42
2.1.4.2 Penilaian Kinerja
Penilaian kerja mengacu pada suatu sistem formal dan terstruktur yang digunakan untuk mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan
dengan pekerjaan, perilaku dan hasil, termaksud tingkat ketidakhadiran. Menurut Sofyandi 2008:122, penilaian kinerja Performance appraisal
adalah proses organisasi dalam mengevaluasi pelaksanaan kerja karyawan. Penilaian
kinerja memberikan
dasar bagi
keputusan –keputusan yang
mempengaruhi gaji, promosi, pemberhentian, pelatihan, transfer, dan kondisi kondisi kepegawaian lainnya.
Di dalam dunia usaha yang berkompetisi secara global, perusahaan memerlukan kinerja yang tinggi. Karyawan memerlukan umpan balik atas hasil
kerja mereka sebagai panduan bagi perilaku mereka dimasa yang akan datang. Penilaian prestasi merupakan hasil kerja karyawan dalam lingkup tanggung
jawabnya. Adapun tujuan dan kegunaan penilaian kerja Maltis dan Jackson, 2006:45 adalah:
1. Mengetahui pengembangan, yang meliputi: Identifikasi kebutuhan
pelatihan, umpan balik kinerja, menentukan transfer dan penugasan, serta mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan .
2. Pengambilan keputusan admistratif, yang meliputi: Keputusan untuk
menentukan gaji, promosi, mempertahankan atau memberhentikan karyawan, pengakuan kinerja karyawan, pemutusan hubungan kerja, dan
mengidentifikasi yang buruk.
Universitas Sumatera Utara
43
3. Keperluan perusahan, yang meliputi: Perencanaan SDM, menentukan
kebutuhan pelatihan, evaluasi pencapaian tujuan perusahaan, informasi untuk mengidentifikasi tujuan, evaluasi sistem SDM, dan penguatan
terhadap kebutuhan pengembangan perusahaan. 4.
Dokumentasi, yang meliputi: Kriteria untuk validasi penelitian, dokumentasi keputusan-keputusan tentang SDM, dan membantu untuk memenuhi
persyaratan hukum. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa suatu perusahaan tidak hanya
sekedar mempunyai sistem penilaian kinerja saja tetapi juga sistem yang efektif dan berkesinambungan, dan layak untuk digunakan. Dengan terpenuhinya
kondisi-kondisi tersebut akan menghasilkan peningkatan yang diperlukan sumber daya manusia.
2.1.4.3 Evaluasi Kinerja