Metode Pengolahan dan Analisis Data 1. Analisis Lingkungan Internal 2. Analisis Lingkungan Eksternal

52 umum tentang Gapoktan Lembayung, meliputi visi dan misi Gapoktan, kondisi Gapoktan saat ini, dan kondisi lingkungan internal dan eksternal Gapoktan. Tahap kedua, dengan memberikan kuesioner kepada setiap responden yang dipilih. Kuesioner yang dibuat untuk menentukan faktor strategis internal- eksternal, rating dan pembobotan faktor-faktor strategis berdasarkan sumber analisis tiga tahap perumusan strategi David 2006. Terdiri dari tiga tahap dalam kuesioner yaitu penentuan faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan perusahaan, faktor eksternal berupa peluang dan ancaman perusahaan, penentuan bobot faktor strategis dan penentuan rating faktor strategis tersebut. Penentuan faktor-faktor strategis baik internal maupun eksternal didasarkan pada panduan pengertian faktor internal eksternal David 2006, namun untuk faktor strategis internal dan eksternal pada kuesioner dilakukan menurut justifikasi penulis dan wawancara pihak terkait, namun tetap mengacu pada panduan teori David 2006. Kuesioner dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari hasil wawancara pada tahap pertama untuk merumuskan hal-hal yang berpengaruh terhadap Gapoktan bersangkutan terkait penelitian. Data sekunder diperoleh melalui pengajuan permintaan data kepada pihak manajemen mengenai laporan tahunan perusahaan, Badan Pusat Statistik, dan lembagainstansi lain yang berhubungan dengan penelitian ini. 4. 4. Metode Pengolahan dan Analisis Data Metode pengolahan data yang dilakukan pada penelitian ini adalah melalui pendekatan manajemen strategis. Data yang diperoleh kemudian dianalisis dan diolah secara kuantitatif melalui tiga tahapan yaitu tahap pengumpulan input, tahap pencocokan dan tahap keputusan strategi. Dalam mengidentifikasi tahap pertama digunakan dengan strategi matriks IFE dan EFE, sedangkan untuk menganalisis masalah selanjutnya digunakan matriks IE untuk mendapatkan alternatif strategi. Untuk memilih alternatif strategi yang tepat digunakanlah matriks QSPM Quantitive Strategic Planning Matrix sampai diperoleh prioritas strategi yang terbaik. Hasil pengolahan data disajikan dalam bentuk tabel, bagan, dan uraian. 53 4. 4. 1. Analisis Lingkungan Internal Pada tahap analisis lingkungan internal ini dilakukan identifikasi mengenai keadaan internal perusahaan. Analisis lingkungan internal ini meliputi identifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan dari perusahaan tersebut. Faktor kekuatan dan kelemahan ini, menjadi unsur penting dalam menentukan strategi dalam pengembangan usaha perusahaan tersebut. 4. 4. 2. Analisis Lingkungan Eksternal Pada tahap analisis lingkungan eksternal ini dilakukan identifikasi mengenai keadaan lingkungan yang terdapat di luar seperti lingkungan umum politik, pemerintah dan hukum, ekonomi, sosial,budaya, demografi dan lingkungan, dan teknologi dan lingkungan industri lima kekuatan bersaing perusahaan yang secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi kinerja dari perusahaan tersebut. Analisis lingkungan eksternal ini meliputi indentifikasi peluang dan ancaman yang yang dihadapi perusahaan tersebut. Peluang dan ancaman ini merupakan faktor penting bagi perusahaan dalam menentukan strategi pengembangan usahanya sehingga perusahaan tidak dapat mengabaikan lingkungan eksternal yang mempengaruhi perusahaan tersebut. 4. 4. 3. Analisis Tiga Tahap Perumusan strategi