Koefisien Korelasi r Nilai Koefisien Determinasi Berganda R²

54

3.4.3. Analisis Regresi Linier Berganda

Dalam hal ini penulis mengemukakan variabel bebas lebih dari satu, maka dari itu untuk mengetahui bagaimana variabel bebas X 1 , X 2 , dan X 3 dengan variabel terikat Y Sugiyono, 2003:211, persamaan regresi tersebut adalah: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Dimana: Y = Kepuasan Kerja Karyawan X 1 = Kompensasi X 2 = Lingkungan Kerja X 3 = Kepemimpinan b = bilangan konstan b 1 , ..., b 3 = koefisien regresi e i = Standar error atau kesalahan yang dapat ditoleransi 5 = 0.05.

a. Koefisien Korelasi r

Karena dengan koefisien korelasi dapat diketahui hubungan antara dua variabel atau lebih yaitu variabel bebas X 1 , X 2 , dan X 3 dan variabel terikat Y dalam hal ini untuk meningkatkan kepuasan kerja Karyawan variabel Y dengan menggunakan rumus yang dikemukakan : { } { } ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ ∑ − − − = 2 2 2 2 i i i i i i i i Y Y n X X n Y X Y X n r ; Sugiyono, 2005:210 55 Dimana : r = Koefisien korelasi X 1 = Kompensasi X 2 = Lingkungan Kerja X 3 = Kepemimpinan Analisis koefisien parsial r digunakan untuk mengetahui kuat tidaknya hubungan atau korelasi antar variabel bebas dengan variabel tidak bebasnya dengan membandingkan koefisien parsialnya r 2 dibantu output SPSS 13.00 for windows .

b. Nilai Koefisien Determinasi Berganda R²

Untuk mengukur besarnya kontribusi pengaruh variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat yaitu dengan melihat besarnya koefisien determinasi R 2 dengan rumus: Total Square of Sum greession Square of Sum Re R 2 = ; Sugiyono, 2003: 190 Koefisien determinasi R 2 , untuk mengukur seberapa besar varibel Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan mampu menjelaskan Kepuasan Kerja Karyawan dimana R 2 terletak diantara 0 R 2 1 , yang memiliki arti yaitu bila R 2 = 1, maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan mampu menjelaskan 100 terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, tetapi bila R 2 = 0, maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan tidak mampu menjelaskan Kepuasan Kerja Karyawan. 56 1 1 2 2 k n R k R − − −

3.4.4. Uji Hipotesis

3.4.4.1.Uji Simultan Uji F Menurut Sugiyono 2005:190, analisa uji F digunakan untuk mengetahui seberapa besar tingkat signifikan dari hubungan semua variabel bebas X 1 , X 2 , dan X 3 secara bersama-sama terhadap variabel terikat dengan menggunakan rumus uji F, yaitu: F hitung = Dimana: R 2 = koefisien determinasi k = jumlah variabel bebas n = jumlah sampel Hipotesis: - Ho: β 1 = β 2 = β 3 = 0, berarti Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan, secara simultan atau secara bersama-sama tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. - Hi: β 1 ≠ β 2 ≠ β 3 ≠ 0, berarti Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara simultan atau secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Dirilis level of significant: a = 0,05 5 Nilai kritis dengan menentukan: df = n-k-1 Kriteria pengujian yang dipakai dalam F hitung adalah: ............................ Sugiyono 2005:190 57 i i b SE b t = 1. Hi diterima apabila F hitung F tabel maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 2. Ho diterima apabila F hitung ≤ F tabel maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara bersama-sama tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Gambar 3.1. Daerah Penerimaan dan Penolakan Untuk Uji F 3.4.4.2.Uji Parsial Uji t Menurut Sugiyono 2005:177, Uji t digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas X 1 , X 2 , dan X 3 secara parsial terhadap variabel terikat Y mempunyai pengaruh signifikan, maka digunakan rumus t hitung yaitu: ............................ Algifari 2000:19 Daerah Penerimaan H nol F α k ; n – k – 1 Daerah Penolakan H nol 58 Di mana: t : adalah besarnya nilai t hitung bi : adalah koefisien regresi variabel bebas ke i SE bi: adalah standar error dari koefisien bi Hipotesis: - Ho: β 1 = β 2 = β 3 = 0, Berarti Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara parsial atau masing-masing tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. - Hi: β 1 ≠ β 2 ≠ β 3 ≠ 0, Berarti Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara parsial atau masing-masing berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Menentukan kriteria penolakan dan penerimaan hipotesis nilai tertentu yaitu mencari nilai t tabel dengan tingkat signifikasi 0,05 dimana nilai kritis t ½ α = 0,025 dengan tingkat kebebasan n-k-1. Adapun kriterianya adalah: 1. Ho diterima apabila -t tabel ≤ t hitung ≤ t tabel , maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara parsial atau masing-masing tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 2. Ho ditolak apabila t hitung t tabel atau t hitung -t tabel , maka Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan secara parsial atau masing-masing berpengaruh secara signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. 59 Gambar 3.2. Daerah Penerimaan Dan Penolakan - t tabel - t tabel Daerah Penolakan Daerah Penolakan Daerah Penerimaan o

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV. PERCETAKAN MENARA KUDU

0 6 89

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN

0 2 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

ANALISA PENGARUH KEPUASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PG. WATOETOELIS KRIAN SIDOARJO.

0 0 93

KATA PENGANTAR - PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA WATOETOELIS PRAMBON – KRIAN

0 0 14