8
ditentukan oleh perusahaan. Diharapkan bahwa dengan mengikuti diklat- diklat tersebut para karyawan dan atasan dapat meningkat kemampuan dan
kualitasnya untuk menyelesaikan pekerjaan di perusahaan. Setiap semesternya, perusahaan melakukan penilaian kinerja pada
seluruh karyawan. Penilaian tersebut didasarkan pada beberapa kriteria yang telah dirumuskan sebelumnya. Nilai kinerja total yang didapatkan seorang
karyawan merupakan akumulasi dari hasil penilaian kompetensi individu dan
hasil penilaian sasaran individu.
Meskipun perusahaan sudah melakukan upaya yang kuat untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dimiliki agar dapat
meningkatkan kinerja individu dan kinerja organisasi, namun tetap saja masalah internal seperti yang telah dijelaskan pada paragraf sebelumnya tidak
dapat terhindar. Keadaan di perusahaan tersebut membuat peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai bagaimana pengaruh persepsi para
karyawan mengenai efektifitas pemimpin dengan kinerja para karyawan tersebut.
B. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “apakah ada pengaruh
efektivitas pemimpin terhadap kinerja karyawan di PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan
II Medan”
Universitas Sumatera Utara
9
C. Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh efektivitas pemimpin terhadap kinerja karyawan di PT. PLN Persero Unit Induk
Pembangunan II Medan.
D. Manfaat Penelitan
1. Manfaat Teoritis Penelitian ini diharapkan dapat memberikan data-data empiris kepada
pembaca mengenai pengaruh efektifitas pemimpin terhadap kinerja karyawan.
2. Manfaat Praktis Bagi Institusi
a. Dapat mengetahui persepsi karyawan PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan mengenai efektivitas pemimpinnya.
b. Diharapkan hasil penelitian dapat menjadi masukan atau informasi bagi PT. PLN Persero Unit Induk Pembangunan II Medan untuk
memperbaiki atau mempertahankan kinerja para karyawan.
Universitas Sumatera Utara
10
E. Sistematika Penulisan
Penelitian ini disajikan dalam beberapa bab dengan sistematika penulisan
sebagai berikut:
1. BAB I – Pendahuluan
Bab ini berisi penjelasan mengenai latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan penelitian, dan sistematika penulisan
2. BAB II – Tinjauan Pustaka
Bab ini berisi teori-teori tentang kepustakaan yang digunakan sebagai landasan dalam penelitian. Teori yang digunakan adalah teori kinerja yang
terdiri dari definisi kinerja dan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja. Teori mengenai efektivitas kepemimpinan yang terdiri dari definisi
mengenai kepemimpinan dan efektivitas kepemimpinan. Kemudian juga akan dijelaskan mengenai pengaruh persepsi karyawan mengenai
efektivitas pemimpinnya dengan kinerja karyawan itu sendiri. 3. BAB III
– Metode Penelitian Bab ini berisi identifikasi variabel, defenisi operasional, subjek penelitian,
metode pengambilan data, validitas dan reliabilitas alat ukur, prosedur penelitian, dan metode analisis data.
4. BAB IV – Analisa data dan Pembahasan
Bab ini berisi deskripsi data responden, analisa, dan pembahasan data yang diperoleh dari hasil analisis, dan pembahasan data-data penelitian
Universitas Sumatera Utara
11
sesuai dengan teori yang relevan. 5. BAB V
– Kesimpulan dan Saran Bab ini berisi kesimpulan, diskusi, dan saran mengenai hasil yang
diperoleh dari penelitian yang telah dilakukan.
Universitas Sumatera Utara
12
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
