1. Home
  2. Lainnya

Kerangka Berpikir TINJAUAN PUSTAKA

40

2.3. Kerangka Berpikir

Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Salah satu dari fungsi pemberian kompensasi adalah pengalokasian sumber daya manusia secara efisien. Fungsi ini menunjukkan bahwa pemberian kompensasi yang cukup baik pada karyawan yang berprestasi baik, akan mendorong para karyawan untuk bekerja dengan lebih baik dan ke arah pekerjaan-pekerjaan yang lebih produktif. Diharapkan dengan adanya pemberian kompensasi yang sesuai maka dapat meningkatkan kinerja karyawan. Dengan adanya Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan yang tinggi maka akan timbul kekuatan-kekuatan dalam bekerja sehingga akan mengakibatkan hasil kerja yang tinggi pula atau dengan kata lain akan menimbulkan Kepuasan Kerja Karyawan yang tinggi pula. Demikian pula sebaliknya jika seorang karyawan tidak mempunyai gairah dalam bekerja atau dengan kata lain tidak mempunyai Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan yang tinggi, maka dalam bekerja karyawan tersebut cenderung tidak maksimal sehingga hasilnya tidak maksimal pula atau dengan kata lain terjadi penurunan kinerja. Jadi dapat disimpulkan bahwa Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan mempunyai hubungan yang positif, yaitu jika Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan tinggi maka akan menghasilkan Kepuasan Kerja yang tinggi pula, begitu pula sebaliknya jika Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan rendah maka akan menghasilkan Kepuasan Kerja yang rendah pula. 41 Gambar 2.1 Kerangka Berfikir Gambar 2.1 menunjukkan keterpengaruhan antara variable Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, dan Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Ketiga variable bebas ini memiliki arah positif atau dengan kata lain semakin tinggi kompensasi maka Kepuasan Kerja Karyawan pun akan semakin tinggi, semakin tinggi Lingkungan Kerja maka Kepuasan Kerja Karyawanpun akan semakin tinggi, demikian halnya dengan Kepemimpinan semakin baik maka kinerja karyawan pun semakin baik.

2.4. Hipotesis Penelitian

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV. PERCETAKAN MENARA KUDU

0 6 89

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN

0 2 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

ANALISA PENGARUH KEPUASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PG. WATOETOELIS KRIAN SIDOARJO.

0 0 93

KATA PENGANTAR - PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA WATOETOELIS PRAMBON – KRIAN

0 0 14