Analisa Hubungan Relasional Non Government Organization Pasiad

terjalain baik antara Pasiad Indonesia dengan pemerintah dan masyarakat. Pasiad telah berhasil dengan sangat baik dalam membangun hubungan baik dengan negara tujuannya, berhasil menjalin silaturahmi dengan masyarakat yang ada, tidak hanya mengemban nama baik Turki sebagai negara asalnya, namun juga menjunjung tinggi lingkungan dan budaya di mana mereka berada.

C. Analisa Program Kerja Non Government Organization Pasiad Indonesia

Pasiad mempunyai beberapa program kerja unggulan yang dibawanya menjelajahi kawasan Asia Pasifik, yang tentu disesuaikan dengan kebutuhan di suatu negara yang dikunjungi dan bekerja sama dengan Pasiad. Program kerja tersebut dilandasi pada visi dan misi lembaga Pasiad, yaitu menjembatani masyarakat Turki dan Asia Pasifik melalui bidang pendidikan, teknologi, ekonomi, sosial dan budaya. Misi yang dibuat oleh Pasiad pun sangat menunjang keberhasilan lembaga dalam menyoalisasikan bantuan dan kerjasama yang telah dimuat dalam visi lembaga. Hal itu dibuktikan dengan gerakan nyata yang dibuat oleh Pasiad. Di Indonesia, Pasiad bentuk kerjasama tersebut dapat dilihat dengan terjalinnya hubungan baik dan apresiasi yang tinggi dari Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia, serta banyaknya pihak yang ingin menjadi mitra kerja, sehingga dapat mendukung penuh kegiatan Pasiad. Setiap organisasi atau lembaga tentu memiliki visi dan misi serta prioritasnya masing-masing, Pasiad menawarkan uluran bantuan yang sangat dekat kebutuhannya dengan masyarakat Indonesia. Inilah yang kemudian membuat Pasiad mudah diterima oleh berbagai kalangan, karena kemampuan mereka mengadaptasi dan mengadopsi budaya dan norma yang berlaku di wilayah setempat. Suatu negara dan masyarakat akan dapat berpadu secara harmonis ketika keutuhan negara dan kebutuhan hidup rakyat terpenuhi dengan baik, hal ini diamini betul oleh Pasiad. Maka, Pasiad berkonsentrasi dalam membantu mewujudkan keharmonisan tersebut melalui peningkatan kualitas diri masyarakat Asia Pasifik melalui program kerja yang membawahi bidang pendidikan, ekonomi, sosial dan budaya. 1. Sektor Pendidikan Dalam sektor pendidikan, Pasiad tidak bekerja sendiri namun menjalin kerjasama dengan instansi pemerintah maupun swasta untuk membantu Pasiad dalam membentuk suatu sistem pendidikan yang baik. Menurut Memorandum of Understanding yang ditanda tangani oleh Pasiad Indonesia dan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia, dinyatakan bahwa Pasiad dilarang melakukan upaya penggalangan dana di Indonesia dan tidak diperbolehkan menyelenggarakan kegiatan yang dapat memberikan keuntungan secara finansial terhadap Pasiad, maka, Pasiad mencari mitra kerja yang memiliki keselarasan visi dan misi di bidang pendidikan layaknya Pasiad. Kerjasama pendidikan tersebut tidak hanya dengan Kemendiknas, namun juga pemerintah daerah, perguruan tinggi dan yayasan. 80 Mitra kerja tersebutlah yang kemudian menjembatani Pasiad Indonesia untuk mendirikan sekolah-sekolah yang didanai oleh Pasiad yang tersebar di beberapa wilayah di Indonesia. Secara umum, kurikulum yang diterapkan di Sekolah mitra kerja Pasiad mengacu pada kurikulum nasional yang diperkuat dengan kurikulum yang dikembangkan oleh Pasiad Indonesia sendiri yang berorientasi pada kurikulum internasional. Dengan pendekatan active learning, kurikulum yang ada dikembangkan menjadi sebuah pembelajaran yang aktif, kreatif, efektif dan menyenangkan. Sekolah mitra kerja Pasiad menerapkan sistem pengajaran dengan dwibahasa, bahasa Indonesia dan Inggris. Selain itu dari segi pemanfaatan teknologi modern menjadi sarana pembelajaran di sekolah mitra kerja Pasiad guna menyelaraskan proses pembelajaran yang dilaksanakan di sekolah dengan perkembangan teknologi yang terus berkembang di masyarakat. Beberapa Sekolah Mitra Kerja Pasiad Indonesia diantaranya adalah: g. Pribadi Bilingual School yang berlokasi di Depok, Jawa Barat h. Pribadi Bilingual School yang berlokasi di Bandung, Jawa Barat 80 MoU Pasiad Indonesia dengan Departemen Pendidikan Indonesia, http:treaty.kemlu.go.iduploads-pub416_OI-2011-0183.pdf diakses pada tanggal 10 Januari 2015, pukul 19.46 wib.

Dokumen yang terkait

Strategi Public Relations Dompet Dhuafa Republika Dalam Membangun Citra Perusahaanmelalui Twitter

1 16 117

Strategi Public Relations Pt. Tunas Bola Dalam Membangun Citra Perusahaan

5 14 129

PERAN DAN FUNGSI PUBLIC RELATIONS DALAM MEMBANGUN CITRA PERUSAHAAN SPA DI YOGYAKARTA.

0 2 13

(Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan ) Public Relations dan Identitas Perusahaan (Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan).

0 1 14

PENDAHULUAN Public Relations dan Identitas Perusahaan (Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan).

0 3 27

NASKAH PUBLIKASI Public Relations dan Identitas Perusahaan (Strategi Public Relations PT. Dirgantara Indonesia Dalam Membangun Identitas Perusahaan).

2 12 16

KEGIATAN PUBLIC RELATIONS DALAM MEMBANGUN CITRA PERPUSTKAAN.

0 0 1

STRATEGI PUBLIC RELATIONS TV9 DALAM MEMBANGUN CITRA SEBAGAI TELEVISI LOKAL RELIGI DI SURABAYA (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Public Relations TV9 dalam Membangun Citra Sebagai Televisi Lokal Religi di Surabaya).

11 28 93

Strategi Public Relations Dalam Menciptakan Citra Positif (Studi Korelasional Strategi Public Relations dalam Menciptakan Citra Positif terhadap Tamu Menginap di Hotel GranDhika Medan)

0 0 17

STRATEGI PUBLIC RELATIONS TV9 DALAM MEMBANGUN CITRA SEBAGAI TELEVISI LOKAL RELIGI DI SURABAYA (Studi Deskriptif Kualitatif Strategi Public Relations TV9 dalam Membangun Citra Sebagai Televisi Lokal Religi di Surabaya)

0 0 23