38
4.3.3 Keputusan Pengadaan Sourcing
Istilah pembelian purchasing atau procurement menunjuk pada suatu proses dimana perusahaan mendapatkan bahan baku, komponen, produk, jasa, atau sumberdaya lainnya dari pemasok
untuk menjalankan kegiatan operasinya. Sedangkan pengadaan sourcing adalah seluruh rangkaian proses bisnis yang diperlukan untuk membeli barang atau jasa. Untuk banyak fungsi dalam rantai
pasokan, keputusan paling penting adalah apakah akan menyerahkan fungsi tersebut kepada pihak lain atau menjalankannya sendiri. Outsourcing menyebabkan pelaksanaan fungsi dalam rantai pasokan
dilakukan oleh pihak ketiga Chopra dan Meindl 2001. Dalam rantai pasokan kertas PTKL, fungsi pengadaan bahan baku dan alat transportasi
pengiriman barang diserahkan kepada pihak lain. Perusahaan PTKL menggunakan istilah rekanan pemasok dan rekanan transportir untuk menyebut pihak-pihak ketiga yang bekerjasama dengannya
tersebut. PTKL memiliki banyak rekanan baik pemasok maupun transportir yang dapat dipilih untuk menjalankan fungsi pengadaan tertentu. Dalam proses pengadaan, PTKL menerapkan tendering
kepada para rekanan calon pemasoknya. Outsourcing merupakan suatu isu penting yang dihadapi oleh perusahaan dengan berbagai
macam kecenderungan dalam menyikapinya. Menurut Chopra dan Meindl 2001, keputusan outsourcing dalam aktivitas rantai pasokan sangat terkait dengan dua hal berikut.
1. Apakah pihak ketiga akan meningkatkan surplus rantai pasokan dibandingkan dengan menjalankan aktivitas tersebut sendiri?
2. Sampai sejauh apa risiko yang ditimbulkan oleh outsourcing?
4.3.3.1 Outsourcing
Pemilihan strategi outsource dalam pengadaan bahan baku oleh PTKL sangat didukung oleh ketiadaan HTI Hutan Tanaman Industri yang dikelola sendiri ataupun sumber bagasse ampas tebu
yang dimiliki sendiri sebagai sumber bahan baku. Beberapa keuntungan yang bisa diperoleh oleh PTKL dengan outsourcing ini antara lain karena faktor-faktor berikut ini.
a. Aggregasi kapasitas. Rekanan pemasok dan transportir dapat meningkatkan surplus rantai
Kategori