48
2.2 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Peneliti Judul
Variabel Metode Analisis
Hasil
Amalia 2016
Pengaruh Pelatihan
Sumber Daya Manusia,
Kepribadian, Kompetensi
terhadap Prestasi Kerja
Pada PTPN IV Medan
1. Pelatihan
Sumber Daya Manusia
2. Kepribadian
3. Kompetensi
Prestasi Kerja Analisis Deskriptif,
Uji Asumsi Klasik Analisis linear,
berganda yang terdiri dari uji-t,
uji-F,dan koefisien determinan
� Pelatihan
sumberdaya manusia,
Kepribadian, Kompetensi
berpengaruh positif
signifikan terhadap
Prestasi Kerja
Ali 2015
Pengaruh semangat kerja,
dan disiplin kerja terhadap
Prestasi kerja Karyawan Pada
PTPN IV Medan
1. Semangat
Kerja 2.
Displin kerja 3.
Prestasi kerja Analisis Deskriptif
Analisis linear
berganda yang
terdiri dari uji-t, uji-F,dan koefisien
determinan �
Semangat kerja,
dan disiplin kerja
secara bersama-sama
berpengaruh positif
signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan
Rido 2010
Pengaruh Semangat kerja,
disiplin kerja, terhadap kinerja
Kerja pada PT Sosro Tanjung
Morawa 1.
Semangat kerja
2. Disiplin kerja
3. Kinerja
Karyawan Analisis Kualitatif,
analisis kuantitatif, yaitu uji validitas,
uji asumsi klasik, dan analisis linear
berganda yang terdiri dari uji-t,
uji-F, dan koefisien determinan
� Terdapat
hubungan signifikan
antara semangat
kerja,
dan disiplin kerja
terhadap kinerja
karyawan
Purba dan Seniati
2004 Pengaruh
Kepribadian dan komitmen
organisasi terhadap
Organizational Citizenship
Behavior OCB Pada PT PLN
wilayah Sumatera Utara
area Binjai 1. Kepribadian
2. Komitmen Organisasi
3. OCB Analisis Kualitatif,
analisis kuantitatif, yaitu uji reabilitas,
uji validitas,uji asumsi klasik, dan
analisis linear berganda yang
terdiri dari uji-t, uji-F,dan koefisien
determinan
� Terdapat
hubungan positif dan
signifikan antara
kepribadian dan
komitmen organisasi
terhadap OCB
Universitas Sumatera Utara
49
Tabel 2.1 Lanjutan Penelitian Terdahulu Jurnal Internasional
Darsana 2013
The Influence Of Personality and
Organizational Culture
On Employee Performance
Through Organizational
Citizenship Behavior
1. Kepribadian 2. Budaya
Organisasi 3. OCB
4. Kinerja analisis SEM
Struktural equating model
Terhadap hubungan
positif dan tidak
signifikan antara
kepribadian, budaya
organisasi terhadap
kinerja. OCB berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja. Budaya
organisasi dan kinerja
tidak berpengaruh
signifikan
Setyang Dyah, et.
al. 2013
The Effects of Human
Resource Competence,
Organisational Commitment
and Transactional
Leadership on Work
Discipline, Job Satisfaction and
Employee’s Performance
1. Kompetensi SDM
2. Komitmen organisasi
3. Kepemimpinan transaksional
4. Disiplin kerja 5. Kepuasan
Kerja 6. Kinerja
Karyawan Uji validitas dan
uji reabilitas, analisis faktor.
Hubungan tidak
signifikan antara
kepemimpi nan
transaksional, kompetensi
sumber daya manusia dan
kepuasan kerja dengan
disiplin kerja dan kinerja
karyawan
Ismail and
Abidin 2010
Impact of workers’
competence on their
performance in the Malaysian
private service sector
1. Kompetensi 2. Kinerja
pekerja 3. Kateristik
pekerja Uji validitas, uji
reabilitas, analisis faktor
Terdapat hubungan
yang positif signifikan
antara kompetensi,
kinerja pekerja,
kateristik pekerja
Sumber: berbagai penelitian terdahulu
Universitas Sumatera Utara
50
2.3 Kerangka Konseptual