Namun dengan demikian bukan berarti baiknya struktur organisasi perusahaan merupakan jaminan suksesnya aktivitas perusahaan, tetapi
harus ditunjang dengan faktor lain. Dengan struktur organisasi harus ada pembagian tugas dan wewenang yang jelas dan tegas serta adanya
koordinasi yang baik. Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian dari struktur organisasi
tersebut diatas adalah sebagai berikut :
a Direktur Utama
Penanggung jawab tertinggi untuk mengelola seluruh kegiatan perusahaan. b.
Kepala Pemasaran Bertanggung jawab atas target penjualan.
c. Kepala Perencanaan
Bertanggung jawab untuk mengelola seluruh kegiatan biro pengembangan perusahaan yang meliputi pengembangan manajemen pengembangan
usaha. d.
Kepala Keuangan dan Akuntansi,
Bertanggung jawab dan berwenang untuk mengelola seluruh kegiatan satuan pengawasan intern yang meliputi pemeriksaan administrasi dan
keuangan.
e. Kepala Gudang
Bertanggung jawab untuk segala macam persedian bahan baku dan bahan – bahan pendukung lainnya.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
f. Kepala Produksi
Bertanggung jawab terhadap kualitas produk yang dihasilkan dan ketepatan waktu penyelesaian bertanggung jawab selama proses produksi
itu berlangsung.
g. Kepala Bordir
Bertanggung jawab terhadap kualitas produk yang dihasilkan bordir dan ketepatan waktu penyelesaian bertanggung jawab selama proses produksi
bordir itu berlangsung. h.
Kepala Perencangan busana
Bertanggung jawab terhadap kesesuain model yang akan digunakan dan
kualitas gambar yang dihasilkan. i.
Kepala SDM
Bertanggung mengenai masalah personalia, lowongan, logistik.
j. Kepala Penjahit
Bertanggung jawab terhadap kuantitas dan kualitas jahitan.
k. Kepala Pengiriman
Bertanggung jawab terhadap barang yang akan dikirim sampai pada tempat tujuan dan tepat waktu.
4.1.3. Tujuan Perusahaan
a. Tujuan Jangka Pendek 1.
Meningkatkan produksi jahitan atau busana, baik secara kualitas maupun kuantitas, yang mulanya kurang baik
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
kemudian ditingkatkan menjadi lebih baik, sehingga hasil jahitan atau busana terus meningkat menjadi lebih bermutu.
2. Menigkatkan penjualan yang secara langsung berdampak pada
pencapaian laba yang maksimum guna menunjang kesejahteraan karyawan yang berdampak pula pada
peningkatan produktivitas serta pembangunan di segala bidang. b. Tujuan Jangka Panjang
1. Menjadi salah satu supplier seragam yang terbaik dan terbesar
di Surabaya. 2.
Menjaga atau mempertahankan kelangsungan perusahaan agar pabrik tetap dapat bertahan dalam menghadapai persaingan
yang ketat yang berdampak pada upaya penyelamatan nasib para karyawan yang ada di PT. BERKAH DELTA BAHAGIA
yang selama ini telah menyumbangkan tenaga kerja dan kemampuannya untuk kemajuan pabrik.
4.2 Distribusi Frekuensi Jawaban Responden 4.2.1. Deskripsi Variabel Pengendalian Akuntansi X
