Kerangka Konseptual Hipotesis KAJIAN PUSTAKA

4. Semakin tingggi insentif material diduga akan memperkuat motivasi kerja seorang karyawan. Semakin tinggi motivasi diduga semakin meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian Harli Yoga 2015 yang mengatakan insentif material berpengaruh terhadap motivasi kerja dan penelitian Ragil Permatasari 2013 yang mengatakan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis keempat dalam penelitian ini: H4 : Motivasi memperkuat pengaruh insentif material terhadap kinerja karyawan 5. Semakin tingggi insentif non material diduga akan memperkuat motivasi kerja seorang karyawan. Semakin tinggi motivasi diduga semkin meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian Harli Yoga 2015 yang mengatakan insentif non material berpengaruh terhadap kinerja dan sesuai dengan penelitian Ragil Permatasari 2013 yang mengatakan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis kelima dalam penelitian ini: H5 : Motivasi memperkuat pengaruh insentif non material terhadap kinerja karyawan 6. Semakin tingggi gaya kepemimpinan diduga akan memperkuat motivasi kerja seorang karyawan. Semakin tinggi motivasi diduga semakin meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan penelitian Nurita 2008 yang mengatakan gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap gaya kepemimpian dan penelitian Ragil Permatasari 2013 yang mengatakan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka hipotesis keenam dalam penelitian ini: H6 : Motivasi memperkuat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB III METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian

Jenis peneitian yang dilakukan adalah studi kasus dan kajian pustaka, studi kasus dilakukan guna untuk memperoleh sumber referensi, landasan teori, cara penulis menganalisis data. Studi kasus yaitu jenis penelitian yang menggunakan objek tertentu dimana hasil dan kesimpulan dalam penelitian ini hanya berlaku pada instansi tertentu.

B. Subjek dan Objek Penelitian

1. Subjek Penelitian Subjek penelitian ini adalah orang-orang yang akan memberikan informasi berkaitan dengan penelitian yang akan dilakukan. Pada kasus ini, yang menjadi subjek adalah karyawan tenaga kependidikan Universitas Sanata Dharma Yogyakarta . 2. Objek penelitian Objek penelitian ini adalah variabel-variabel penelitian. Dalam hal ini yaitu pemberian insentif material dan insentif non material, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan dan motivasi kerja.

C. Waktu dan Lokasi Penelitian

Waktu penelitian pada bulan Maret-April 2017 di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. 35

D. Variabel Penelitian

1. Identifikasi Variabel Variabel penelitian adalah segala hal yang dijadikan objek penelitian atau faktor-faktor yang berperan dalam peristiwa atau gejala yang diteliti dalam penelitian. a Variabel Independen X Variabel independen sering disebut sebagai variabel stimulus, predictor , antecedent . Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai varibel bebas. Variabel bebas adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel dependen Sugiyono, 2009:39. Dari definisi tersebut, maka variabel independen adalah insentif material X1, insentif non material X2 dan gaya kepemimpinan X3. b Variabel Dependen Y Variabel dependen sering disebut sebagai variabel output, kriteria, konsekuen. Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel terikat. Variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas Sugiyono, 2009:39. Dari definisi tersebut, maka variabel dependen adalah kinerja karyawan Y1. c Variabel Moderator Variabel moderator adalah variabel yang memoderenisasi memperkuat dan memperlemah hubungan antara variabel independen dengan dependen. Variabel moderator disebut juga sebagai variabel independen ke dua. Hubungan perilaku suami dan isteri akan semakin baik kalau mempunyai anak, dan akan semakin renggang kalau ada pihak ke tiga ikut mencampuri. Disini anak adalah sebagai variabel moderator yang mempekuat, dan fihak ketiga adalah sebagai variabel moderator yang memperlemah hubungan dan memperkuat hubungan Sugiyono, 2009:39. Dari definisi tersebut, maka variabel moderator adalah motivasi kerja Y2. 2. Definisi Variabel Untuk mempermudah peneliti dalam melakukan penelitian serta untuk menghindari pengertian yang berbeda dari setiap variabel maka dibuat definisi sebagai berikut: a. Insentif Material Insentif material adalah pemberian perusahaan kepada karyawan berupa materi seperti uang dan barang Yunarsih dan Suwanto dalam Kadarisman, 2012:19. Indikator dalam insentif material adalah tunjangan yang sudah adil, tunjangan yang diberikan kepada karyawan selalu tepat waktu, kebijakan pemberian tunjangan belajar anak bagi karyawan baik, besarnya tunjangan hari raya yang diterima sudah sesuai dengan harapan, kebijakan pemotongan gaji untuk tunjangan hari tua sudah adil.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Insentif Material dan Insentif Immaterial Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Dow Agrosciences Indonesia Cabang Medan

3 107 135

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

1 5 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, INSENTIF, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP Pengaruh Motivasi Kerja, Insentif, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating (Studi pada PT. Garis Bening Nusantara, Serang, Banten).

0 1 20

Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Peningkatan PRestasi Kerja Karyawan dengan Motivasi sebagai Variabel Intervening.

0 0 25

Efek moderator gaya kepemimpinan pada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan.

0 2 152

Pengaruh aspek kerja dan insentif non material terhadap kepuasan kerja karyawan studi kasus pada CV. Andi Offset.

0 1 121

PENGARUH INSENTIF MATERIAL DAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KARITA MOSLEM SQUARE SURABAYA.

5 17 128

PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF NON MATERIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT CEMPAKA INDAH LESTARI JAYA PALEMBANG

0 0 14