Tabel 4. Matriks EFE
Faktor Strategi Internal Bobot
Rating Skor
Peluang :
- -
Ancaman :
- -
Total Sumber : David dalam Umar, 2008
3.4.3. Matriks Strengths, Weakness, Opportunity, Threat SWOT
Menurut Kotler dan Armstrong 2008, analisis SWOT adalah penilaian menyeluruh terhadap kekuatan strengths S, kelemahan
weaknesses W, peluang opportunities O, dan ancaman threats T perusahaan.
Matriks SWOT merupakan matching tool yang penting untuk membantu para manajer mengembangkan empat tipe strategi Umar,
2008. Keempat tipe strategi yang dimaksud adalah : 1
Strategi SO Strength-Opportunity Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih
peluang-peluang yang ada di luar perusahaan. 2
Strategi WO Weakness-Opportunity Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan
internal perusahaan
dengan memanfaatkan
peluang-peluang eksternal.
3 Strategi ST Strength-Threat
Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal.
4 Strategi WT Weakness-Threat
Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman.
Tahapan dalam penentuan strategi yang dibangun melalui matriks SWOT adalah sebagai berikut :
1. Buat daftar peluang eksternal perusahaan
2. Buat daftar ancaman eksternal perusahaan
3. Buat daftar kekuatan kunci internal perusahaan
4. Buat daftar kelemahan kunci internal perusahaan
5. Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan peluang-peluang eksternal
dan catat hasilnya dalam sel strategi SO. 6.
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WO.
7. Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-ancaman
eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi ST. 8.
Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya dalam sel strategi WT.
Contoh Matriks SWOT dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 5. Matriks SWOT IFE
EFE Strengths
S
Weaknesses
W
Opportunities
O
Strategi SO
Daftar kekuatan untuk meraih keuntungan dan
peluang yang ada.
Strategi WO
Daftar untuk memperkecil kelemahan dengan
memanfaatkan keuntungan dan peluang yang ada.
Threats
T
Strategi ST
Daftar kekuatan untuk menghindari ancaman.
Strategi WT
Daftar untuk memperkecil kelemahan dan menghindari
ancaman.
Sumber : David dalam Umar, 2008
3.4.4. Metode AHP Analytical Hierarchy Process
