Uji Parsial Antara Variabel Lingkungan Kerja X Uji Parsial Antara Variabel Kepemimpinan X

b. Uji Parsial Antara Variabel Lingkungan Kerja X

2 Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Y Untuk menguji hipotesis digunakan uji t yang menunjukkan pengaruh secara parsial variabel Lingkungan Kerja X 2 terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan Y. Hipotesis : 1. H :  1 = 0 Artinya, variabel Lingkungan Kerja X 2 tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan H 1 :  1 ≠ 0 Artinya, variabel Lingkungan Kerja X 2 mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan 2.  = 0,052 = 0.025 dengan df n - k - 1 = 90 dimana ttabel = 1.9864 3. thitung = 2.014 4. Pengujian : Gambar 4.5 Kriteria Daerah Penerimaan Atau Penolakan Variabel X 2 2.014 1.9864 Daerah penolakan H Daerah penolakan H Daerah penerimaan H -1.9864 5. Kesimpulan : Berdasarkan output SPSS versi 11.00 diperoleh t hitung sebesar 2.014 lebih besar dari t tabel sebesar 1.9864 maka H ditolak pada tingkat signifikansi 5 sehingga kesimpulannya secara parsial variabel Lingkungan Kerja X 1 mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

c. Uji Parsial Antara Variabel Kepemimpinan X

3 Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Karyawan Y Untuk menguji hipotesis digunakan uji t yang menunjukkan pengaruh secara parsial variabel Kepemimpinan X 3 terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan Y. Hipotesis : 1. H :  1 = 0 Artinya, variabel Kepemimpinan X 3 tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan H 1 :  1 ≠ 0 Artinya, variabel Kepemimpinan X 3 mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja Karyawan 2.  = 0,052 = 0.025 dengan df n - k - 1 = 90 dimana ttabel = 1.9864 3. thitung = 2.782 4. Pengujian : Gambar 4.6 Kriteria Daerah Penerimaan Atau Penolakan Variabel X 3 2.782 1.9864 Daerah penolakan H Daerah penolakan H Daerah penerimaan H -1.9864 5. Kesimpulan : Berdasarkan output SPSS versi 11.00 diperoleh t hitung sebesar 2.782 lebih besar dari t tabel sebesar 1.9864 maka H ditolak pada tingkat signifikansi 5 sehingga kesimpulannya secara parsial variabel Kepemimpinan X 3 mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.

4.4.3. Koefisien Korelasi Parsial

Nilai korelasi parsial r menunjukkan berapa erat hubungan antara variabel bebas yang meliputi variabel Kompensasi X 1 , Lingkungan Kerja X 2 dan Kepemimpinan X 3 parsial terhadap variabel terikat Kepuasan Kerja Karyawan. Tabel 4.17 Nilai Koefisien Korelasi Parsial Variable r r 2 Dalam Persentase Kompensasi X 1 0.217 0.0470 4.70 Lingkungan Kerja X 2 0.210 0.0441 4.41 Kepemimpinan X 3 0.284 0.0806 4.06 Sumber: Lampiran 6, Data Diolah Berdasarkan data yang didapat dilihat pada Tabel 4.10 diatas, terlihat bahwa nilai koefisien determinasi r 2 terbesar adalah untuk variabel Kompensasi X 1 sebesar 4.70, artinya secara parsial variabel Kompensasi X 1 memberikan pengaruh yang paling dominan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan dengan nilai prosentase hubungan sebesar 4.70. Sedangkan yang memberikan pengaruh yang terkecil terhadap Kepuasan Kerja Karyawan adalah variabel Kepemimpinan X 3 sebesar 4.06.

4.5. Pembahasan

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN CV. PERCETAKAN MENARA KUDU

0 6 89

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KARYAWAN

0 2 70

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 3 15

PENGARUH KOMPENSASI, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada KPP Pratama Sukoharjo.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

ANALISA PENGARUH KEPUASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA PG. WATOETOELIS KRIAN SIDOARJO.

0 0 93

KATA PENGANTAR - PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PABRIK GULA WATOETOELIS PRAMBON – KRIAN

0 0 14