Batasan Masalah Rumusan Masalah

8 MSDM bertujuan untuk memastikan organisasi mampu mencapai keberhasilan melalui orang. Sedangkan tujuan khusus MSDM, antara lain sebagai berikut: a. Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang cakap, dapat dipercaya, dan memiliki motivasi tinggi. b. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang dimiliki oleh karyawan. c. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi prosedur perekrutan dan seleksi yang ketat, pengembangan manajemen dan aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan bisnis. d. Menciptakan iklim yang produktif dan harmonis melalui asosiasi antara manajemen dan karyawan. e. Mengembangkan lingkungan yang membuat kerja sama tim dan fleksibilitas dapat berkembang. Selanjutnya menurut Hasibuan 2002: 250 tujuan manajemen sumber daya manusia antara lain untuk: 1. Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan. 2. Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya. 3. Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas. 4. Mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi, sehingga produktivitas kerja meningkat. 5. Menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan. 6. Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan seleksi, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan. 7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi vertical atau horizont dan pensiun karyawan. 8. Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan. 9 Dari pendapat di atas dapat disimpulkan Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM bertujuan untuk menilai tingkat keberhasilan organisasi dalam mengelola atau mengatur manusia sesuai dengan tugas atau bidang pekerjaannya agar berhasil guna, berdaya guna, dan tepat guna dengan berbagai macam pendidikan dan pelatihan diklat baik sebelum melaksanakan pekerjaan maupun selama melaksanakan pekerjaan .

3. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Setiap organisasi mengupayakan agar tujuan-tujuan organisasinya dapat tercapai dengan efektif dan efisien, hal ini berkaitan erat dengan pengembangan sumber daya manusia. Dalam mengembangkan sumber daya manusia tersebut diperlukan pendidikan dan pelatihan. Menurut Susilo Martoyo 1994: 54 pengembangan sumber daya manusia bertujuan memperbaiki tingkat efektivitas dan efisiensi kerja karyawan dalam melaksanakan dan mencapai sasaran program- program kerja yag telah ditetapkan. Lebih lanjut dijelaskan Michael Armstrong Ati Cahayani, 2009: 103 pengembangan sumber daya manusia meliputi: a. Penggunaan pendekatan pendidikan dan pelatihan yang sistematis dan terencana. b. Penerapan kebijakan dari pengembangan yang berkesinambungan. c. Penciptaan dan pemeliharaan organisasi pembelajaran. d. Pemastian bahwa seluruh kegiatan pendidikan dan pelatihan terkait dengan kinerja. e. Adanya perhatian khusus untuk pengembangan manajemen dan perencanaan karier. Jadi dalam melakukan pengembangan terhadap sumber daya manusia di suatu lembagainstansi dapat dilaksanakan pendidikan dan pelatihan diklat sebagai langkah untuk memperbaiki kinerja atau meningkatkan efektifitas dan efisiensi