Gandrung mutu tinggi Peran Kepala Sekolah yang berorientasi kepala kepemimpinan pemakai layanan pendidikan

80 prestasi nilai Ujian Nasional tahun pelajaran 20062007 untuk IPS peringkat pertama dan IPA peringkat ketiga pada tingkat propinsi Jawa Tengah.

4.3.2. Gandrung mutu tinggi

Kepala Sekolah harus dapat memberikan yang terbaik dalam memajukan sekolah. Hasil pendidikan dipandang bermutu jika mampu melahirkan keunggulan akademik dan ekstrakurikuler pada peserta didik. Keunggulan akademik dinyatakan dengan nilai yang dicapai oleh siswa dan keunggulan ekstrakurikuler dinyatakan dengan aneka jenis dan prestasi ketrampilan yang diperoleh oleh siswa. Kepala SMA Negeri 1 Magelang mengatakan: “Yah, menurut saya SMA Satu, memang satu-satunya yang saya andalkan untuk mutu, yah mutunya. Mutu tinggi sesuai dengan visi sekolah itu, jadi unggul dalam mutu, itu memang satu hal yang harus ditanamkan sehingga aspek itu adalah mengarah pada mutu. Kalau memang tidak mutu itu, kita nanti kedepan akan tersungkur.” Wan-KS Upaya-upaya yang dilakukan oleh Kepala Sekolah dalam rangka meningkatkan mutu di sekolah adalah usaha peningkatan kemampuan guru dalam menyelenggarakan proses pembelajaran. Guru sebagai tenaga fungsional dituntut memiliki pengetahuan yang luas untuk mengembangkan pembelajaran. Program peningkatan mutu sekolah dapat berupa bantuan biaya untuk pendidikan lanjutan bagi guru maupun karyawan dan juga kegiatan studi banding ke lembaga-lembaga pendidikan yang bermutu. Hal ini seperti dinyatakan oleh Wakil Kepala Sekolah sebagai berikut: “ Tentunya ya, beliau mempunyai suatu ambisi dimana menginginkan bahwa sekolah ini semakin lama semakin maju dan semakin baik untuk mengejar sekolah-sekolah yang baik dengan mengadakan studi banding 81 ke beberapa sekolah atau instansi yang dianggap bisa menaikkan mutu sekolah.” Wan-WK Dari hasil penelitian kepala SMA Negeri 1 Magelang sangat mendambakan mutu yang tinggi untuk memajukan sekolah, Upaya upaya tersebut dilakukanya dengan berbagai cara, diantaranya: 1 mengirim guru atau staf untuk mengikuti penataran, seminar dan temuan ilmiah, 2 menyekolahkan guru-guru yang masih berpendidikan D3 dan 4 selalu mengirim siswanya dalam even-even kejuaraan. Dan dia berpedoman bahwa kedewasaan dalam bekerjasama menjadi ciri lain dari manajemen sekolah yang bermutu, sikap mental mind set tenaga kependidikan disekolah adalah menjadi prasyarat bagi upaya peningkatan mutu

4.3.3. Dapat dipercaya

Dokumen yang terkait

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (Studi Kasus di SMA Negeri 8 Malang)

0 4 1

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SMA NEGERI 1 TENGGARANG KABUPATEN BONDOWOSO

1 13 20

Kepemimpinan kepala sekolah dalm implementasi manajemen berbasis sekolah di SMA al-Mathuriyah

7 22 111

KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SD NEGERI 1 BOYOLALI Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah Di Sd Negeri 1 Boyolali Tahun Ajar 2016/ 2017.

0 1 19

KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM IMPLEMENTASI MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SD NEGERI 1 BOYOLALI Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah Di Sd Negeri 1 Boyolali Tahun Ajar 2016/ 2017.

0 3 15

KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PELAKSANAAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah Di SMP Negeri 1 Baturetno Kabupaten Wonogiri.

0 3 12

KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PELAKSANAAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Pelaksanaan Manajemen Berbasis Sekolah Di SMP Negeri 1 Baturetno Kabupaten Wonogiri.

0 4 18

GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PENERAPAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SMK 1 SEDAYU.

0 0 159

KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA SEKOLAH DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DI SMA NEGERI 1 WONOSOBO - Unika Repository

0 1 17

KEPEMIMPINAN VISIONER KEPALA SEKOLAH DALAM MENGIMPLEMENTASIKAN MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH (MBS) DI SMA NEGERI 1 WONOSOBO - Unika Repository

0 0 79