BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Variabel pengawasan mempengaruhi efektivitas kerja karyawan yang
dapat dilihat dari jawaban responden yang paling dominan “Sangat Setuju” adalah pertanyaan nomor 5, yaitu “Proses pengamatan pelaksanaan
pengawasan pada tiap bagian divisi kerja” dengan responden sebanyak 62 karyawan 75,50. Hal ini menunjukkan bahwa variabel pengawasan
dalam bekerja memiliki peran penting dalam sebuah manajemen perusahaan untuk mencapai suatu tujuan penting. Pengawasan yang efektif
pada tiap bagian atau divisi perusahaan, maka kegiatan operasional perusahaan akan berjalan lancar serta efektivitas kerja karyawan dapat
terwujud. 2.
Secara parsial variabel pengawasan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan pada kantor dinas PT
Angkasa Pura II Persero Medan. Hal ini dikarenakan pelaksanaan pengawasan kerja diterapkan perusahaan terhadap para karyawannya
sudah baik, para karyawan sadar, mengerti, memahami dan memiliki rasa tanggung jawab yang besar terhadap tugasnya masing-masing yang sudah
ditetapkan berdasarkan job description di dalam perusahaan, sehingga
akan berusaha bekerja semaksimal mungkin walaupun tanpa ada pengawasan dari pimpinan.
3. Hasil uji determinasi R
2
dapat disimpulkan bahwa variabel pengawasan memiliki
kemampuan dalam menerangkan variasi variabel efektivitas
kerja karyawan sebesar 78,3.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan penelitian, maka diajukan beberapa saran sebagai berikut :
1. Bagi pihak manajemen PT Angkasa Pura II Persero Medan :
a. Sebaiknya pihak manajemen PT Angkasa Pura II Persero Medan lebih
tegas dalam mengawasi dan memberikan sanksi kepada karyawan yang benar-benar melanggar peraturan yang berlaku dan memberikan reward
penghargaan kepada karyawan yang berprestasi. Misalnya terhadap karyawan yang melanggar peraturan karyawan tersebut dimutasi atau
dipindahkan kebagian yang lain, sedangkan karyawan yang berprestasi dapat dipromosikan kejabatan yang lebih tinggi.
b. Sebaiknya pihak manajemen PT Angkasa Pura II Persero Medan secara
rutin meluangkan waktunya untuk mengadakan briefing dengan para karyawan setiap dua minggu sekali pada pertengahan bulan dan pada akhir
bulan agar selalu terjalin komunikasi antara atasan dan bawahan.
2. Sebaiknya para karyawan sadar, mengerti, memahami dan memiliki rasa
tanggung jawab yang besar terhadap tugasnya masing-masing yang sudah dijabarkan dalam uraian tugas sehingga akan berusaha bekerja semaksimal
mungkin walaupun tanpa ada pengawasan dari pimpinan. 3.
Walaupun penelitian ini sudah dilakukan secara maksimal namun tidak menutup kemungkinan masih adanya beberapa kekurangan. Peneliti lain dapat
mengkaji ulang penelitian ini dengan menggunakan teknik penelitian dan variabel yang berbeda misalnya: tahap-tahap pengawasan, jenis pengawasan
dalam perusahaan, semangat kerja, prestasi kerja serta kinerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA Buku :
Handoko, T. Hani. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu SP. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT.
Bumi Aksara Indrawijaya, Adam Ibrahim 2001, Perilaku Organisasi, Sinar Baru. Bandung.
Kadarman, A.M dan Udaya, Jusuf. 2001. Pengantar Ilmu Manajemen. Jakarta : PT. Prenhallindo.
Komaruddin, 2000. Manajemen Pengawasan Kualitas Terpadu, Rajawali, Jakarta.
Maman Ukas. 2004. Manajemen: Konsep, Prinsip dan Aplikasi. Bandung : Penerbit Agnini.
Manullang, M. 2002. Manajemen. Yogyakarta : UGM Press. Situmorang, Syafrizal Helmi, Doli M. Ja’far Dalimunthe, Iskandar Muda, Muslich
Lufti dan Syahyunan. 2008. Analisis Data Penelitian Menggunakan Program SPSS, Penerbit USU Press. Medan.
Siagian.P. Sondang .. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Steers, Richard M. 2005, Efektivitas Organisasi. Jakarta : Erlangga. Sukarna, 2001. Teknik Pengawasan Pegawai, Penerbit Jaya Sakti, Jakarta
Sugiyono, 2005. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung. Terry, George R. 1986. Asas-asas Manajemen Alih Bahasa; Winardi. Bandung:
Penerbit Alumni. The Liang Gie,1998. Administrasi Perkantoran. Nur Cahya, Yogyakarta.
Umar, Husein, 2000. Riset Pemasaran Perilaku Konsumen, PT. Gramedia Pustaka utama, Jakarta.
Wahyuni. 2010. Penelitian berjudul : Pengaruh Pengawasan Terhadap Efisiensi Kerja pada PT Bintang Cosmos Medan. Jurusan Manajemen Fakultas
Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Winardi, 2006, Manajer dan Manajemen. Bandung: Citra Aditya Bakti.
Internet :
http:www.google.co.idhl=idq=www.angkasapura2.co.idoq
http:www.google.co.idq=konsep+pengawasan+dochl
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN
A. PETUNJUK UMUM
Responden yang terhormat, Pertanyaan yang ada dalam kuesioner ini ditujukan untuk melengkapi data
penelitian dalam rangka penyusunan Skripsi dengan judul “Pengaruh Pengawaan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan pada Kantor Dinas PT
Angkasa Pura II Persero Medan ” pada Program Sarjana Ekonomi Universitas
Sumatera Utara. Oleh karena itu kepada responden saya sebagai penulis mengharapkan :
1. Bapak Ibu menjawab setiap pernyataan dengan sejujur – jujurnya dan perlu
diketahui bahwa jawaban dari kuesioner ini tidak berhubungan dengan benar atau salah
2. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda silang X pada salah satu jawaban
yang paling sesuai menurut BapakIbu. Penilaian dapat dilakukan dengan skala berikut ini :
Jawaban Sangat Setuju ST =
5 Jawaban Setuju S
= 4
Jawaban Ragu – Ragu R =
3 Jawaban Tidak Setuju TS
= 2
Jawaban Sangat Tidak Setuju STS = 1
B. IDENTITAS RESPONDEN
Usia :
Status Karyawan : a. Karyawan Tetap
b. Karyawan Kontrak Masa Kerja
: a. 5-9 tahun b. 10-14 tahun
c. 15-19 tahun d. 20-25 tahun
Jenis Kelamin : a. Laki-laki
b. Wanita Pendidikan Terakhir
: a. SMASederajat b. Diploma
c. Sarjana d. Pascasarjana
C. PERTANYAAN PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA KANTOR DINAS PT
ANGKASA PURA II PERERO MEDAN
Berilah tanda silang X pada salah satu jawaban sesuai dengan pendapat BapakIbuSaudara.
1. Variabel Pengawasan X
a. Variabel Tentang Penentuan Standart No
Kategori