Batasan Masalah Rumusan Masalah
8 MSDM bertujuan untuk memastikan organisasi mampu mencapai keberhasilan
melalui orang. Sedangkan tujuan khusus MSDM, antara lain sebagai berikut: a.
Memungkinkan organisasi mendapatkan dan mempertahankan tenaga kerja yang cakap, dapat dipercaya, dan memiliki motivasi tinggi.
b. Meningkatkan dan memperbaiki kapasitas yang dimiliki oleh karyawan.
c. Mengembangkan sistem kerja dengan kinerja tinggi yang meliputi
prosedur perekrutan dan seleksi yang ketat, pengembangan manajemen dan aktivitas pelatihan yang terkait dengan kebutuhan bisnis.
d. Menciptakan iklim yang produktif dan harmonis melalui asosiasi antara
manajemen dan karyawan. e.
Mengembangkan lingkungan yang membuat kerja sama tim dan fleksibilitas dapat berkembang.
Selanjutnya menurut Hasibuan 2002: 250 tujuan manajemen sumber daya manusia antara lain untuk:
1. Menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua
jabatan dalam perusahaan. 2.
Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.
3. Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas. 4.
Mempermudah koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi, sehingga produktivitas kerja meningkat.
5. Menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan.
6. Menjadi pedoman dalam menetapkan program penarikan seleksi,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan, dan pemberhentian karyawan.
7. Menjadi pedoman dalam melaksanakan mutasi vertical atau horizont dan
pensiun karyawan. 8.
Menjadi dasar dalam melakukan penilaian karyawan.
9 Dari pendapat di atas dapat disimpulkan Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM bertujuan untuk menilai tingkat keberhasilan organisasi dalam mengelola atau mengatur manusia sesuai dengan tugas atau bidang pekerjaannya
agar berhasil guna, berdaya guna, dan tepat guna dengan berbagai macam pendidikan dan pelatihan diklat baik sebelum melaksanakan pekerjaan maupun
selama melaksanakan pekerjaan .