Karakteristik Responden Analisis Tabel Tunggal

kata temuan yang diperoleh berdasarkan daftar pertanyaan di kuesioner. Berikut pemaparan dan pembahasannya.

4.2.1 Karakteristik Responden

Karakteristik responden perlu disajikan untuk mengetahui latar belakang responden. Karakteristik yang digunakan dapat dilihat pada tabel-tabel dibawah ini: Tabel IV.1 Jenis Kelamin Responden No Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Laki-laki 13 46,4 2 Perempuan 15 53,6 Total 28 100,0 Sumber: P.01FC.01 Tabel IV.1 menunjukkan data jenis kelamin responden. Jumlah responden yang paling dominan dari tabel di atas adalah responden perempuan sebanyak 15 orang dengan tingkat keabsahan 53,6 sedangkan responden laki-laki sebanyak 13 orang dengan tingkat keabsahan 46,4. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa jenis kelamin responden yang paling banyak adalah perempuan dibandingkan laki- laki, walaupun terdapat perbedaan yang tidak jauh dibanding dengan responden perempuan. Tabel IV.2 Usia Responden No Usia Frekuensi Persentase 1 23 - 30 tahun 15 53,6 2 31 -38 tahun 5 17,9 3 39- 46 tahun 6 21,4 4 47 tahun ke atas 2 7,1 Total 28 100,0 Sumber: P.02FC.02 Tabel IV.2 menunjukkan data responden berdasarkan usia. Usia responden yang paling dominan dari tabel di atas adalah berusia 23-30 tahun sebanyak 15 orang dengan tingkat keabsahan 53,6. Dapat disimpulkan bahwa responden terbesar adalah yang berusia 23-30 tahun dimana usia ini adalah usia produktif, yang mampu Universitas Sumatera Utara bekerja dengan giat dan sungguh-sungguh serta mempunyai kemampuan dalam memahami budaya organisasi di perusahaan. Semakin lanjutnya usia seseorang maka kemampuan kerja serta daya pemahamannya akan terus menurun. Tabel IV.3 Pendidikan Terakhir Responden No Usia Frekuensi Persentase 1 SLTA 5 17,9 2 Diploma D3 12 42,9 3 Sarjana S1 10 35,7 4 Pasca Sarjana S2 1 3,6 Total 28 100,0 Sumber: P.03FC.03 Tabel IV.3 menunjukkan pendidikan terakhir responden. Jumlah responden yang paling banyak dari tabel di atas adalah responden dengan pendidikan Diploma D3 sebanyak 12 orang dengan tingkat keabsahan 42,9. Tabel di atas juga menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan Sarjana S1 yang berjumlah 10 orang dengan tingkat keabsahan 35,7 tidak terdapat perbedaan yang cukup jauh dari jumlah responden dengan pendidikan Diploma D3. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya manusia yang dimiliki oleh PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara memegang peranan penting dalam tingkat pendidikan yang dicapai. Tabel IV.4 Masa Kerja Responden No Usia Frekuensi Persentase 1 2-7 tahun 16 57,1 2 8-13 tahun 3 10,7 3 14-19 tahun 1 3,6 4 20 tahun ke atas 8 28,6 Total 28 100,0 Sumber: P.04FC.04 Tabel IV.4 menunjukkan masa kerja responden menjadi karyawan pada PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, Medan. Responden yang paling banyak ialah responden dengan masa kerja antara 2-7 tahun yaitu sebanyak 16 Universitas Sumatera Utara orang dengan tingkat keabsahan 57,1. Dapat disimpulkan bahwa responden dengan masa kerja antara 2-7 tahun dengan persentase lebih dari 50 menandakan bahwa perusahaan PT. PLN terus memperbaharui dan mempersiapkan tenaga-tenaga muda dan terampil untuk menggantikan posisi karyawan yang akan bersiap pensiun dini ataupun memasuki pensiun pada waktunya. Tabel IV.5 Jabatan Responden No Jabatan Frekuensi Persentase 1 Asisten ADM SDM 1 3,6 2 Asisten Analisis Fasilitas dan Sarana 2 7,1 3 Asisten Analyst Anggaran Operasi 1 3,6 4 Asisten Analyst Hukum 2 7,1 5 Asisten Analyst Humas 2 7,1 6 Asisten Enginer Pemeliharaan 2 7,1 7 Asisten Pengelolaan Kas 1 3,6 8 Asisten Perpajakan dan Asuransi 1 3,6 9 Fungsional V 1 3,6 10 Junior Analyst Akuntansi AT PDP 1 3,6 11 Junior Analyst Kepegawaian 1 3,6 12 Junior Officer Administrasi 1 3,6 13 Junior Officer Keuangan 1 3,6 14 Junior Officer Pengolahan Data Logistik 1 3,6 15 Junior Officer Sarana dan Fasilitas Kerja 1 3,6 16 Junior Officer Sekretariat 4 14,3 17 Junior Pengelolaan Kas 1 3,6 18 Junior Sistem Informasi Kepegawaian 1 3,6 19 Manager Bidang Enjinering 1 3,6 20 Supervisor Pengendalian Keuangan 2 7,1 Total 28 100,0 Sumber: P.05FC.05 Tabel IV.5 menunjukkan jabatan responden pada PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara. Responden yang paling banyak dari tabel di atas yaitu responden dengan jabatan sebagai Junior Officer Sekretariat sebanyak 4 orang dengan tingkat keabsahan 14,3. Jabatan-jabatan yang ada pada tabel 5 dikelompokkan dalam 5 divisi besar yaitu Divisi Bidang Enjinering, Divisi Produksi, Universitas Sumatera Utara Divisi Keuangan, dan Divisi SDM dan Administrasi yang masing-masing tiap divisi mempunyai banyak ragam jabatan yang berbeda-beda. Tabel IV.6 Penghasilan Responden No Penghasilanbulan Frekuensi Persentase 1 Rp. 3.000.000 - 5.000.000bulan 16 57,1 2 Rp. 6.000.000 - 8.000.000bulan 10 35,7 3 Rp. 9.000.000 - 11.000.000bulan 1 3,6 4 Rp. 12.000.000bulan ke atas 1 3,6 Total 28 100,0 Sumber: P.06FC.06 Pertanyaan ini merupakan pertanyaan terbuka, dimaksudkan agar setiap responden memiliki kebebasan dalam menjawab pertanyaan. Dari berbagai macam jawaban yang telah penelti terima, maka peneliti mengkategorikan setiap jawaban ke dalam beberapa kategori seperti yang dapat dilihat pada tabel IV.6. Tabel IV.6 menunjukkan penghasilanbulan responden pada PT. PLN Persero Pembangkitan Sumatera Bagian Utara, Medan. Responden yang paling dominan dari tabel di atas yaitu responden dengan pengasilan Rp. 3.000.000 - 5.000.000bulan sebanyak 16 orang dengan tingkat keabsahan 57,1. Hal ini menunjukkan bahwa pihak PT. PLN telah terlebih dahulu memperhatikan kesejahteraan para karyawannya sehingga diharapkan dengan penghasilan diatas Upah Minimun Rakyat UMR karyawan dapat bekerja secara optimal dan maksimal.

4.2.2 Simbol Fisik Budaya Organisasi

Dokumen yang terkait

Budaya Organisasi Yang Diterapkan Oleh PT. Pupuk Iskandar Muda Kantor Pemasaran Wilayah Sumatera Utara

21 464 61

Penerapan Simbol Budaya Organisasi Dan Efektivitas Organisasi (Studi Deskriptif Kualitatif Tentang Penerapan Simbol Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Organisasi Pers Mahasiswa Suara USU)

1 86 135

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN (Persero) Kantor Wilayah Sumatera Utara Medan

11 141 108

Pengaruh Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara Sektor Medan

4 80 119

Pengaruh Budaya Kerja dan Komitmen Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Operasi PT. PLN (Persero) Sektor Pembangkitan Medan Belawan, Sumatera Utara

3 72 119

Simbol dalam Budaya Jawa

0 0 6

Aneka Simbol dalam Budaya Jawa

0 0 11

BAB II URAIAN TEORITIS II.1 Kerangka Teori - Pemahaman Karyawan Terhadap Simbol-Simbol Budaya Organisasi (Studi Deskriptif Tentang Pemahaman Karyawan Terhadap Simbol-Simbol Budaya Organisasi di PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara).

0 2 24

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Masalah - Pemahaman Karyawan Terhadap Simbol-Simbol Budaya Organisasi (Studi Deskriptif Tentang Pemahaman Karyawan Terhadap Simbol-Simbol Budaya Organisasi di PT. PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara).

0 0 6

SIMBOL-SIMBOL KOMUNIKASI PENGAMEN JALANAN (Studi Deskriptif Simbol-Simbol Komunikasi Verbal-Nonverbal Oleh Pengamen Jalanan Kota Cilegon) - FISIP Untirta Repository

0 1 167