77
beliau membentuk tim untuk melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan tugas-tugasnya masing-masing dan selalu bekerja sama dengan sekolah
yang lain.” Wan-WK
Dari hasil penelitian kepala SMA Negeri 1 Magelang mempunyai strategi dalam memperdayakan tenaga kependidikan melalui kerja sama atau kooperatif
dalam berbagai hal. Demikian pula dengan atasan kepala Kepala Sekolah, para Kepala Sekolah lain serta dengan pihak-pihak yang perlu berhubungan dan kerja
sama. Dengan fungsi ini Kepala Sekolah berprilaku sebagai saluran komunikasi dilingkungan sekolah.
4.2.9. Akuntabel
Selaku pimpinan memang dituntut untuk melakukan pertanggungjawaban terhadap semua pelaksanaan pendidikan akuntabilitas. Akuntabilitas ini
berbentuk laporan prestasi maupun finansial keuangan, baik kepada warga sekolah maupun pemerintah. Menurut Anonim 1999:8 prinsip-prinsip
pelaksanaan akuntabilitas meliputi; 1 harus ada komitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi, 2 harus merupakan suatu sistem yang dapat menjamin
penggunaan sumber-sumber daya secara konsisten; 3 harus dapat menunjukkan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan; 4 harus berorientasi
pada pencapaian visi, misi, obyektif, transparan dan inovatif sebagai katalisator perobahan manajemen instansi.
Kepala SMA Negeri 1 Magelang : “Ya, menurut saya sudah akuntabel, tapi yaitu saya serahkan nanti dari apa
namanya pemakai, jadi laporan-laporan saya, baik itu bersifat akademis maupun secara finansial itu, kami laporan saya tempelkan saja, biar dapat
dibaca dan dikoreksi oleh semua pihak.” Wan-KS
78
Akuntabilitas tugas Kepala Sekolah SMA Negeri 1 Magelang ditunjukkan dalam hal-hal yang kaitannya dengan keuangan-keuangan maupun tugas-tugas
lain dalam pertanggungjawaban pelaksanaan proses pendidikan, antara lain dalam hal PBM maupun pada tingkat kelulusan, maka dari itu SMA Negeri 1 Magelang
menjadi favorit dilingkup masyarkat se ex-Karesidenan Kedu. Hal ini diperkuat oleh Wakil Kepala Sekolah sebagai berikut:
“Menurut saya iya, karena selama ini terbukti kita tidak pernah mendapatkan permasalahan-permasalahan setiap
mempertanggungjawabkan kebijakan baik secara kedinasan maupun masyarakat. Wan-WK
Dari hasil penelitian menunjukan bahwa kepala SMA Negeri 1 Magelang
dalam mempertanggung jawabkan tugasnya terhadap semua pelaksanaan pendidikan akuntabilitas kepada pemerintah maupun kepada orang tua peserta
didik dan masyarakat sangat memenuhi sasaran, dengan bukti 1 menjadikan sekolah dapat beroperasi secara efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat
dan lingkunganya, 2 terwujutnya partisipasi masyarakat kepada sekolah.
4.3 Peran Kepala Sekolah yang berorientasi kepala kepemimpinan pemakai layanan pendidikan
