Waktu dan Lokasi Penelitian

independen dengan dependen. Variabel moderator disebut juga sebagai variabel independen ke dua. Hubungan perilaku suami dan isteri akan semakin baik kalau mempunyai anak, dan akan semakin renggang kalau ada pihak ke tiga ikut mencampuri. Disini anak adalah sebagai variabel moderator yang mempekuat, dan fihak ketiga adalah sebagai variabel moderator yang memperlemah hubungan dan memperkuat hubungan Sugiyono, 2009:39. Dari definisi tersebut, maka variabel moderator adalah motivasi kerja Y2. 2. Definisi Variabel Untuk mempermudah peneliti dalam melakukan penelitian serta untuk menghindari pengertian yang berbeda dari setiap variabel maka dibuat definisi sebagai berikut: a. Insentif Material Insentif material adalah pemberian perusahaan kepada karyawan berupa materi seperti uang dan barang Yunarsih dan Suwanto dalam Kadarisman, 2012:19. Indikator dalam insentif material adalah tunjangan yang sudah adil, tunjangan yang diberikan kepada karyawan selalu tepat waktu, kebijakan pemberian tunjangan belajar anak bagi karyawan baik, besarnya tunjangan hari raya yang diterima sudah sesuai dengan harapan, kebijakan pemotongan gaji untuk tunjangan hari tua sudah adil. b. Insentif Non Material Insentif non material adalah suatu insentif yang diberikan dalam bentuk hadiah-hadiah atau kenikmatan-kenikmatan, kesejahteraan, reputasi atau kemuliaan yang lebih besar atau hadiah-hadiah atau anugerah-anugerah lainnya yang tidak dalam bentuk uang Yunarsih dan Suwanto dalam Kadarisman, 2012:19. Indikator dalam insentif non material adalah karyawan mendapat kesempatan untuk training atau kursus, atasan selalu memberi pujian terhadap karyawan yang berprestasi, setiap karyawan memperoleh kesempatan yang sama untuk mendapatkan cuti tahunan, setiap karyawan memperoleh kesempatan yang sama untuk dipromosikan, mendapat saran demi perbaikan dari atasan manakala karyawan tidak bisa menyelesaikan pekerjaan dengan baik. c. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan diterapkan oleh seorang pimpinan Rivai, 2011:42. Indikator gaya kepemimpinan adalah atasan bersedia mendengarkan pendapat, atasan selalu peduli apabila karyawan mengalami kesulitan dalam melaksanakan pekerjaan, atasan selalu terbuka dan percaya dalam berkomunikasi, atasan memberikan keleluasaan dalam menyelesaikan perkerjaan, PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Dokumen yang terkait

Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan

3 107 135

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

1 5 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 1 20

Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Peningkatan PRestasi Kerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening.

0 0 25

Efek moderator gaya kepemimpinan pada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 152

Pengaruh aspek kerja dan insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada CV. Andi Offset.

0 1 121

PENGARUH INSENTIF MATERIAL DAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KARITA MOSLEM SQUARE SURABAYA.

5 17 128

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT CEMPAKA INDAH LESTARI JAYA PALEMBANG

0 0 14