19 Salah satu fokus penelitian ini adalah analisis kriteria evaluasi untuk seleksi pemasok material
produksi pada perusahaan kertas. Untuk mengeliminasi kriteria subkriteria yang kurang relevan atau kurang penting bagi kajian seleksi pemasok ini maka dibutuhkan pertimbangan para ahli. Responden
ahli yang dipilih adalah para profesional dalam bidang kajian ini, khususnya dari kalangan akademisi perguruan tinggi dan lembaga riset. Setiap responden ahli diminta untuk memberikan penilaian
terhadap setiap kriteria di atas dengan skala tiga- poin, yaitu “tidak penting”, “penting”, dan “sangat
penting” mengikuti metode Tam dan Tummala 2001. Dengan menerapkan nilai pembatas cutoff value tertentu terseleksilah kriteria subkriteria
yang paling relevan untuk kajian penelitian ini berdasarkan pendapat para ahli. Selanjutnya, kriteria subkriteria yang sudah tersaring diolah dengan metode analisis AHP untuk mendapatkan bobot
kepentingan relatif setiap kriteria, sehingga dapat diterapkan dalam proses seleksi pemasok.
3.3.3 Pemilihan Pakar
Pakar yang dilibatkan dalam penelitian ini terbatas dari kalangan akademisi dosen dan lembaga riset peneliti. Para pakar tersebut adalah sebagai berikut.
1. Prof. Dr. Ir. E. Gumbira Said, MA.Dev., DosenGuru Besar Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor
2. Dr. Ir. Han Roliadi, MS, M.Sc., Staff Peneliti Pusat Penelitian dan Pengembangan Hasil Hutan, Badan Penelitian dan Pengembangan Kehutanan.
3. Dr. Ir. Muhammad Yani, M.Eng., Dosen pada Departemen Teknologi Industri Pertanian, Fakultas Teknologi Pertanian, Institut Pertanian Bogor.
Pemilihan pakar sengaja dibatasi dari kalangan akademisi dan peneliti untuk memberikan perspektif dari sisi yang berbeda, dibandingkan dengan perspektif pelaku usaha, dalam memandang kasus seleksi
dan evaluasi pemasok.
3.4 Metode Analisis Data
3.4.1 Kerangka Kerja Pengembangan Rantai Pasokan Van der Vorst
Konfigurasi rantai pasokan kertas tulis dan cetak dianalisis secara deskriptif dengan mengikuti kerangka kerja pengembangan rantai pasokan yang diadaptasi oleh Van der Vorst 2006 dari Lambert
dan Cooper 2000. Dengan pendekatan ini terdapat empat elemen yang dapat digunakan untuk mendeskripsikan dan menganalisis rantai pasokan Gambar 5, yaitu sebagai berikut.
a. Struktur rantai jaringan, menetapkan batasan lingkup rantai pasokan dan menggambarkan
para anggota atau aktor utamanya, peran resmi danatau tidak resmi yang dilakukan, serta semua konfigurasi beserta kesepakatan-kesepakatan institusional yang membentuk rantai atau
jaringan tersebut. b.
Proses bisnis rantai, yaitu serangkaian aktivitas bisnis terstruktur dan terukur yang didesain untuk menghasilkan output khusus berupa produk fisik, jasa, dan informasi bagi konsumen
atau pasar tertentu. c.
Manajemen jaringan dan rantai, menjelaskan koordinasi dan struktur manajemen dalam rantai pasokan yang memfasilitasi eksekusi proses-proses dalam rantai pasokan oleh para anggota,
menggunakan sumberdaya yang tersedia, untuk mencapai tujuan yang telah dirumuskan. Komponen manajemen dapat dibedakan menjadi dua, yaitu komponen fisik-teknis dan
komponen manajerial dan behavioral Tabel 6. d.
Sumberdaya rantai, digunakan untuk menghasilkan produk dan mengirimkannya ke tangan konsumen. Sumberdaya yang dimaksud dapat berupa manusia, mesin atau alat, dan teknologi
informasi dan komunikasi informasi, sistem informasi, dan infrastruktur informasi.
20 Gambar 5. Kerangka kerja pengembangan rantaijaringan pasokan diadaptasi dari Lambert dan
Cooper 2000 dalam Van der Vorst 2006 Tabel 6. Dua kelompok komponen manajemen yang terlingkup dalam rantai pasokan
Komponen Fisik dan Teknis Komponen Manajerial dan Behavioral
Metode perencanaan dan kontrol misalnya kontrol dorong atau tarik
Aliran kerjastruktur aktivitas menunjukkan bagaimana perusahaan
menjalankan tugas dan aktivitasnya Struktur organisasi menunjukkan siapa
yang menjalankan tugas dan aktivitas Struktur fasilitas aliran komunikasi dan
informasi seperti transparansi informasi
Struktur fasilitas aliran produk seperti lokasi persediaan, tempat pemisahan
Metode manajemen yaitu filosofi korporasi dan teknik manajemen
Budaya dan sikap perusahaan Struktur resiko dan penghargaan
Struktur kekuatan dan kepemimpinan
Sumber: Lambert dan Cooper 2000 dalam Van der Vorst 2006
3.4.2 Analytical Hierarchy Process AHP untuk Pemodelan Seleksi Pemasok
