28 memenuhi kebutuhan tenaga kerja, pemasaran produk ke konsumen,
pengadaan barang yang lancar dan mudah dijangkau oleh konsumen. Berdasarkan pertimbangan diatas maka Toko Merah memilih lokasi
di jalan Gejayan Yogyakarta. Pertimbangan dalam memilih lokasi ini adalah:
1. Faktor Transportasi
Lokasi Toko Merah yang strategis yaitu terletak dijalan utama sehingga memudahkan dalam suplai barang dari distributor dan
memudahkan konsumen karena lokasi ini banyak dilalui kendaraan umum.
2. Faktor Tenaga Kerja
Toko Merah sebagian besar menggunakan tenaga kerja manusia. Dan untuk mendapatkan tenaga kerja tidaklah sulit karena tersedia cukup
tenaga kerja. 3.
Faktor Pemasaran Lokasi Toko Merah yang strategis yaitu terletak diantara beberapa
perguruan tinggi dan sekolah-sekolah memudahkan dalam memasarkan produk-produknya kepada para mahasiswa, pelajar,
pegawai kantor, dan kalangan umum lainnya.
C. Tujuan Perusahaan
Tujuan dari didirikannya Toko Merah adalah : 1.
Senantiasa meningkatkan mutu pelayanan untuk mencapai kepuasan konsumen.
29 2.
Menyediakan barang kebutuhan konsumen dengan harga murah. 3.
Meningkatkan kepercayaan konsumen guna mencapai pertumbuhan usaha yang maksimal.
4. Senantiasa meningkatkan citra dan nilai perusahaan.
5. Mengembangkan potensi sumber daya manusia
6. Kerja keras, kreatif dan inovatif untuk kemajuan bersama.
D. Struktur Organisasi
Agar maksud dan tujuan didirikannya perusahaan dapat tercapai, maka perlu kiranya disusun suatu organisasi yang teratur, rapi, mantap dan
terperinci agar tidak terjadi kesimpangsiuran dalam menjalankan tugas. Struktur organisasi merupakan suatu kerangka atas susunan pola
kerja yang menunjukkan hubungan kerja antara bagian-bagian atau orang- orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang berbeda-beda
dalam suatu perusahaan atau organisasi. Toko Merah dalam menyelenggarakan kegiatannya, menerapkan
sistem organisasi fungsional yang mempunyai divisi atau cabang yang berfungsi untuk menjalankan tugas operasional sehari-hari.
30 Adapun Struktur Organisasi adalah sebagai berikut:
Adapun tugas dan kewajibannya dapat diklasifikasikan sebagai berikut : 1.
Direktur Utama Merupakan pimpinan tertinggi yang bertanggungjawab mengawasi
pelaksanaan semua kegiatan secara umum. 2.
Divisi Administrasi a.
Melakukan pencatatan akuntansi b.
Mengawasi semua pengeluaran, apakah pengeluaran tersebut sudah digunakan dengan tepat.
c. Melakukan pemeriksaan serta mengedit keuangan berdasarkan
faktor penjualan dan pembelian. 3.
Divisi Kelontong a.
Menerima barang yang dibeli dari pemasok. b.
Melakukan pemeriksaan terhadap barang yang dibeli sebelum dimasukkan ke gudang.
c. Bertanggung jawab terhadap pembelian barang dagangan.
Direktur Utama
Divisi Administrasi
Kasir Divisi
Kelontong Divisi
Kepegawaia Divisi
Kelonton
31 4.
Divisi Kepegawaian a.
Mengadakan seleksi terhadap permintaan karyawan baru b.
Mengadakan mutasi, pemberhentian, promosi dan pemberian bonus kepada karyawan.
c. Mengkoordinir setiap pekerjaan yang dilakukan setiap karyawan
pada bidangnya masing-masing. d.
Mengatur perhitungan gaji dan upah karyawan. e.
Memberikan petunjuk dan pengarahan kepada setiap karyawan pada bidang masing-masing.
5. Divisi Kasir
a. Bertanggung jawab dalam melakukan pelayanan untuk transaksi
pembayaran kepada konsumen. b.
Bertindak sebagai pemberi informasi jika ada konsumen yang bertanya tentang produk dan harga.
6. Divisi Gudang
a. Mencatat keluar masuknya barang
b. Bertanggung jawab terhadap jumlah persediaan
c. Merawat barang dari kerusakan
E. Personalia
