambing Medan
1. Tidak terdapat pengaruh antara
partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial
2. Terdapat pengaruh positif antara
komitmen organisasi terhadap kinerja manajerial
2 Frisilia
Wihasfina Hafiz
2007 Pengaruh Partisipasi
Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial
pada PT Cakra Compact Aluminium
Partisipasi dalam penyusunan anggaran memberikan pengaruh positif terhadap
kinerja manajerial
Universitas Sumatera Utara
C. Kerangka Konseptual dan Hipotesis Penelitian