commit to user 37
pendaftaran merek pada Departemen Hukum Dan Hak Asasi Manusia, tanggal 29 Maret 2006.
Dari berbagai kegiatan dan upaya yang telah dilakukan oleh CV. MGA maka beberapa penghargaan telah diperoleh yaitu :
a. Tahun 2003 1 Penghargaan Kalpataru dari Presiden Republik Indonesia.
2 Pengembangan usaha Hortikultura dari Dirjen Bina Produksi Hortikultura Departemen Pertanian.
b. Tahun 2004 1 Pengembangan Industri Perbenihan Hortikultura dari Presiden RI.
2 SIDDHA KRETYA bagi perusahaan yang melakukan riset dari Menteri Riset dan Teknologi.
3 Pemulia tanaman dari HKTI Himpunan Kerukunan Tani Indonesia.
4 Pengembangan ketahanan
pangan melalui
pengembangan Agribisnis dari Menteri Pertanian.
c. Tahun 2005 Kesempatan Presentasi tentang hasil – hasil riset yang dilakukan oleh CV. MGA pada Sidang Kabinet di Istana Negara yang
dipimpin oleh Presiden.
1. Visi, Misi dan Budaya Perusahaan
Visi merupakan kondisi ideal perusahaan yang ingin dicapai dimasa yang akan datang yang mencerminkan cita–cita yang hendak
dicapai dengan mempertimbangkan seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan. Oleh karena itu dengan didasari semangat, pola pikir dan
filosofi perusahaan, maka CV. MGA merumuskan visinya sebagai berikut : ” CV. Multi Global Agrindo menjadi perusahaan benih yang kompetitif,
sehat, maju dan berkembang ”. Untuk mencapai tujuan yang ideal sebagai mana yang dimaksud
pada visi tersebut CV. MGA merumuskan misinya sebagai berikut : ” CV. Multi Global Agrindo mampu menghasilkan benih dengan kuantitas dan
kualitas yang tinggi serta mampu memasarkan produk benihnya baik
commit to user 38
dalam negeri maupun luar negeri”. Adapun upaya–upaya untuk mendukung terwujudnya visi dan misi tersebut maka CV. Multi Global
Agrindo menetapkan kegiatan dan budaya perusahaan sebagai berikut: a. Melakukan R D dan inovasi teknologi tiada henti baik untuk produk
baru, penyempuraan produk atau varian produk. b. Melakukan SOP Standart Operasional Prosedure dari setiap langkah
kegiatan di setiap bagian, dengan demikian akan dapat meminimalisir kesalahan yang terjadi baik pada produk, administrasi maupun
keuangan. c. Melakukan peningkatan SDM Sumber Daya Manusia, SDFF
Sumber Daya Fasilitas dan Finansial dimana kedua komponen tersebut sangat berpengaruh pada kinerja perusahaan.
d. Melakukan perbaikan manajemen perusahaan baik sistem maupun mekanisme kerja.
e. Melakukan perbaikan kesejahteraan staff dan tenaga kerja. f. Meningkatakan disiplin dan etos kerja, motivasi diri serta susana
kebersamaan.
commit to user 39
2. Struktur Organisasi
Adapun struktur organiasi CV. Multi Global Agrindo CV. MGA dapat dilihat pada gambar berikut:
Gambar 6. Struktur Organisasi CV. Multi Global Agrindo Keterangan:
R1: Retail 1 R2: Retail 2
R3: Retail 3 Alur benih dari Retail ke petani
Arus kegiatan produksi di CV. Multi Global Agrindo
Bagian R D
Bagian Keuangan
Bagian Pemasaran
Bagian Gudang
Bagian Produksi
Sales Manajer
Salesman
R1 Field Technical
Assisten
R3
Petani R2
Direktur
commit to user 40
3. Bidang Usaha.
