Kesulitan dalam menjalankan peran ganda membuat pekerja wanita sering kali tidak bergairah setelah sampai di tempat kerja dan mereka mengeluhkan
mengenai masalah fisik seperti sering sakit kepala, otot-otot tegang, dan gangguan pencernaan. Sementara pada saat mereka bekerja dibutuhkan kecepatan dan
ketelitian. Berdasarkan uraian di atas maka peneliti merasa tertarik untuk melakukan
kajian tentang pengaruh konflik peran ganda dan dukungan sosial terhadap stres kerja pada tenaga kerja wanita PT Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang Provinsi
Kepulauan Riau.
1.2. Permasalahan
Berdasarkanuraian yang ada pada latar belakang maka masalah penelitian ini adalah bagaimana pengaruh konflik peran ganda dan dukungan sosial terhadap stres
kerja tenaga kerja wanita di PT Karwikarya Wisman Graha Tanjungpinang Provinsi Kepulauan Riau.
1.3. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh konflik peran ganda dan dukungan sosial terhadap stres kerja tenaga kerja wanita di PT Karwikarya
Wisman Graha Tanjunpinang Provinsi Kepulauan Riau.
Universitas Sumatera Utara
1.4. Hipotesis
Ada pengaruh konflik peran ganda dan dukungan sosial terhadap stres kerja pada tenaga kerja wanita PT Karwikarya Wisman Graha Tanjunpinang Provinsi
Kepulauan Riau.
1.5. Manfaat Penelitian
a. Memberikan masukan bagi pihak manajemen untuk mengetahui stres kerja para
karyawan apabila mengalami konflik peran ganda dan memperhatikan kondisi psikis dari karyawannya terutama yang telah berumah tangga.
b. Memberikan masukan bagi karyawan khususnya wanita yang sudah berumah
tangga agar dapat mengendalikan konflik peran ganda yang dialami sehingga dapat berperan sesuai dengan peran yang dimiliki baik sebagai ibu rumah tangga
maupun sebagai karyawan.
Universitas Sumatera Utara
BAB 2 TINJAUAN PUSTAKAN
2.1. Konflik Peran Ganda 2.1.1. Pengertian Konflik Peran Ganda
Manusia sebagai seorang individu memiliki kepentingan-kepentingan yang ingin dipenuhi, namun jika kepentingan-kepentingan tersebut datang bersamaan dan
memiliki intensitas yang sama maka akan menimbulkan konflik dalam diri individu tersebut. Secara umum konflik dapat diartikan sebagai kondisi dimana terjadi
ketidakcocokan antara nilai dan tujuan yang ingin dicapai, baik nilai atau tujuan yang ada di dalam diri sendiri maupun dalam hubungan dengan orang lain Wijono, 2010.
Irwanto dkk.1991 dalam Rahmadita 2013 menjelaskan konflik dapat terjadi pada saat muncul dua kebutuhan atau lebih secara bersamaan.Menurut Gibson
et al. 1990 konflik peran terjadi apabila seseorang dihadapkan pada suatu situasi dimana terdapat dua atau lebih persyaratan untuk melaksanakan peran yang satu dan
dapat menghalangi pelaksanaan peran yang lain. Salah satu bentuk konflik peran adalah konflik pekerjaan-keluarga konflik peran ganda.
Pada perempuan yang bekerja mereka dihadapkan pada banyak pilihan yang ditimbulkan oleh perubahan peran dalam masyarakat, disatu sisi mereka harus
berperan sebagai ibu rumah tangga yang tentu saja bisa dikatakan memiliki tugas yang cukup berat dan di sisi yang lain mereka juga harus berperan sebagai wanita
yang harus bekerja untuk menyokong keuangan keluarga.
12
Universitas Sumatera Utara
Wanita yang mempunyai peran ganda akan mengalami konflik dalam dirinya kerena seringkali dihadapkan pada pilihan-pilihan yang sulit. Konflik peran sering
timbul ketika salah satu dari peran tersebut menuntut lebih atau membutuhkan lebih banyak perhatian Susanto, 2010.
Menurut Greenhaus dan Beutell 1985mendefenisikan konflik peran ganda sebagai bentuk konflik peran dimana tuntutan peran pekerjaan dan keluarga secara
mutual tidak dapat disejajarkan dalam beberapa hal. Seseorang akan menghabiskan waktu yang lebih untuk digunakan dalam memenuhi peran yang penting bagi mereka,
oleh karena itu bisa kekurangan waktu untuk peran yang lainnya. Greenhaus dan Beutell 1985 menyatakan bahwa seseorang yang mengalami
konflik peran ganda akan merasakan ketegangan dalam bekerja. Konflik peran ini bersifat psikologis, gejala yang terlihat pada individu yang mengalami konflik peran
ini antara lain adalah rasa bersalah, kegelisahan, keletihan dan frustasi. Putrianti 2007 mengutip pendapat Rooss dan Gatta 1999 menjelaskan
bahwa peran ganda adalah sikap dalam menghadapi dua hal yang berbeda yaitu pekerjaan dan tanggung jawab keluarga.
Frone dan Bellavia2005 mendefenisikan konflik pekerjaan-keluarga sebagai konflik peran yang terjadi pada karyawan, dimana di satu sisi ia harus melakukan
pekerjaan di tempat kerja dan di sisi lain ia harus memperhatikan keluarga secara utuh, sehingga sulit membedakan antara pekerjaan mengganggu keluarga dan
keluarga mengganggu pekerjaan. Pekerjaan mengganggu keluarga artinya sebagian besar waktu dan perhatian dicurahkan untuk melakukan pekerjaan sehingga waktu
Universitas Sumatera Utara
untuk keluarga menjadi berkurang. Sebaliknya keluarga mengganggu pekerjaan berarti sebagian besar waktu dan perhatiannya digunakan untuk menyelasaikan
urusan keluarga sehingga mengganggu pekerjaan. Konflik pekerjaan-keluarga ini terjadi ketika kehidupan rumah seseorang berbenturan dengan tanggung jawabnya di
tempat kerja, seperti masuk kerja tepat waktu, menyelesaikan tugas harian, atau kerja lembur. Demikian juga tuntutan kehidupan rumah yang menghalangi seseorang untuk
meluangkan waktu untuk pekerjaannya.
2.1.2. Jenis Konflik Peran Ganda
Judge et. al. 1994 menyebutkan bahwa konflik pekerjaan-keluarga
mempunyai dua komponen yaitu :
a. Konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict yaitu konflik yang
muncul dikarenakan tanggung jawab pekerjaan mengganggu tanggung jawab terhadap keluarga. Misalnya membawa pekerjaan ke rumah dan mencoba
menyelesaikannya dengan mengorbankan waktu keluarga. b.
Konflik keluarga terhadap pekerjaan family-work conflict yaitu konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap keluarga mengganggu tanggung
jawab terhadap pekerjaan. Misalnya membatalkan datang ke tempat kerja karena tiba-tiba anak sakit.
Konflik peran ganda muncul apabila wanita merasakan ketegangan antara peran pekerjaan dengan peran keluarga keluarga. Greenhaus dan Beutell
1985mengidentifikasi tiga jenis konflik pekerjaan-keluarga yaitu :
Universitas Sumatera Utara
a. Konflik berdasarkan waktu time-based conflict, yaitu konflik yang terjadi karena
waktu yang digunakan untuk memenuhi satu peran keluarga atau pekerjaan dapat mengurangi waktu untuk menjalankan tuntutan yang lainnya pekerjaan atau
keluarga, artinya pada saat yang bersamaan seseorang yang mengalami konflik peran ganda tidak akan bisa melakukan dua atau lebih paran sekaligus. Misalnya
terlambat pulang dari tempat bekerja menyebabkan waktu untuk keluarga menjadi berkurang atau merawat anak yang sakit dapat menyebabkan pekerjaan di tempat
kerja menjadi tertunda. b.
Konflik berdasarkan tekanan strain-based conflict, yaitu tekanan yang dihasilkan oleh salah satu peran mempengaruhi kinerja peran yang lain. Misalnya tekanan
kecemasan dan kemarahan di tempat kerja menyebabkan berkurangnya perhatian sebagai orang tua atau sebagai istri di rumah atau tekanan di rumah dapat
menjadikan semangat kerja berkurang. c.
Konflik berdasarkan perilaku behavior-based conflict yaitu konflik yang muncul ketika pengharapan dari suatu perilku yang berbeda dengan pengharapan dari
perilaku peran lainnya pekerjaan atau keluarga. Misalnya di rumah dituntut untuk memainkan peran pasif yang harus selalu siap memberikan bantuan pada
keluarganya, sedangkan di tempat kerja ibu diharapkan menjadi seseorang yang agresif dan tahu bagaimana menjaga diri sendiri.
Baik konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict dan konflik keluarga terhadap pekerjaan family-work conflict dapat menyebabkan terjadinya
stres kerja. Konflik pekerjaan terhadap keluarga cenderung mengarah pada stres kerja
Universitas Sumatera Utara
karena ketika urusan pekerjaan mencampuri kehidupan keluarga, tekanan sering terjadi pada individu untuk mengurangi waktu yang dihabiskan dalam pekerjaan dan
menyediakan lebih banyak waktu keluarga. Sama halnya dengan konflik keluarga terhadap pekerjaan dapat mengarah pada stres kerja dikarenakan banyaknya waktu
untuk berkumpul bersama keluarga menyebabkan kurangnya waktu yang dibutuhkan dalam menangani urusan pekerjaan dan ini merupakan sumber potensial terjadinya
stres kerja Judgeet. al. 1994.
2.1.3. Sumber-sumber Konflik Peran Ganda 2.1.3.1.Konflik Berdasarkan Waktu
Time Based Conflict
1. Sumber konflik yang berasal dari pekerjaan
Konflik pekerjaan-keluarga berhubungan positif dengan jumlah jam kerja dalam setiap minggunya Burke et. al, 1980; Keith and Schafer, 1980; Pleck et. al,
1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985 dan jumlah jam perjalanan pulang-pergi rumah ke tempat kerja dalam setiap minggunya Bohen dan Viveros-Long, 1981
dalam Greenhaus dan Beutell, 1985. Konflik pekerjaan-keluarga juga memiliki hubungan yang positif dengan jumlah dan frekuensi lembur serta adanya
ketidakteraturan dalam pengaturan jam kerja Pleck et. al, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985. Jadwal kerja yang tidak fleksibel juga akan menimbulkan konflik
pekerjaan-keluarga Pleck et. al, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985. Khususnya pada ibu yang memiliki tanggung jawab mengurus anak.
Universitas Sumatera Utara
2. Sumber konflik yang berasal dari keluarga
Karakteristik peran keluarga yang mengharuskan seseorang menghabiskan sebagian besar dari waktunya dalam aktivitas keluarga dapat menghasilkan konflik
pekerjaan-keluarga. Sependapat dengan itu, Herman dan Gyllstrom, 1977 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985 menemukan bahwa orang-orang yang menikah lebih
banyak mengalami konflik pekerjaan-keluarga dibanding dengan mereka yang tidak menikah. Selanjutnya dapat diperkirakan bahwa yang memiliki anak akan mengalami
konflik pekerjaan-keluarga yang lebih besar ketimbang mereka yang belum memiliki anak. Tanggung jawab yang besar dalam perkembangan anak mungkin akan menjadi
konstributor yang besar bagi konflik pekerjaan-keluarga Bohen dan Viveros-Long, 1981dalam Greenhaus dan Beutell, 1985.
Sejumlah studi menunjukkan bahwa orang tua dari anak yang masih kecil usia pra sekolah merasakan konflik yang lebih besar daripada orang tua yang
memiliki anak relatif lebih besar Beutell dan Greenhaus, 1980; Greenhaus dan Kopelman, 1981; Plect et. al, 1980. Keluarga yang besar yang diasumsikan memiliki
lebih banyak tuntutan daripada keluarga kecil, memiliki hubungan yang positif dengan tingginya tingkat konflik pekerjaan-keluarga Cartwright, 1978; Keith dan
Schafer, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985.
2.1.3.2. Konflik Berdasarkan Tekanan Strain Based Conflict
1. Sumber konflik yang berasal dari pekerjaan.
Peran dalam pekerjaan yang tidak jelas dan atau konflik dalam peran di pekerjaan memiliki hubungan yang positif dengan konflik pekerjaan-keluarga Jones
Universitas Sumatera Utara
dan Butler, 1980; Kopelman et. al, 1983; See Burke et. al, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985. Kurangnya dukungan dari atasan juga menyebabkan tingginya
konflik peran pekerjaan-keluarga Jones dan Butler, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985. Menurut Burke et. al, 1980 dalam Greenhaus dan Beutell, 1985,
stresor yang berasal dari pekerjaan seperti budaya kerja yang berubah-ubah, stres dalam komunikasi, dan konsentrasi yang dibutuhkan dalam menjalankan pekerjaan
memiliki hubungan yang positif dengan konflik pekerjaan keluarga. Selain itu penggunaan sebagian besar waktu untuk melakukan salah satu peran juga dapat
mengakibatkan ketegangan. Seperti jam kerja yang panjang dan tidak fleksibel, serta adanya kerja lembur dapat menyebabkan time based conflict begitu juga strain based
conflict. Walaupun keduanya merupakan konsep yang berbeda, namun ada beberapa sumber konflik yang dapat digolongkan kepada kedua dimensi konflik tersebut.
2. Sumber konflik yang berasal dari keluarga.
Bagi mereka yang mempunyai pasangan yang mendukung dapat mengurangi tingkat konflik pekerjaan-keluarga Holahan dan Gilbert, 1979 dalam Greenhaus dan
Beutell, 1985. Menurut Greenhaus dan Beutell1985 perempuan yang memiliki orientasi karier yang berbeda dengan suaminya, merasakan tingkatan konflik antar
peran yang lebih tinggi. Besar kemungkinan perbedaan pasangan dalam keyakinan- keyakinan fundamental dapat melemahkan sistem dukungan mutual dan dapat
menghasilkan stres.
Universitas Sumatera Utara
2.1.3.3. Konflik Berdasarkan Perilaku Behavior Based Conflict
1. Sumber konflik yang berasal dari pekerjaan
Ditempat kerja seorang tenaga kerja dibutuhkan pola perilaku yanglogika, agresif dan objektif. Apabila pola perilaku ini diterapkan di dalam keluarga hal ini
mungkin tidak cocok atau bertentangan. Sebab anggota keluarga mengharapkan seorang pekerja wanita bersikap hangat, peka, dan penuh kesabaran ketika
berinteraksi dengan mereka. Jika pekerja wanita tidak mampu melakukan penyesuaian perilaku untuk memenuhi harapan ini maka ia akan mengalami konflik
peran dari pekerjaan ke keluarga Greenhaus dan Beutell, 1985. 2.
Sumber konflik yang berasal dari keluarga. Saat berada di rumah seorang tenaga kerja wanita dalam berurusan dengan
anggota keluarganya yaitu suami, anak-anak dan anggota keluarga lainnya, diharapkan bertindak dengan kehangatan, pengasuhan, peka dan penuh kesabaran.
Namun di tempat kerja seorang tenaga kerja wanita diharapkan agresif, logika, dan objektif dalam melakukan tugas-tugas yang ditetapkan perusahaan. Jika pekerja
wanita tidak mampu melakukan penyesuaian perilaku maka ia akan mengalami konflik peran dari keluarga ke pekerjaan Greenhaus dan Beutell, 1985.
2.1.4. Pengharapan Peran yang Bertentangan Incompatibility
Tekanan-tekanan yang berhubungan dengan keluarga family domain berdasarkan tiga bentuk konflik peran ganda membuat sulit untuk memenuhi
permintaan atau tekanan pada pekerjaan Greenhaus dan Beutell, 1985.Konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap keluarga mengganggu tanggung jawab
Universitas Sumatera Utara
terhadap pekerjaandisebut konflik keluarga terhadap pekerjaan family-work conflict Judge et. al. 1994.
Tekanan-tekanan yang berhubungan dengan pekerjaan work domain berdasarkan tiga bentuk konflik peran ganda membuat sulit untuk memenuhi
permintaan atau tekanan pada keluarga Greenhaus dan Beutell, 1985. Konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap pekerjaan mengganggu tanggung
jawab terhadap keluargadisebut konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict Judge et. al. 1994.
Konflik peran ganda work-family conflict baik yang berhubungan dengan konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict maupun konflik keluarga
terhadap pekerjaan family-work conflict dapat menyebabkan terjadinya stres kerja Judge et. al. 1994.
2.2. Dukungan Sosial 2.2.1. Pengertian Dukungan Sosial
Dukungan sosial merupakan salah satu istilah yang digunakan untuk menerangkan bagaimana hubungan sosial menyumbang manfaat bagi kesehatan
mental atau kesehatan fisik individu. Dalam kehidupan hari-hari manusia membutuhkan orang lain untuk dapat memenuhi kebutuhannya, baik itu kebutuhan
fisik, sosial maupun kebutuhan psikis. Lingkungan sosial berpotensi untuk memberikan dukungan soaial bagi individu Maslihah, 2011.
Universitas Sumatera Utara
Dukungan sosial adalah suatu hubungan yang didalamnya terkandung isi pemberian bantuan yang dapat berupa dorongan, semangat, nasehat yang dapat
diberikan melalui aliran emosi atau afeks serta dapat meningkatkan kemampuan dalam menghadapi stres akibat konflik, dimana pemberinya bersumber dari orang-
orang yang mempunyai hubungan berarti dengan individu, yaitu keluarga, teman dekat, guru, saudara, tetangga, dan sebagainya Kumolohadi, 2007.
2.2.2. Sumber-sumber Dukungan Sosial
Menurut Quick dan Quick 1984 dalam Almasitoh 2011 dukungan sosial dapat bersumber dari jaringan sosial yang dimiliki oleh individu yaitu dari
lingkungan pekerjaan seperti dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan dari lingkungan keluarga yaitu dari pasangan, anak, dan saudara.
Menurut Strauss dan Saylessseperti yang dikutip Cahyolaksono 2008 ada tiga sumber dukungan sosial dalam konteks kerja, yaitu :
a. Keluarga
Keluarga merupakan tempat dimana pertumbuhan dan perkembangan seseorang terjadi. Kebutuhan-kebutuhan fisik dan spikologis mula-mula terpenuhi di
lingkungan keluarga, dan juga keluarga merupakan kelompok terdekat bagi seorang individu. Sehingga keluarga akan menjadi tempat bercerita dan mengeluarkan
keluhan-keluhan bagi individu. b.
Teman sekerja Seorang individu yang bekerja tentu saja akan berinteraksi dengan teman
sekerja dan juga memerlukan dukungan moral dari teman sekerjanya. Bentuk
Universitas Sumatera Utara
dukungan moral ini bisa berupa kualitas hubungan kerja, kehangatan dalam berteman dan rasa saling percaya.
c. Atasan
Bagi seorang bawahan dukungan dan penerimaan dari atasan merupakan suatu bentuk dukungan yang akan membuatnya semakin lancar dalam bekerja.
Menurut Sasayzuch 2009 dukungan sosial dapat diperoleh dari : a.
Suami Hubungan perkawinan merupakan hubungan akrab yang diikuti oleh minat
yang sama, kepentingan yang sama, saling membagi perasaan, saling mendukung, dan menyelesaikan permasalahan bersama.
b. Keluarga
Keluarga merupakan sumber dukungan sosial karena dalam hubungan keluarga tercipta hubungan yang saling mempercayai. Individu sebagai anggota
keluarga akan menjadikan keluarga sebagai kumpulan harapan, tempat bercerita, tempat bertanya, dan tempat mengeluarkan keluhan-keluhan bilamana individu
sedang mengalami permasalahan. c.
Teman Teman dekat merupakan sumber dukungan sosial karena dapat memberikan
rasa senang dan dukungan selama mengalami suatu permasalahan.
2.2.3. Bentuk-bentuk Dukungan Sosial
Menurut House 1981seperti yang dikutip Junita 2011 membedakan bentuk dukungan sosial menjadi empat, antara lain :
Universitas Sumatera Utara
a. Dukungan emosional
Dukungan ini meliputi ungkapan empati, kepedulian dan perhatian terhadap orang yang bersangkutan.
b. Dukungan penghargaan
Dukungan ini dapat diberikan dalam bentuk ungkapan hormat penghargaan positif, dorongan motivasi ataupun dalam bentuk persetujuan untuk individu
tersebut. c.
Dukungan instrumental Dukungan ini berupa bantuan langsung seperti membantu istri dalam
mengerjakan tugas rumah tangga maupun pekerjaan tambahan. d.
Dukungan informatif Dukungan ini dapat berupa pemberian saran, pemberian petunjuk maupun
nasehat-nasehat ataupun umpan balik. Menurut Sarafino 1998 dalam Rahmadita 2013 dukungan sosial terdiri
dari: a.
Dukungan Emosional berupa ekspresi seperti perhatian, empati, dan prihatin terhadap seseorang.
b. Dukungan Penghargaan melibatkan ekspresi berupa pernyataan setuju dan
penilaian positif terhadap ide-ide, perasaan dan performa orang lain dalam lingkup pekerjaannya.
c. Dukungan Instrumental yaitu berupa bantuan secara langsung dan nyata seperti
memberi atau meminjamkan uang atau membantu meringankan tugas seseorang.
Universitas Sumatera Utara
d. Dukungan Informasi berupa nasehat, arahan, saran ataupun penilaian tentang
bagaimana individu melakukan sesuatu dalam mengatasi masalah.
2.2.4. Manfaat Dukungan Sosial
Liebermen 1992 dalam Sasayzuch 2009.mengemukakan bahwa secara teoritis dukungan sosial dapat menurunkan kecenderungan munculnya kejadian yang
dapat mengakibatkan stres. Penelitian Cahyolaksono 2008 terhadap staf pengajar dosen perempuan di
Universitas Katolik Soegijapranata Semarang menemukan bahwa ada hubungan negatif yang sangat signifikan antara dukungan sosial suami dengan stres kerja pada
dosen perempuan. Artinya semakin tinggi dukungan sosial suami yang diperoleh maka semakin rendah stres kerja yang dialami. Sebaliknya semakin rendah dukungan
sosial suami yang diperoleh maka semakin tinggi stres kerja yang dialami. Penelitian Fadhilah 2010 yang dilakukan terhadap 78 karyawan dibagian
produksi PT Coca-Cola Amatil Indonesia Central Java menemukan bahwa dukungan sosial yang bersumber dari pasangan hidupkeluarga, rekan kerja dan
atasan dapat mereduksi stres kerja karyawan.
2.3. Stres Kerja 2.3.1. Pengertian Stres Kerja
Pekerjaan merupakan peran yang sangat penting bagi kehidupan manusia, maka pekerjaan dapat menimbulkan stres. Lingkungan kerja sama dengan lingkungan
lainnya yang menuntut seseorang untuk dapat menyesuaikan diri agar dapat
Universitas Sumatera Utara
menempatinya. Oleh karena itu individu akan memiliki kemungkinan untuk mengalami suatu keadaan stres dalam lingkungan kerja Nova dan Ispriyanti, 2012.
Rice 1992 menyatakan seseorang dapat mengalami stres kerja jika : a.
Urusan stres yang dialami seseorang melibatkan juga pihak organisasi atau perusahaan tempat individu bekerja. Namun penyebabnya tidak hanya di dalam
perusahaan, karena masalah rumah tangga yang terbawa ke dalam pekerjaan dan masalah pekerjaan yang terbawa ke dalam urusan rumah tangga dapat juga
menjadi penyebab stres kerja. b.
Mengakibatkan dampak negatif bagi individu dan juga perusahaan. Menurut Kavaganh, Hurst dan Rose 1990 dalam Wijono 2010, stres kerja
adalah suatu ketidakseimbangan persepsi individu terhadap kemampuannya untuk melakukan tindakan.
Anoraga 2009 menjelaskan stres kerja adalah suatu bentuk tanggapan seseorang baik fisik maupun mental terhadap suatu perubahan di lingkungannya yang
dirasakan mengganggu dan mengakibatkan dirinya terancam. Selanjutnya Tarupolo 2002 dalam Junita 2011 mengartikan stres kerja sebagai suatu proses yang
menyebabkan orang merasa sakit, tidak nyaman atau tegang karena pekerjaan, tempat kerja atau situasi kerja tertentu.
Riggio 2003 dalam Almasitoh 2011menjelaskan stres kerja sebagai reaksi fisiologis dan atau psikologis terhadap suatu kejadian yang dipersepsi individu
sebagai ancaman.
Universitas Sumatera Utara
2.3.2. Faktor-faktor Penyebab Stres Kerja
Menurut Cooper dalam Rice1992 faktor penyebab stres kerja adalah : a.
Faktor kondisi pekerjaan 1
Lingkungan kerja. Kondisi kerja yang buruk berpotensi menjadi penyebab karyawan mudah sakit, mudah stres, sulit berkonsentrasi, dan menurunnya
produktivitas kerja. 2
Overload dibedakan dapat secara kuantitatif dan kualitatif. Dikatakan overload secara kuantitatif jika banyaknya pekerjaan yang ditargetkan
melebihi kapasitas karyawan tersebut. Akibatnya karyawan tersebut mudah lelah dan berada dalam “tegangan tinggi”. Overload secara kualitatif bila
pekerjaan tersebut sangat kompleks dan sulit sehingga menyita kemampuan teknis dan kognitif karyawan.
3 Deprivational stres yaitu kondisi pekerjaan yang tidak lagi menantang atau
tidak lagi menarik bagi karyawan. Biasanya keluhan yang muncul adalah kebosanan, ketidakpuasan, atau pekerjaan tersebut kurang mengandung
unsur sosial kurangnya komunikasi sosial. 4
Pekerjaan beresiko tinggi. Jenis pekerjaan yang berisiko tinggi, atau berbahaya bagi keselamatan, misalnya pekerjaan di pertambangan minyak
lepas pantai, tentara, dan pemadam kebakaran, berpotensi menimbulkan stres kerja karena mereka setiap saat dihadapkan pada kemungkinan terjadinya
kecelakaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Faktor stres karena peran
Sebagian besar karyawan yang bekerja di perusahaan yang sangat besar, khususnya para wanita yang bekerja dikabarkan sebagai pihak yang mengalami stres
lebih tinggi dibandingkan dengan pria. Masalahnya, wanita bekerja ini menghadapi konflik peran sebagai wanita karir sekaligus ibu rumah tangga. Wanita sangat dituntut
perannya harus sebagai ibu rumah tangga yang baik dan benar sehingga banyak wanita karir yang merasa bersalah ketika harus bekerja. Perasaan bersalah ditambah
dengan tuntutan dari dua sisi yaitu pekerjaan dan ekonomi rumah tangga, sangat berpotensi menyebabkan wanita bekerja mengalami stres.
c. Faktor interpersonal
Hubungan interpersonal di tempat kerja merupakan hal yang sangat penting di tempat kerja. Dukungan dari sesama pekerja, manajemen, keluarga dan teman-teman
diyakini dapat menghambat timbulnya stres. Dengan demikian perlu ada kepedulian pihak manajemen pada karyawannya agar selalu tercipta hubungan yang harmonis.
d. Faktor pengembangan karir
Karyawan biasanya mempunyai berbagai harapan dalam kehidupan karir kerjanya, yang ditujukan pada pencapaian prestasi dan pemenuhan kebutuhan untuk
mengaktualisasikan diri. Apabila perusahaan tidak dapat memenuhi kebutuhan karyawan untuk berkarir, misalnya sistem promosi yang tidak jelas, kesempatan
untuk meningkatkan penghasilan tidak ada, karyawan akan merasa kehilangan harapan, tumbuh perasaan ketidakpastian yang dapat menimbulkan perilaku stres.
Universitas Sumatera Utara
e. Faktor struktur organisasi
Struktur organisasi berpotensi menimbulkan stres apabila diberlakukan secara kaku, pihak manajemen kurang mempedulikan inisiatif karyawan, tidak melibatkan
karyawan dalam proses pengambilan keputusan, dan tidak adanya dukungan bagi kreativitas karyawan.
f. Faktor tampilan rumah-pekerjaan
Ketika pekerjaan berjalan dengan lancar, tekanan yang ada di rumah cenderung bisa dihilangkan. Bagi kebanyakan orang, rumah sebagai tempat untuk
bersantai, mengumpulkan dan membangun kembali kekuatan yang hilang. Tetapi ketika keheningan terganggu, bisa karena pekerjaan atau konflik di rumah, efek dari
stres cenderung meningkat. Menurut Handoko 2012 faktor-faktor yang menyebabkan stres kerja ada dua
kategori yaitu : a.
Di dalam pekerjaan on the job : 1.
Beban kerja yang berlebih. 2.
Tekanan atau desakan waktu. 3.
Kualitas supervisi yang jelek. 4.
Iklim politis yang tidak aman. 5.
Umpan balik tentang pelaksanaan kerja yang tidak memadai. 6.
Wewenang yang tidak mencukupi untuk melaksanakan tanggung jawab. 7.
Kemenduaan peran role ambiguity. 8.
Frustasi.
Universitas Sumatera Utara
9. Konflik antar pribadi dan antar kelompok.
10. Perbedaan antara nilai-nilai perusahaan dan karyawan.
11. Berbagai bentuk perubahan.
b. Di luar pekerjaan of the job
1. Kekuatiran finansial
2. Masalah-masalah yang bersangkutan dengan anak.
3. Masalah-masalah pisik.
4. Masalah-masalah perkawinan misal, perceraian.
5. Perubahan-perubahan yang terjadi di tempat tinggal.
6. Masalah-masalah pribadi lainnya, seperti kematian sanak saudara.
Menurut Hendriket. al. 1994 dalam Triaryati 2003 ada dua faktor penyebab stres kerja yaitu :
a. Wanita pekerja dipengaruhi oleh sumber stres yang biasa dihadapi oleh laki-laki
seperti beban kerja yang berlebihan, overskills atau underutilization skills kebosanan kerja, hubungan dengan pasangan atau anak, dan masalah keuangan.
b. Sumber stres yang kedua bersifat unik dan berasal dari pekerjaan atau di luar
pekerjaan. Yang berasal dari pekerjaan mereka seperti kebosanan, rendahnya tingkat kekuasaan, permimtaan yang tinggi dalam pekerjaan, dan sedikitnya
promosi yang diberikan. Sedangkan yang berasal dari luar pekerjaan seperti kekhawatiran terhadap usia, ketidakpuasan terhadap kehidupan perkawinan, peran
utama dan tanggung jawab wanita dalam mengatur rumah tangga dan keluarganya.
Universitas Sumatera Utara
Siagian 1995 dalam Triaryati 2003 menyatakan bahwa salah satu sumber stres yang diderita wanita yang bekerja adalah faktor individu dan masalah keluarga
yang berkaitan dengan usaha membina keharmonisan rumah tangga mereka. Hal ini sejalan Namayandeh 2010 menjelaskan bahwa setiap individu yang mempunyai
ragam latar belakang kehidupan pribadi berbeda-beda dapat berpengaruh terhadap timbulnya stres kerja karyawan karena faktor-faktor dalam kehidupan pribadi
individu tidak dapat lepas dari lingkungan kerja dimana ia bekerja.
2.3.3. Gejala-gejala Stres Kerja
Beerhr dan Newman dalam Rice 1992 telah memeriksa sejumlah penelitian tentang stres kerja dan dirangkumkan ke dalam 3 tipe dari hal negatif individu
terhadap stres kerja yaitu gejala fisik, gejala psikologi, dan gejala perilaku. a.
Gejala fisik dari stres kerja Yang termasuk dalam gejala-gejala fisik yaitu :
1. Meningkatnya detak jantung dan tekanan darah
2. Meningkatnya sekresi adrenalin dan non adrenalin
3. Timbulnya gangguan perut
4. Kelelahan fisik
5. Kematian
6. Timbulnya penyakit kardiovaskuler
7. Ketegangan otot
8. Keringat berlebihan
9. Gangguan kulit
Universitas Sumatera Utara
10. Sakit kepala
11. Kanker
12. Gangguan tidur
b. Gejala psikologi dari stres kerja
Yang termasuk dalam gejala-gejala psikologis yaitu : 1.
Ketegangan, kecemasan, kebingungan dan mudah tersinggung 2.
Parasaan frustasi, marah dan kesal 3.
Emosi yang menjadi sensitif dan hiperaktif 4.
Perasaan tertekan 5.
Kemampuan berkomunikasi efektif menjadi kurang 6.
Menarik diri dan depresi 7.
Perasaan terisolir dan terasing 8.
Kebosanan dan ketidakpuasan dalam bekerja 9.
Kelelahan mental dan menurunnya fungsi intelektual 10.
Menurunnya harga diri c.
Gejala perilaku dari stres kerja Yang termasuk dalam gejala-gejala perilaku yaitu :
1. Bermalas-malasan dan menghindari pekerjaan
2. Kinerja dan produktivitas menurun
3. Meningkatnya penggunaan alkohol dan obat-obat terlarang
4. Melakukan sabotase pada pekerjaan
5. Makan berlebihan sebagai pelarian yang bisa mengakibatkan obesitas
Universitas Sumatera Utara
6. Mengurangi makan sebagai perilaku menarik diri dan berkombinasi dengan
depresi 7.
Kehilangan selera makan dan menurunnya barat badan secara tiba-tiba 8.
Meningkatnya perilaku berisiko tinggi 9.
Agresif, brutal dan mencuri 10.
Hubungan yang tidak harmonis dengan keluarga dan teman 11.
Kecenderungan melakukan bunuh diri. Wijono 2010 Ada beberapa gejala stres dapat dilihat dari berbagai faktor
yang menunjukkan adanya perubahan baik secara fisiologis, psikologis, dan sikap a.
Perubahan fisiologis ditandai oleh adanya gejala-gejala seperti merasa letihlelah, kehabisan tenaga, pusing, gangguan pencernaan, dan sebagainya.
b. Perubahan psikologis ditandai oleh adanya gejala-gejala seperti kecemasan
berlarut-larut, sulit tidur, napas tersengal-sengal, dan sebagainya. c.
Perubahan sikap seperti keras kepala, mudah marah, tidak puas terhadap apa yang dicapai, dan sebagainya.
Gejala-gejala stres kerja menurut Anoraga 2009antar lain : a.
Gejala badan : sakit kepala cekot-cekot, pusing, vertigo, sakit maag, mudah kaget berdebar-debar, banyak ke luar keringat dingin, gangguan pola tidur, lesu,
letih, kaku leher belakang sampai punggung, dada rasa panasnyeri, rasa tersumbat di kerongkongan, gangguan psikoseksual, nafsu makan menurun, mual, muntah,
gejala kulit, bermacam-macam gangguan menstruasi, keputihan, kejang-kejang, pingsan dan sejumlah gejala lain.
Universitas Sumatera Utara
b. Gejala Emosional : pelupa, sukar konsentrasi, sukar mengambil keputusan, cemas,
was-was, kuatir, mimpi-mimpi buruk, murung, mudah marahjengkel, mudah menangis, pikiran bunuh diri, gelisah, pandangan putus asa dan sebagainya.
c. Gejala sosial : makin banyak merokokminummakan. Menarik diri dari pergaulan
sosial, mudah bertengkar, membunuh dan lainnya. Menurut Tarupolo 2002 dalam Junita 2011 gejala-gejala stres kerja dapat
berupa letih dan lelah, kecewa, perasaan tidak berdaya, gangguan tidur, kegelisahan, ketegangan, kecemasan, cepat marah, kehilangan percaya diri, perasaan kesepian atau
keterasingan, makan terlalu sedikit, mudah tersinggung, dan sulit berkonsentrasi.
2.3.4. Dampak Stres Kerja
Rini 2002 menguraikan dampak dari stres kerja yaitu : a.
Dampak pada perusahaan Jika banyak diantara karyawan di dalam organisasi mengalami stres kerja,
maka produktivitas dan kesehatan organisasi itu akan terganggu. Randall Schuller 1980 seperti yang dikutip Rini2002 mengidentifikasi beberapa perilaku negatif
karyawan yang berpengaruh terhadap organisasi.Menurut peneliti ini stres yang dihadapi karyawan berkolerasi dengan penurunan prestasi kerja, peningkatan
ketidakhadiran kerja serta tendensi mengalami kecelakaan. Secara singkat beberapa dampak negatif yang ditimbulkan oleh stres kerja adalah :
1. Terhambat manajemen maupun operasional kerja.
2. Mengganggu kenormalan aktivitas kerja
3. Menurunkan tingkat produktivitas
Universitas Sumatera Utara
4. Menurunkan pemasukan dan keuntungan perusahaan.
b. Dampak terhadap individu
Dampak stres kerja bagi individu adalah munculnya masalah-masalah yang berhubungan dengan kesehatan, psikologi dan interaksi interpersonal.
1. Kesehatan
Stres menyebabkan kelenjar hipotalamus melepaskan hormon adrenalin dan kortisol melalui kelenjar adrenal. Hormon-hormon ini menyebabkan reaksi
metabolisme tertentu sehingga tubuh bereaksi untuk menghadapi sebuah situasi yang penuh tekanan dan tantangan. Reaksi ini meliputi peningkatan denyut jantung,
peningkatan tekanan darah, dan peningkatan produksi glukosa untuk meningkatkan pasokan energi serta menonaktifkan sementara sistem kekebalan tubuh dan sistem
pencernaan. 2.
Psikologis Stres yang berkepanjangan akan menyebabkan ketegangan dan kekuatiran
yang terus menerus. Menurut istilah psikologi, stres berkepanjangan ini disebut stres kronis. Stres kronis sifatnya menggerogoti dan menghancurkan tubuh, pikiran dan
seluruh kehidupan penderitanya secara perlahan-lahan. Akibatnya orang akan terus- menerus merasa tertekan dan kehilangan harapan.
3. Interaksi interpersonal
Orang yang sedang stres akan lebih sensitif, oleh karena itu sering terjadi salah persepsi dalam membaca dan mengartikan suatu keadaan, pendapat atau
penilaian, kritik, nasihat, bahkan perilaku orang lain. Selain itu, orang stres cenderung
Universitas Sumatera Utara
mengaitkan segala sesuatu dengan dirinya. Pada tingkat stres yang berat, orang bisa menjadi depresi, kehilangan rasa percaya diri dan harga diri. Akibatnya ia lebih
banyak menarik diri dari lingkungan, tidak lagi mengikuti kegiatan yang biasa dilakukan, jarang berkumpul dengan sesama, lebih suka menyendiri, mudah
tersinggung, mudah marah, mudah emosi. Tidak heran akibat dari sikapnya ini mereka dijauhkan oleh rekan-rekannya. Respon negatif dari lingkungan ini malah
semakin menambah stres yang diderita karena persepsi yang selama ini ia bayangkan ternyata benar, bahwa ia kurang berharga di mata orang lain, kurang berguna, kurang
disukai, kurang beruntung dan lain sebagainya. Stres kerja menyebabkan terjadinya ketegangan dan konflik antara karyawan
dengan pihak manajemen. Tingginya sensitivitas emosi berpotensi menyulut pertikaian dan menghambat kerja sama antara individu satu dengan yang lain.
2.4. Wanita Bekerja 2.4.1. Pengertian Wanita Bekerja
Menurut Ihromi 1990 dalam Ciptoningrum 2009 yang dimaksud ibu yang bekerja adalah wanita yang sudah bersuami, dalam kehidupan atau kegiatan sehari-
harinya bekerja di luar rumah mencari nafkah sebagai pegawai negeri ataupun swasta. Menurut Munandar 1985 dalam Ciptoningrum 2009yang mendorong
seorang wanita yang telah berkeluarga untuk bekerja yaitu untuk menembah penghasilan keluarga, untuk ekonomis tidak bergantung pada suaminya, untuk
Universitas Sumatera Utara
menghindari kebosanan, karena mempunyai minat atau keahlian tertentu yang ingin dimanfaatkan, untuk memperoleh status dan penegembangan diri.
2.4.2. Karakteristik Wanita Bekerja
Wanita yang bekerja menghabiskan rata-rata 7 sampai 9 jam dalam satu hari, atau 42 sampai 54 jam dalam seminggu. Bararti ia hanya memiliki sisa waktu
duapertiga dari wanita yang tidak bekerja. Waktu ini masih harus ia atur untuk pengasuhan anak, mengurus suami, bersosialisasi dengan keluarga besar dan
lingkungan sosial, serta untuk mengurus diri wanita itu sendiri. Konsekuensi yang harus dihadapi adalah terbaginya waktu dan perhatian antara urusan di rumah dan
urusan pekerjaan di kantor. Menurut Hochschild 1989 bagi wanita bekerja, waktu kerja yang panjang ditambah oleh tuntutan pekerjaan rumah tangga menyulitkan
mereka untuk mengasuh anak dan mewujudkan attentive parenting. Sementara dampak fisik dan pengaruh psikologis yang ia dapatkan dari
aktivitas kerja adalah dengan tercurahnya perhatian wanita pada pekerjaan, maka sebagian besar energi dan waktu terbagi. Biasanya tenaga kerja wanita bekerja pada
pagi hari sampai sore. Pada waktu tersebut kondisi fisik sedang prima dan selanjutnya wanita yang bekerja akan pulang ke rumah dengan sisa energi yang ada. Sulit bagi
mereka yang bekerja misalnya sebagai buruh pabrik untuk menghemat energinya, karena bagi tenaga buruh ini, aktivitas fisik serta konsentrasi merupakan fokus utama
pekerjaannya. Hal yang paling umum dikeluhkan pada wanita bekerja, terutama yang baru memulai pekerjaan salah satunya dampak pada faktor relasional dengan suami.
Karena wanita mencurahkan seluruh waktu dan energinya untuk kesan bagus
Universitas Sumatera Utara
dipekerjaan. Jika komunikasi tidak berjalan efektif dan dukungan suami dirasakan kurang, maka sangat mungkin menimbulkan masalah perkawinan Rosiana, 2007.
2.5. Landasan Teori
Greenhaus dan Beutell 1985 mendefenisikan konflik peran ganda sebagai bentuk konflik peran dimana tuntutan peran pekerjaan dan keluarga secara mutual
tidak dapat disejajarkan dalam beberapa hal. Seseorang akan menghabiskan waktu yang lebih untuk digunakan dalam memenuhi peran yang penting bagi mereka, oleh
karena itu bisa kekurangan waktu untuk peran yang lainnya. Judge et. al. 1994 menyebutkan bahwa konflik pekerjaan-keluarga
mempunyai dua komponen yaitu :
a. Konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict yaitu konflik yang
muncul dikarenakan tanggung jawab pekerjaan mengganggu tanggung jawab terhadap keluarga. Misalnya membawa pekerjaan ke rumah dan mencoba
menyelesaikannya dengan mengorbankan waktu keluarga. b.
Konflik keluarga terhadap pekerjaan family-work conflict yaitu konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap keluarga mengganggu tanggung
jawab terhadap pekerjaan. Misalnya membatalkan datang ke tempat kerja karena tiba-tiba anak sakit.
Greenhaus dan Beutell 1985mengidentifikasi tiga jenis konflik pekerjaan- keluarga yaitu :
Universitas Sumatera Utara
a. Konflik berdasarkan Waktu time-based conflik, yaitu konflik yang terjadi karena
waktu yang digunakan untuk memenuhi satu peran keluarga atau pekerjaan dapat mengurangi waktu untuk menjalankan tuntutan yang lainnya pekerjaan atau
keluarga. b.
Konflik berdasarkan tekanan strain-based conflict, yaitu tekanan yang dihasilkan oleh salah satu peran mempengaruhi kinerja peran yang lain.
c. Konflik berdasarkan perilaku behavior-based conflict yaitu konflik yang muncul
ketika pengharapan dari suatu perilku yang berbeda dengan pengharapan dari perilaku peran lainnya pekerjaan atau keluarga.
Tekanan-tekanan yang berhubungan dengan keluarga family domain berdasarkan tiga bentuk konflik peran ganda membuat sulit untuk memenuhi
permintaan atau tekanan pada pekerjaan Greenhaus dan Beutell, 1985. Konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap keluarga mengganggu tanggung jawab
terhadap pekerjaandisebut konflik keluarga terhadap pekerjaan family-work conflict Judge et. al. 1994.
Tekanan-tekanan yang berhubungan dengan pekerjaan work domain berdasarkan tiga bentuk konflik peran ganda membuat sulit untuk memenuhi
permintaan atau tekanan pada keluarga Greenhaus dan Beutell, 1985. Konflik yang muncul dikarenakan tanggung jawab terhadap pekerjaan mengganggu tanggung
jawab terhadap keluargadisebut konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict Judge et. al. 1994.
Universitas Sumatera Utara
Konflik peran ganda work-family conflict baik yang berhubungan dengan konflik pekerjaan terhadap keluarga work-family conflict maupun konflik keluarga
terhadap pekerjaan family-work conflict dapat menyebabkan terjadinya stres kerja Judge et. al. 1994.
Dukungan sosial adalah suatu hubungan yang didalamnya terkandung isi pemberian bantuan yang dapat berupa dorongan, semangat, nasehat yang dapat
diberikan melalui aliran emosi atau afeks serta dapat meningkatkan kemampuan dalam menghadapi stres akibat konflik, dimana pemberinya bersumber dari orang-
orang yang mempunyai hubungan berarti dengan individu, yaitu keluarga, teman dekat, guru, saudara, tetangga, dan sebagainya Kumolohadi, 2007.
Menurut Quick dan Quick 1984 dalam Almasitoh 2011 dukungan sosial dapat bersumber dari jaringan sosial yang dimiliki oleh individu yaitu dari
lingkungan pekerjaan seperti dari atasan, rekan kerja, bawahan, dan dari lingkungan keluarga yaitu dari pasangan, anak, dan saudara.
Anoraga 2009 menjelaskan stres kerja adalah suatu bentuk tanggapan seseorang baik fisik maupun mental terhadap suatu perubahan di lingkungannya yang
dirasakan mengganggu dan mengakibatkan dirinya terancam. Beerhr dan Newman dalam Rice 1992 telah memeriksa sejumlah penelitian
tentang stres kerja dan dirangkumkan ke dalam 3 tipe dari hal negatif individu terhadap stres kerja yaitu gejala fisik biologi, gejala psikologi, dan gejala perilaku
sosial.
Universitas Sumatera Utara
2.6. Kerangka Konsep