Analisis Deskriptif ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa responden mayoritas berpendidikan SLTA yaitu sebanyak 57, berikutnya berpendidikan S1 sebanyak 27, berpendidikan D3 sebanyak 14, dan berpendidikan S2 sebanyak 2. 4. Lama Karyawan Bekerja di BagianUnit Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang lama responden bekerja di bagianunit saat penelitian dilakukan, dapat dilihat pada tabel V.4. Dari tabel tersebut diketahui, mayoritas responden telah bekerja di bagianunit selama 10 tahun sebanyak 59, berikutnya 6 - 10 tahun sebanyak 19, 1-5 tahun sebanyak 20 , dan 1 tahun sebanyak 2. Tabel V.4 Persentase Responden Berdasarkan Lama Bekerja di BagianUnit Lama Bekerja Jumlah Persentase 1 tahun 2 2 1-5 tahun 20 20 6-10 tahun 19 19 10 tahun 59 59 Jumlah 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 5. Lama Karyawan Bekerja di Universitas Sanata Dharma Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang lama responden bekerja di Universitas Sanata Dharma saat penelitian dilakukan, dapat dilihat pada tabel V.5. Dari tabel tersebut dapat diketahui, mayoritas responden telah bekerja di Universitas Sanata Dharma selama 15 tahun sebanyak 64, berikutnya 11 - 15 tahun sebanyak 20, 6-10 tahun sebanyak 13, dan 1 tahun sebanyak 3. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Tabel V.5 Persentase Responden Berdasarkan Lama Bekerja di Universitas Sanata Dharma Lama Bekerja Jumlah Persentase 1-5 tahun 3 3 6-10 tahun 13 13 11-15 tahun 20 20 15 tahun 64 64 Jumlah 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 6. Besar Gaji dan Seluruh Tujangan Perbulan Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang besar gaji dan seluruh tujangan perbulan responden saat penelitian dilakukan, dapat dilihat pada tabel V.6. Dari tabel tersebut dapat diketahui, mayoritas responden telah memperoleh besarnya gaji dan seluruh tunjangan perbulan Rp.3.000.001- Rp.4.000.0000 sebanyak 34, berikutnya Rp.2.000.001-Rp.3.0000.000 sebanyak 33, Rp.4.000.000 sebanyak 19, 1.000.000-2.000.000 sebanyak 14. Tabel V.6 Persentase Responden Berdasarkan Besar Gaji dan Seluruh Tujangan Perbulan Lama Bekerja di BagianUnit Jumlah Persentase 1.000.000-2.000.000 14 14 2.000.001-3.0000.000 33 33 3.000.001-4.000.0000 34 34 4.000.000 19 19 Jumlah 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

B. Analisis Kuantitatif

Untuk menganalisis data, peneliti menggunakan program SmartPLS. PLS tidak mengasumsikan adanya distribusi tertentu untuk estimasi parameter, sehingga teknik parametrik untuk menguji signifikansi parameter tidak diperlukan. 1. Menilai Outer Model Terdapat tiga kriteria di dalam penggunaan teknik analisa data dengan smartPLS untuk menilai outer model yaitu convergent validity, discriminant validity dan composite reliability . Ukuran refleksif individual dikatakan tinggi jika berkorelasi lebih dari 0,70 dengan konstruk yang diukur. Namun menurut Chin Ghozali, 2015:74 untuk penelitian tahap awal dari pengembangan skala pengukuran nilai loading 0,5 – 0,6 dianggap cukup. Hasil pengolahan dengan menggunakan smartPLS dapat dilihat pada Tabel V.7. Dari tabel tersebut dapat diketahui, nilai factor loading atau korelasinya antar konstruk dengan variabel pada awalnya masih ada indikator yang nilai loading factor dibawah 0,5 belum memenuhi convergen validity yaitu indikator KK1 dengan nilai outer loading 0,444. Oleh sebab itu indikator KK1 dieliminasi untuk memenuhi convergen validity . Setelah dilakukan eliminasi diperoleh model dengan nilai outer loading di atas 0,5, sehingga untuk semua variabel sudah memenuhi syarat. Berikut ini hasil factor loadings, dapat dilihat pada tabel di bawah ini: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Tabel V.7 Factor Loadings Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 a Uji Validitas Diskriminan Discriminant validity dilakukan untuk memastikan bahwa setiap konsep masing-masing variabel laten berbeda dengan variabel lainnya. Model mempunyai discriminant validity yang baik jika setiap nilai Model Awal Model Setelah Eliminasi Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan GK1 0,826 GK1 0,825 GK2 0,861 GK2 0,861 GK3 0,912 GK3 0,913 GK4 0,820 GK4 0,820 GK5 0,705 GK5 0,705 Insentif Material Gaya Kepemimpinan IM1 0,736 IM1 0,735 IM2 0,734 IM2 0,735 IM3 0,635 IM3 0,632 IM4 0,773 IM4 0,775 IM5 0,619 IM5 0,620 Insentif Non Material Insentif Non Material INM1 0,818 INM1 0,818 INM2 0,808 INM2 0,806 INM3 0,620 INM3 0,626 INM4 0,813 INM4 0,811 INM5 0,721 INM5 0,719 Kinerja Karyawan Kinerja Karyawan KK1 0,444 - - KK2 0,733 KK2 0,725 KK3 0,813 KK3 0,821 KK4 0,700 KK4 0,708 KK5 0,712 KK5 0,730 Motivasi Kerja Motivasi Kerja MK1 0,790 MK1 0,789 MK2 0,798 MK2 0,797 MK3 0,745 MK3 0,749 MK4 0,514 MK4 0,514 MK5 0,768 MK5 0,766 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI loading dari setiap indikator dari sebuah variabel laten memiliki nilai loading yang paling besar dengan nilai loading lain terhadap variabel laten lainnya. Hasil pengujian discriminant validity diperoleh sebagai berikut : Tabel V.8 Hasil Uji Discriminant Validity Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 Dari tabel V.8 dapat dilihat bahwa seluruh nilai loading factor untuk setiap indikator dari masing-masing variabel laten memiliki nilai loading factor yang paling besar dibandingkan nilai loading jika dihubungkan dengan variabel laten lainnya. Hal ini berarti bahwa Gaya Kepemimpinan Insentif Material Insentif Non Material Kinerja Karyawan Motivasi Kerja GK1 0,825 0,494 0,691 0,376 0,324 GK2 0,861 0,512 0,723 0,357 0,353 GK3 0,913 0,587 0,681 0,515 0,502 GK4 0,820 0,514 0,565 0,569 0,413 GK5 0,705 0,368 0,543 0,280 0,338 IM1 0,470 0,735 0,530 0,450 0,424 IM2 0,409 0,735 0,377 0,414 0,373 IM3 0,308 0,632 0,363 0,260 0,278 IM4 0,524 0,775 0,514 0,463 0,359 IM5 0,384 0,620 0,385 0,376 0,266 INM1 0,603 0,536 0,818 0,284 0,296 INM2 0,629 0,537 0,806 0,346 0,405 INM3 0,431 0,535 0,626 0,430 0,268 INM4 0,582 0,397 0,811 0,230 0,356 INM5 0,670 0,323 0,719 0,243 0,317 KK2 0,400 0,363 0,251 0,725 0,272 KK3 0,401 0,447 0,363 0,821 0,448 KK4 0,369 0,415 0,276 0,708 0,388 KK5 0,406 0,464 0,333 0,730 0,550 MK1 0,329 0,396 0,337 0,506 0,789 MK2 0,369 0,332 0,346 0,470 0,797 MK3 0,471 0,380 0,380 0,405 0,749 MK4 0,159 0,258 0,150 0,240 0,514 MK5 0,359 0,418 0,336 0,361 0,766

Dokumen yang terkait

Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan

3 107 135

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

1 5 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 1 20

Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Peningkatan PRestasi Kerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening.

0 0 25

Efek moderator gaya kepemimpinan pada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 152

Pengaruh aspek kerja dan insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada CV. Andi Offset.

0 1 121

PENGARUH INSENTIF MATERIAL DAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KARITA MOSLEM SQUARE SURABAYA.

5 17 128

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT CEMPAKA INDAH LESTARI JAYA PALEMBANG

0 0 14