1. Home
  2. Lingkungan

Yayasan dan Pimpinan Universitas

BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Pada penelitian ini digunakan analisis deskriptif dan analisis kuantitatif. Analisis deskriptif dengan menggunakan persentase sedangkan analisis kuantitatif menggunakan PLS. Analisis deskriptif dimaksudkan untuk mengetahui profil responden sedangkan analisis kuantitatif dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh variabel insentif material, insentif non material, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan serta untuk mengetahui peran motivasi kerja terhadap pengaruh pada variabel-variabel di atas.

A. Analisis Deskriptif

Analisis deskiptif meliputi analisis responden berdasarkan usia, jenis kelamin, pendidikan terakhir, lama bekerja di bagianunit, lama bekerja di Universitas Sanata Dharma, serta besar gaji dan seluruh tunjungan perbulan. 1. Usia Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang usia responden saat penelitian dilakukan, diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.1 Persentase Responden Berdasarkan Usia Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa jumlah responden paling banyak berusia 41 – 50 tahun sebanyak 59 , diikuti oleh karyawan Usia tahun Jumlah Persentase 21-30 tahun 3 3 31-40 tahun 24 24 41-50 tahun 59 59 51 tahun 14 14 Jumlah 100 100 60 berusia 31 – 40 tahun sebanyak 24, karyawan berusia 51 tahun sebanyak 14 dan paling sedikit karyawan berusia 21 – 30 tahun sebanyak 3. 2. Jenis Kelamin Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang jenis kelamin responden saat penelitian dilakukan, diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.2 Persentase Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa mayoritas responden berjenis kelamin laki-laki yaitu 64 dan sisanya yaitu 36, responden berjenis kelamin perempuan. 3. Pendidikan Terakhir Berdasarkan hasil jawaban kuesioner tentang pendidikan terakhir responden saat penelitian dilakukan, diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.3 Persentase Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Jumlah Persentase S2 2 2 S1 27 27 D3 14 14 SLTA 57 57 Jumlah 100 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2017 Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase Pria 64 64 Wanita 36 36 Total 100 100 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Dokumen yang terkait

Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan

3 107 135

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

1 5 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 1 20

Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Peningkatan PRestasi Kerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening.

0 0 25

Efek moderator gaya kepemimpinan pada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 152

Pengaruh aspek kerja dan insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada CV. Andi Offset.

0 1 121

PENGARUH INSENTIF MATERIAL DAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KARITA MOSLEM SQUARE SURABAYA.

5 17 128

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT CEMPAKA INDAH LESTARI JAYA PALEMBANG

0 0 14