20 adalah memperlakukan aturan secara konsisten dari waktu ke waktu.
Sekali aturan yang telah disepakati dilanggar, maka rusaklah system aturan tersebut. Adil dalam hal ini adalah memperlakukan seluruh
aryawan dengan tidak membeda-bedakan. Upaya menanamkan disiplin pada dasarnya adalah menanmkan nilai-
nilai oleh karenanya komnukiasi terbuka adalah kuncinya. Dalam hal ini transparan mengenai apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan
termasuk di dalamnya sangsi dan hadiah apabila karyawan memerlukan konsultasi terutama jika aturan aturan dirasa tidak memuaskan
karyawan.
7. Dimensi Indikator Disiplin Kerja
Terdapat dua dimensi disiplin kerja dalam perusahaan, yaitu disiplin preventif dan disiplin korektif Mangkunegara, 2013:129 :
a. Disiplin Preventif Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan
pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan oleh perusahaan.
Tujuan dasarnya adalah untuk menggerakkan pegawai berdisiplin diri. Dengan cara preventif, pegawai dapat memelihara dirinya
terhadap peraturan-peraturan perusahaan Mangkunegara, 2013:129. Pemimpin perusahaan mempunyai tanggung
jawab dalam
membangun iklim organisasi dengan disiplin preventif. Begitu pula pegawai harus dan wajib mengetahui, memahami semua pedoman
21 kerja serta peraturan-peraturan
yang ada
dalam perusahaan
Mangkunegara, 2011: 129. Disiplin preventif dapat dilihat dari kartu absensi, tepat waktu, dan jam kerja kantor Siagian, 2000: 305.
Keberhasilan penerapan pendisiplinan preventif terletak pada disiplin pribadi para anggota organisasi. Akan tetapi agar disiplin
pribadi para anggota tersebut semakin kokoh, paling sedikit tiga hal yang perlu mendapat perhatian manajemen, yaitu Siagian, 2000: 305:
1 Para anggota organisasi perlu didorong agar mempunyai rasa memiliki organisasi.
2 Para karyawan perlu diberi penjelasan tentang berbagai ketentuan yang wajib ditaati dan standar yang harus dipenuhi.
3 Para karyawan didorong untuk menentukan sendiri cara-cara pendisiplinan diri dalam kerangka ketentuan-ketentuan yang berlaku
umum bagi seluruh anggota organisasi. b. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah suatu upaya menggerakkan pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap
mematuhi peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku pada perusahaan. Pada disiplin korektif, pegawai yang melanggar disiplin
perlu diberikan sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku Mangkunegara, 2011:129. Sedangkan menurut Siagian, 2000:305
disiplin korektif adalah upaya penerapan disiplin kepada karyawan yang nyata-nyata telah melakukan pelanggaran atas ketentuan-
22 ketentuan yang berlaku atau gagal memenuhi standar yang telah
ditetapkan dan kepadanya dikenakan sanksi secara bertahap. Pendisiplinan korektif dapat dilihat dari taat dan patuh terhadap
peraturan, sanksi atau peringatan, hukuman untuk mengurangi kelalaian.
Tujuan pemberian sanksi adalah Mangkunegara, 2011:130 : 1 Untuk memperbaiki pegawai pelanggar.
2 Memelihara peraturan yang berlaku, dan 3 Memberikan pelajaran kepada pelanggar.
Disiplin korektif memerlukan perhatian khusus dan proses prosedur yang seharusnya, yang berarti bahwa prosedur harus menunjukkan
pegawai yang bersangkutan benar-benar terlibat. Keperluan proses yang seharusnya itu dimaksud adalah Keith Davis dalam
Mangkunegara, 2011:130 : 1 Suatu prasangka yang tak bersalah sampai pembuktian pegawai
berperan dalam pelanggaran. 2 Hak untuk didengar dalam beberapa kasus terwakilkan oleh pegawai
lain. 3 Disiplin itu dipertimbangkan dalam hubungan dengan keterlibatan
pelanggaran. Menegakkan kedisiplinan penting bagi suatu organisasi, sebab
dengan kedisiplinan itu dapat diharapkan sebagian besar dari peraturan- peraturan ditaati oleh sebagian besar para petugas. Dengan adanya
23 kedisiplinan tersebut, dapat diharapkan pekerjaan akan dilakukan seefektif
dan seefisien mungkin. Karena dengan adanya disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab dan kepatuhan seseorang
terhadap tugas-tugas dan aturan yang ada di dalam organisasi atau perusahaan.
Tujuan disiplin kerja pada dasarnya adalah untuk pembinaan karyawan dalam mengikuti aturan yang ada perusahaan tempat ia bekerja,
semata-mata demi kelangsungan perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan.
C. Lingkungan Kerja
1. Pengertian Lingkungan kerja
