79
Tabel 4.1. Jadwal Pelaksanaan Program K3
4.4.3. Pengukuran dan Evaluasi
Pengukuran dan evaluasi merupakan tahap pemeriksaan apakah SMK3 di proyek pembangunan gedung Siloam Hospital telah terukur dengan baik.
Pengukuran dan evaluasi yang dilaksanakan di proyek Siloam Hospital ini terdapat dalam audit internal.
4.4.3.1. Audit Internal
Audit internal terdiri atas hasil pemeriksaanevaluasi K3 Safety Assessment oleh perusahaan ini. Evaluasi K3 di proyek ini dilaksanakan melalui item-item
pekerjaan apakah sudah memenuhi target atau belum. Hasil evaluasi di proyek Siloam Hospital ini sudah mencapai 92.34 yang artinya istimewa menurut
pengukuran nilai di proyek ini. Pencapaian nilai tidak sampai 100 karena dalam proyek ini ada beberapa
item pekerjaan yang kurang memenuhi pencapaian nilai yang baik seperti:
Universitas Sumatera Utara
80
Pertemuan rapat K3, masih kurang adanya kerjasamanya antara pihak
subkontraktor dan mandor sehingga jarang dilaksanakannya rapat ini.
Pada pekerjaan railing pengaman, dipasang di beberapa tempat seperti di lubang lift, sekitar void dan tepi bangunan. Namun di bagian tangga tidak dipasang. Hal
ini dapat menyebabkan kecelakaan apabila ada pekerja yang bekerja terburu-buru dan tidak memperhatikan tidak adanya railing pengaman ketika membawa beban.
Pada pekerjaan keamanan K3 safety patrol, dibentuk oleh sebuah tim menurut
fungsi dan kegunaannya dan dibuat jadwal pelaksanaannya. Namun tim tidak membuat checklist kehadiran setiap anggota dalam tim yang berarti kurang adanya
kedisiplinan kerjasama pada pekerjaan ini.
Pada pekerjaan pengamanan benda jatuh dari atas, tidak dipasang papan pengumuman sign board di sekitar tower crane yang berarti tidak ada
pemberitahuan dalam pengamanan apabila terdapat benda yang jatuh dari atas sebelumnya untuk berhati-hati di lokasi tersebut.
Pada pekrejaan alat angkat tower crane, tidak ada checklist alat harian dan 3 bulanan yang artinya tidak ada daftar pengecekan keefektifan alat tersebut untuk setiap hari
dan dalam setiap pemeriksaan 3 kali dalam sebulan.
4.4.4.Tinjauan Manajemen
Dari hasil penelitian di proyek ini, tinjauan manajemen sudah efektif dilaksanakan tindakan perbaikan dan pencegahan yang berkelanjutan pada saat
pelaksanan. Hal ini dilihat dari hasil audit internal dan evaluasi kepatuhan terhadap persyaratan peraturan dan persyaratan lainnya.
1 Hasil keterlibatan dan konsultansi.
2 Komunikasi dari pihak luar yang relevan termasuk kritik dan sasaran.
3 Kinerja K3.
Universitas Sumatera Utara
81
4 Perluasan sasaran yang telah dicapai.
5 Status penyelidikan insiden tindakan perbaikan dan pencegahan.
6 Tindak lanjut tinjauan manajemen sebelumnya.
7 Perubahan lingkup termasuk pengembangan dari persyaratan, peraturan dan
persyaratan lainnya yang terkait dengan K3. 8
Rekomendasi bagi peningkatan. Menurut kriteria penilaian yang terdapat pada audit internal ada 4 keterangan
nilai yang ditandai dengan warna: 1
Merah, pencapaian nilai kurang dari 55 yang berarti memiliki nilai yang kurang. 2
Kuning, pencapaian nilai 55-75 yang berarti memiliki nilai yang cukup. 3
Hijau, pencapaian nilai 75-90 yang berarti memiliki nilai yang baik. 4
Biru, pencapaian nilai 90 yang berarti memiliki nilai yang istimewa. Hasil pencapaian evaluasi K3 berdasarkan audit internal yang terdapat dalam
di proyek ini sebesar 92.34. Maka disimpulkan bahwa pelaksanaan Penerapan
SMK3 Proyek Pembangunan Gedung Siloam Hospital mencapai nilai yang istimewa karena bernilai 90.
4.5. Keberhasilan Penerapan SMK3 Proyek Siloam Hospital
Kategori